【五羊本田统御】如何突破创业和课程的人才困局？

毛泽东指出：“政治路线确定后，干部是决定因素。”唐太宗说：“为政治要旨得人。”用非才能治疗会很困难。“曾国藩认为：“做大事的人，把更多的助手放在第一位。”“要遵守法律，就要引用正人。”无论是创业还是上课，企业最基本的核心竞争力仍然是人才。人能成就一切，能摧毁一切，所以如何使用好的人才是企业成功的关键。

那到底怎么样才能写出好人才呢？

一：认识的人

要想很好地利用人才，必须从识别人才开始。识别人才自古以来就是“雇主”们一辈子的必修课。成功的企业家不仅自己是实干家，而且是善于天赋和才能的胜者。(威廉莎士比亚、温斯顿、成功)企业要想突出，必须以智者、饥渴、诚实、只有进取的态度，千方百计地为企业发现、培养和寻找急需的人才。

如果一个企业长期埋没人才，或者别人都用不完，不能只应用量，就会人心涣散，人才流失，给企业造成巨大的损失和伤害。详细的观察和分辨是识别人才的最佳视角，接下来介绍从细节上识别人才的两个事例。

晚清鸿程商人胡雪岩有着典型的人才识别故事。鸿程商人何雪岩在零星初期偶然遇到了一个名叫陈世龙的孤儿。这个人很聪明，每天出没于赌场，以赌博为生，但从不对别人失去信心。胡雪岩看中了守信，聘用陈世龙为店员。条件是他必须保证从今以后不再赌博。胡雪岩陈世龙五十二岁，叫他做点事。陈士龙拿到钱后习惯性地跑去赌场，但只是看到人们赌博，手里的银子不肯拿出来，最后带着52两银子从赌场出来。陈世龙字信，后来胡雪燕体重增加，成了他的右臂。作为流浪汉、赌徒，如果能讲出重视承诺和诚实，就能成为“学习的男人”和德才兼备的人。

另外，晚清媒体增国版也有很有特点的识材故事。塔奇布作为万人迷，曾在绿荣军担任防守连长，当时被认为是很低的官位。在曾国藩长沙第一次练习湘军时，田子布每天一大早来到操场，举着旗子指挥。雨下得很大，但总是笔直地站着，谈了很多军纪军规，一招都到位了。绿营军当时很不好，军纪废了，鸦片也吃了，所以从来不训练。塔契夫这样的人忠勇奋发，勤劳，太难得了。(威廉莎士比亚、温斯顿、军纪、军纪、军纪、军纪、军纪、军纪)然后塔奇卜用武力，枪法和刀法都很出众，曾国藩让塔奇卜当教练，来当护军教练。(威廉莎士比亚，斯图尔特，战争)塔契夫的曾国藩提拔也是至恩必报。他原来是忠勇奋发的人，每次都拼命冲锋在前，并不怯场。在岳主战、九江战、湘潭战中，早期曾国藩亲自带兵全部战败，最后塔吉夫率军反败为胜，挽救了曾国藩，特别是湘潭的战争取得了较大的胜利。

第二：就业

统御人才不是玩弄权能，而是尊重人、关心人、诚实待人、对待定语人，成为公正可靠的高效支持者、沟通者、平衡者。尊重和信任是获得人才的根本。

“决定一个人工作积极性和工作效率的最重要因素不是工资、职位、工作方法、工作条件等物理因素，而是被他人认可、尊重、成就感、满足感等心理因素。”当员工感到受到关注、尊重和认可时，公司会感到“人情味”，在这里工作有“家”的感觉。有强烈的归属感，会从内心自发工作，愿意在公司长期工作，为公司创造更大的价值，促进企业的持续发展，实现自我价值。

尊重和信任人才的方法大致可以从以下五个方面开始。

龙仁的长度：

人各有长短，要取别人的优点，弥补自己的缺点，才能互相促进，要有阴阳平衡，事业才能发展。

韩高祖刘邦问韩信。“你看我能统领多少兵马？”“韩信说：“陛下只能统率十万匹兵马。”刘邦说。"那你能统领多少兵马？韩信说：“是我，那个越多越好，越多越好。”刘邦笑着说：“多益善！那为什么在我账上？“韩信说：“陛下不能统率兵马，但善于统率将军。”……。

刘邦后来总结了自己获胜的原因。“在运筹帷幄中在千里之外取得胜利，不如张良。(威廉莎士比亚温斯顿，赢，赢，赢，赢，赢，赢)安抚老百姓的粮食供应，我又不如搜狐。以百万英兵、决战战场、百战百胜来说，我不如韩信。但是，我可以让人们好好使用，发挥他们的才能。这是我们获胜的真正原因。至于项羽，他只能使用范证，但又怀疑他是他最后失败的原因。

容忍人的错误。

“人不是圣贤，谁会没有错。”如果合理宽容别人的错误，鼓励他改正错误，他就能振作起来，成为你身边有能力的长寿。

《韩诗外传》卷7、有一次楚庄王和大臣在日落时喝酒，大家都喝酒了，突然之前的蜡烛熄灭了，大长党狡诈的机会调戏了楚庄王身边的雨，几年后，楚庄王进攻岌岌可危，幸运的是，将军fenshen被杀，

原谅的敌人：

这是龙仁的剧，是非常高贵的品质，是收纳古寺的书生的迫切品质。

鲍鱼

叔牙与管仲早期各为其主，管仲辅佐公子纠，鲍叔牙辅佐的是公子小白。在后来竞争王位时，管仲差点杀死小白。小白做了国君后，对管仲尽弃前嫌，在鲍叔牙的推荐下任用管仲为齐相。从此，在鲍叔牙的协助下，管仲出谋划策，在齐国顺利实行了他的治国之道。”管仲使齐国迅速由乱转治，由弱变强，齐桓公也成了春秋时期的第一个霸主。从公元前681年开始，齐桓公在这一旗帜下向外发展，取得了极大成功，雄霸中原三十多年。

容人之谏：

       魏征去世后，唐太宗曾痛心地说：“夫以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。朕常保此三镜，一防己过。今魏征殂逝，遂亡一镜也。”

       项羽的谋士——亚父范增几次示意项羽趁机杀掉汉高祖以除后患，但项羽因不忍而不予理会。刘邦几次均因项羽的刚愎自用而脱离险境，待羽翼丰满最终得以打败项羽。但早前的秦王嬴政就是个积极纳谏之人，当时秦国一些贵族、大臣请秦王赢政把客卿统统撵出秦国，秦王政接受这个意见，就下了一道逐客令。大小官员，凡不是秦国人，都得离开秦国。有个楚国来的客卿李斯，原是著名儒家学派代表荀况的学生。他来到秦国，被吕不韦留下来当了客卿。这一回，李斯也挨到被驱逐的份儿，心里挺不服气。离开咸阳的时候，他上了一道奏章给秦王。秦王嬴政看了李斯的《谏逐客书》，意识到驱逐外国客卿确实不符合秦国的根本利益，因为戒备东方六国的间谍活动而全部驱逐外国客卿，是因噎废食的愚蠢行为。于是，秦王嬴政果断地取消了逐客令，使一大批杰出的人才留在了秦国，并借助这些杰出人才的力量，最终统一了天下。

容人之权：

      有些老板只授予责任不授予权力，或授予了权力，但总是不放心反复去干涉。当你把权力下放的时候就不要去干涉员工，或持怀疑的态度，如果干涉或怀疑的话员工就会失去信心，没有积极性，最终的结果只会是一蹋糊涂，不但事情没有完成好，还会对整个公司与老板都失去信心，作为一旦决定授予某人权力，就不要怀疑他的忠诚和能力而处处干预。这样他才会忠实地履行自己的职责。

       日本本田公司创始人本田宗一郎是一个技术天才，对经营管理既无兴趣也不在行，他为什么能将公司经营成一家世界级大公司呢？这得益于他用人的魄力。他用人不疑，敢于将权力交托给别人。他最得力的助手是藤泽武夫，此人是个经营管理专家，与本田的能力正好互补。本田将公司管理大权全部交给他，自己一头钻进技术里。偶尔来到总公司，不管三七二十一，把员工统统训斥一番。还没等别人反应过来，又旋风般扎进研究所，经常三天三夜不眠。由于公司经营权全部由藤泽掌管，“本田从未见过印信”，就成了企业界的著名话题。本田在接受媒体采访时，坦率地说：“我这个人根本考虑不了其他事情，即使有其他赚钱的买卖也干不了，也没有去做的勇气。另一点，我是搞技术的人，对财务上的事一窍不通，我将它交给藤泽君来经管。能与藤泽君合作是我最幸运的事，本田公司也因此才发展到今天的规模。”

本田与藤泽精诚合作的传统深深地影响着后来的本田人。本田公司的大胆授权，充分发挥了每个人的潜力，增强了员工们的使命感。公司也因此得到了长足发展。现在，本田公司已经是日本最大的汽车公司之一，在美国的销量仅次于丰田公司。

       在授予权力时，经营者要把责任、权利、好处三个方面的事务都交待清楚，让部下知道自己该干什么、能干什么和有什么好处。这三个方面有一项不清楚，下属就心存疑虑，既影响能力发挥，也影响积极性。

       古人云：“非得贤难，用人难；非用人难，任之难也”；“君子用人如器，各取所长”。人才只要能用其专长，发挥其优势，扬长避短，就能发挥人才的最大功能。

       领导者的价值不在亲自冲锋陷阵，而在于调兵遣将、运筹帷幄，汇聚众人的智慧，人尽其才，各尽其能。领导者要敢于使用能力比自己强的人，取人之长，补己之短，相互促进。毛泽东曾赞扬汉高祖刘邦“豁达大度，人谏如流”。刘邦之所以能取得天下，主要是敢于任用房玄龄、萧何、韩信等。领导者若不会用人，所有的目标和设想都将是“梦想”。

        俗话说“人以群居，物以类分”，一般情况下是有什么样的老板就有什么样的员工，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”是对这一现象的进一步诠释。如果作为老板的你总是觉得身边无人可用，这时你该花点时间静静的反思了。（作者：张旻，本文原创，转载敬请标明出处！）