【解放中国第一汽车集团公司】中国一汽：推进任期制和合同化管理在深化改革中激发干事创业热情。

编辑为了深入研究和贯彻习近平总书记关于提高国有企业活力和效率的重要指示精神，贯彻党中央、国务院关于国企改革三年行动的重大决策部署，复制优秀企业深化三项制度改革，以激发活力、提高效率的改革经验，从8月3日开始，国资委网站编制了《国企改革范例》系列报道，以典型示范深化改革。(威廉莎士比亚，温斯顿，国企，国企，国企，国企，国企，国企，国企)

中国第一集团有限公司(以下简称中国一汽)于1953年奠定基础，1956年投入生产，制造了新中国第一辆卡车(解放牌)、第一辆轿车(东风牌)和第一辆高级轿车(红旗牌)。经过60多年的发展，建立了东北、华北、华东、华南、西南等五大生产基地，拥有红旗、解放、奔腾等自主品牌和大众、奥迪、丰田等合资合作品牌。近年来，中国一汽认真贯彻党中央、国务院决策部署，按照国资委的有关要求，扎实推进国企改革三年行动，不断加强任期制和合同化管理，经理成员的市场化意识大大增强，创新大幅提高活力，干事创业热情充分鼓舞，中国一汽连续三年促进逆势增长，其中红旗品牌在2020年20

有序推进任期制，打破干部身份的“铁教主义者”

全体起立，竞争性聘请，树立市场化观念。2017年，中国FAW将战略改造与机构调整结合起来，本着“双向选择、责任对等、量才录用、宁可不滥用”的原则，对职位全部重置、人员重新匹配、31个单位的高级管理者职位进行了公开拍卖。在改革中，“上”和“下”的比例分别达到了29.4%和16.7%。上级总经理都签署了市场化管理承诺书，约定任期3年，以效果看担当，决定以业绩滞留。

规范明确的目标、明确的权责、任期制管理。2018年至2019年，为了进一步激发改革活力，在车辆、零部件、金融资产等领域选择试点单位，根据“目标先发制人、目标先发制人”，对主要负责人和总经理层采取“招标公开”的方式，实行市场化先发制人。在此基础上，对14家分子公司总经理层成员全面实施规范化任期管理，并签署《聘任协议》和《任期绩效合同》，进一步明确了权利和义务。

定期审查，正常推进，实行新的三年任用。2020年，以征集更高的经营业绩为出发点，更加系统地开展了新的任期任用。充分考虑历史贡献，围绕“经营业绩、责任、党的建设质量、团队合作”四个方面，从九个维度建立评价模型，收集前一个任期1.5万多份数据，每人审核、量化，调整为优秀的连任者或更重要的职位，其他人起立聘请。通过二次改革，任期管理已经深入人心，成为企业正常化循环机制。

严格的合同化管理，以良好的审查评价“指挥棒”

首先，企业、政策、科学设定了目标。根据各子公司的战略定位和发展阶段，分为成熟、成长、培育、改革四种类型，对核心核心指标进行分类和提炼，结合集团战略要求，确定对行业标杆管理的挑战目标。审查指标层分解，全面贯穿，实现“人人扛指标，挑战高目标”。

第二，通过精密审查有效地区分优劣。建立绩效指标正常化跟踪评价机制，进行月度面谈咨询、季度检查提醒、半年评价、年度评价、考试任期过程绩效。每半年给分子公司根据经营业绩产出打分，进行绝对值评价。将总经理层成员在本单位内打分，按比例划分文件，划分比例与单位绩效结果有着强烈的联系，单位绩效越好，个人绩效比例越高，个人和群体就能一起进退。(威廉莎士比亚，温斯顿，个人) (个人，个人，个人，个人)。

第三，认真应用，实现乌镇倭退。审查结果与连任和晋升发展与否密切相关，业绩结果显示：A的优先更新、晋升、D的起立竞争、连续两年D的任期结束、免职。

实行市场化激励，把责任视为“新能源”。

对市场鼓励创造价值。综合考虑岗位价值和市场价格，制定补偿标准，强调牵引经营目标，挑战高目标的工资增长。承担低目标工资下降。

奖惩分明，拉开分配差距。分子公司总经理层成员报酬与经营业绩挂钩，超额完成的利润分担、低于目标或同比下降的扣除工资。绩效分数结果决定绩效奖金分配，绩效结果对应不同的奖金系数，工资差距拉开。

实现利益绑定，共同分享。关注长期发展，实行任期激励措施，以年度目标工资的10%为基准，根据任期审查结果推迟兑现。对政策进行分类，实行多元激励，探索上市公司股权激励、高科技企业的岗位分红、项目领导者的成果转化和投资等，有力地促进核心人才和企业的成长和共同发展。