【力帆多少钱】温床康奈尔鞋业总经理一子一女继承灵活性，英雄迟到。谁是力帆继承人？(威廉莎士比亚，云翔，母语者，母语者，母语者，母语者)

传承是荆棘。一代传承到第二代，甚至第三代的过程中，展现多样性的结果也是合理的。在路径选择上，如何使企业持续健康发展是“创世代”们的共同诉求。

新一代接班人坚持家业，坚持主业，巩固传承过程的基础，在此基础上开拓创新，开拓疆土，无疑实现了两代价值观的代际整合，这也是构建“百年老店”的成功之路。

另外，家族第二代只有强烈的家族主义倾向才更加重视家族企业的存续和荣誉，家族企业代际传承可以看作是家族责任的传递。儿子继承父业是一般规律，但如果子女没有家庭责任感和使命感，就不能理解和接受“企业以家庭为主体”，如果以家庭利益为核心工作，任何企业都可能是散沙，很难实现好的局面。

英雄迟到了，谁是帆的继承人？

2017年末退休的家，79岁的尹明善脸上应该有喜色。

一直在新能源路上奔驰的力帆新能源汽车赢得了史上最大的订单。未来4年内，重庆快基新能源汽车将从力帆购买1万辆以上的新能源汽车。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视连续剧)，能源名言)47岁的毛刚迎接丰润明线后，新能源汽车是帆的最大亮点，也是巨大的压力。2017年开年，因涉嫌欺诈，重庆力帆因车组资格中断而要求整改。

2018年，力帆创始人尹明善是一位80岁的老人，因白发苍苍的继承人问题暂时得到解决，但如何从家人身上找到优先传承人选，更是一件令人头疼的大事。

20世纪90年代初，重庆是中国最重要的摩托车产业基地，"嘉陵"、"建设"品牌摩托车遍布中国城乡各地。从生产引擎开始，54岁的尹明善进入了摩托车这一热门领域，2003年，李帆成为国内最大的摩托车生产商，收购了重庆专用汽车制造厂，随后李帆从摩托车进入轿车产业，在重庆北退锡生产轿车。自2000年以来，足球成为尹明善(尹明善)除事业外最大的乐趣。中国足坛不仅记住了重庆力帆这个企业品牌，还让无数球迷记住了这个品牌背后的家族尹明善(尹明善)。

收购重庆力帆足球时，尹明善62岁，2017年1月，尹明善将力帆俱乐部90%的股份出售给武汉当代科技产业集团时，向台下深深鞠了一躬。就像他说的：“我已经老了，虚张声势已经八十多岁了。我们家族成员对足球的热情也不高。如果我继续坚持下去，重庆足球可以像我一样变老。”

"老起伏，志在千里。"当时佐蒙德写这篇文章的时候，前面还有一句话：“乌龟虽然长寿，但还有时间。”(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》)人总是不以筋骨为能量。“不忍心错过力帆足球。最终到了八旬，尹明善也会担心英雄的黄昏。(莎士比亚)。

2010年以后，李帆进入停滞时代，汽车行业努力工作，旧摩托车行业失去了热情。2015年力帆股份宣布总额为52亿韩元的“史上最大”增资方案时，新能源领域成为尹明善注入弱力帆的“刺激剂”。但是年长的尹明善，最大的担心不在这里。因为他心里总有遗憾。谁是帆的继承人？

2017年7月初，李凡张文仁实现了“新老交替”，1970年出生的木江接替尹明善出任李分类食品董事长，董事会选举首席科学家、首席工程师陈伟、王延辉为副董事长，出任Marker总经理。

尹明善在谈到企业继承人时表示：学习百年福特。"董事会主席人选在家庭和非家庭之间交换."尹明善退居二线后，李帆进入了以毛强为首的专业经营人团队管理时代。外人成功与否需要进一步观察。在利用毛强之前，尹明善使用了与毛强同龄的前总裁常有会，但可以一起“突然辞职”，使得尹明善已经对外公布的“接班人”生发，陈伟成为了李凡的新高管。

从尹明善家族成员的角度来看，黎凡家族企业继承人可以由三个人选择。一是他的妻子，也是最好的创业合伙人陈巧峰，二是唯一喜欢豪车但不爱李帆的儿子尹熙智，是尹明善心中最头疼的人选。

现年47岁的尹熙智在外人眼里是“标准”的富二代，以豪车闻名。去年，这家帆所的主人花了300万韩元买了一辆布加迪豪车，由于个人定做，花了半年时间才完成。

尹熙智

跑车圈把著名的允熙归类为“浪荡子”似乎也不公平。与被称为一甲部“国民丈夫”的富二代相比，尹熙智算是相当低的。事实上，早些时候，他随着父亲的创业，一度掌握了力帆旗下的房地产、期货、足球俱乐部等板块。

尹熙智是尹明善和第一任妻子1971年生下的儿子，在LIPAN创业过程中被认为是创始人之一。但是，他和美浩建独子胡剑峰一样，对自己的家族企业缺乏兴趣，不愿意接手父亲的一半，掌握力帆的大局，但这并不意味着他没有成为继承人的能力。(莎士比亚。)(莎士比亚。)

尹熙智索莫康一岁，根据年龄的变化，如果

心收回来，也可能成为力帆家族企业的接班人。

从年龄差异来看，尹喜地的妻子陈巧凤也是个接班人选。生于1967年的陈巧凤，是尹明善的第二任妻子，两人相差29岁。前面介绍过，力帆的诞生，是起于陈巧凤的“夫人外交”。事实上，她也是个女强人，一直任力帆集团的财务总监，掌握财务大权。陈巧凤是力帆旗下众多个子公司或者控股公司法定代表人，比如力帆控股、力帆置业、力帆足球俱乐部等。在力帆，尹明善自任法定代表人的企业并不多，如力帆集团、力帆汽车；其余大部分企业均有陈巧凤与尹喜地二人“平分秋色”。

尹明善、尹索微父女

生于1987年的尹索微，是尹明善与陈巧凤的独女，也可能是力帆家族企业第三个接班人选。除了上市公司公告一张模糊的简历照片之外，尹索微在网上“亮相”就是与父亲尹明善公开参加活动的一张照片，足见这位重庆女首富有多低调。

尹索微现任力帆集团、力帆股份、力帆资产管理等多家公司董事，目前未婚！她持有的23.5%力帆控股股权，市值就有20多亿元。与宗馥莉、刘畅等一起，成为国内知名的80后女富豪。

提起自己的一对儿女时，过去的尹明善曾觉欣慰：“慢慢看得出来，儿子（尹喜地）对实业已经有所成就，女儿（尹索微）宁可让她在资本市场多一些、虚一点，说不定虚实结合是一个更好的配合。”当然了，此话出自多年之前。

对于家族接班人，去年尹明善接受重庆当地媒体访谈时如是说：“我的儿子四十多了，对这个（董事长）兴趣不大，我女儿才30多岁，还没成熟。等他们成熟了，一要根据他们的意愿，二也看他们的能力，即使他们有这个意愿，没有这个能力，我也不会在董事会上，提出来这样的要求。”

如此来看，无论是儿子尹喜地，还是女儿尹索微，在接班问题上，尹明善还是寄予莫大的期待。读初中起，尹索微就被父亲安排到在国外读书，学成归来后，也是在家族企业效力。尹明善说，他要参照福特模式，“当然我也要精心培养我的家族，因为他们是我生命的延续，可怜天下父母心，谁不爱自己的子女呢？我经常教他们，你够条件就当董事长，不够条件就当大股东，该分多少钱分多少钱”。

如今，尹氏家族在力帆控股50%以上，属于绝对控股的状态。尹明善也表示，只要利用力帆发展壮大，可进一步稀释股权，“只要能保持第一大股东地位‘蛮好蛮好’”。

多少年来，有许多文章担忧，一旦尹明善无法继续掌控力帆后，是否陷入如香港新鸿基地产郭氏家族那样的豪门内斗？

来自外界的“烦恼”，可能对尹明善个人来说，并不算个事。对于家族企业股权，尹明善早早就进行了看似“一碗水端平”的初次分配。以上市公司力帆股份为例，控股股东为重庆力帆控股，截止去年三季度，持有其50.19%股权。而力帆控股的控股股东是“汇洋控股”，持有超七成股权。而尹氏家族成员尹明善、陈巧凤、尹喜地、尹索微，则分别持有汇洋控股26.5%、24.5%、24.5%、24.5%比例的股份，并同为“一致行动人”。

问题来了，外界也有担忧，基于尹喜地是前妻之子，“位高权重”的陈巧凤与尹索微又是亲母女关系，持股比例为49%。另外，力帆内燃机有限公司董事长陈雪松，系陈巧凤之弟，同时还担任力帆旗下多家公司董事。尹索微看似还嫩，并无多少实权，可她的背后更为强势，将来尹氏家族二代中处于控股地位的是尹索微呢，还是尹喜地？

穿刺尹明善用心设计的股权结构，你会发现，他多给自己留了2%股权，也就是把决定权的天平拿在自己手上，至于未来倾斜于哪一方，应该是他心目中那个家族“能人”吧！

公益信托，尹家三代不接棒？

大润发卖给马云的阿里巴巴后，创始人、润泰集团总裁尹衍梁是否已规划好下一步？尹衍梁首度回应仅吐出短短5个字：“有！还不能说”。

今天的润泰集团，已是台湾前五大企业集团，总资产超过3万5000亿新台币。2011年12月，尹衍梁向《今周刊》表示，死后个人95%的资产将捐给慈善事业，办一个类似东方式的“诺贝尔奖”的公益信托。一旦此话日后成真，尹衍梁捐出的财产金额，可能创下台湾之最高。

尹衍梁给出的理由很简单：留太多钱会害了子孙。而此前，他捐资30亿新台币，在台湾创立了“唐奖”， 主要资助对象为中国文化发展项目、中国和台湾的大学文史研究；生物科技和新药的研究；以及环保事业和绿能產业的发展。

有人问他，“你有没有想过，润泰集团规模如此之大，将来要怎么安排接班？”尹衍梁答曰：“我的子女不会接班！将来我会安排专业经理人接班，我的子女只会与专业经理人互相合作就好，这是我和一般企业负责人不同的地方，我向来视企业内的主管为合作伙伴，我的团队就是我的伙伴，不是员工。”

目前，许多台湾家族企业集团纷纷进入“高龄化”状态，代际传承势必是一项严肃且极其重要的大事。润泰旗下，至少有6家上市公司，子孙公司及参股的企业更是星罗密布，由谁来接班，又如何布局，自然使人瞩目。

台湾中时2015制作的润泰各主要公司接班布局图

以上是一副“台湾中时”2015制作的润泰各主要公司接班布局图，其中，上市公司润泰全球，是由尹衍梁夫人王绮帆直接掌舵，其余均是职业经理人，比如大润发，就是由润泰集团副主席黄明瑞代表母公司高鑫零售来掌控。

黄明瑞，祖籍台南，他的证件登记日与老同学尹衍梁的生日，仅相差一天，更令人称奇的是，与老板尹衍梁幼年经历相似，黄明瑞也曾是爱打架的小混混。不过，后来开窍发奋读书，与尹衍梁一样考上台湾大学商业研究所，只不过他比尹大BOSS小5岁。

经尹衍梁介绍，黄明瑞进入其父亲开办的润泰纺织实习，毕业后，毫无疑问地进入润泰上班，据说是老掌柜尹书田的“关门弟子”，一路做到润泰纺织总经理。

1996年，接班家族企业5年的尹衍梁，看到欧美沃尔玛、家乐福量贩式大卖场崛起的趋势，准备筹划“大润发”，让谁来主导呢？黄明瑞成了不二人选。也就是说，“大润发”高速成长的20年，也是黄明瑞“狼式”冲击的20年。卖掉高鑫入袋为安后，大润发董事长黄明瑞慨叹：赢得了所有对手，却输给了这个时代！

由于黄明瑞目前在大润发的职务，只是过渡性角色，回炉润泰集团后，对自己心爱大将，尹衍梁是否有新的安排及布局，需要进一步观察。

尹衍梁、王绮帆夫妻，育有一子一女。女儿尹崇恩今年40岁，台湾政大会研所毕业，此前在会计事务所工作，目前服务于家族控股的南山人寿。

尹衍梁独子尹崇尧

尹衍梁独子尹崇尧，比姐姐小6岁，今天34岁，是英国牛津大学读政治经济学博士。由于尹衍梁平常向外很少谈及子女，且一对儿女也相当低调，多隐身幕后。

阿里收购前，尹崇尧个人在高鑫零售持股7.84%。尹崇尧娶媳妇是2009年，与顶新集团大董事长魏应州的小儿子魏宏丞结婚是同一年。当润泰集团员工上班后拿到巧克力喜糖，大家才知道原来是小老板结婚了。时年63岁的尹衍梁，对独子结婚非常低调，只席开一桌, 只宴请双方家长与至亲。

2016年6月16日，南山人寿全面改选董事，尹崇尧首度出现董事名单。当年2月19日，尹崇尧通过担任家族旗下润泰全球、润弘精密、润泰创新法人代表，一举出任三家公司董事。从某种程度而言，此举宣告润泰第三代接班启动。

能赚钱的是“生意”，而不能称“事业”，最后能传承的才称得上“事业”！ 过去，台塑和长荣都是台湾企业成功典范，可不管企业多优秀，二代接班后还是带来一阵“龙卷风”，除非有大智慧的创二代出现，要减少接棒“损耗”，最好还是提早制定接班制度。

尹崇尧是2016年农历年后开工日，才正式进入职场报到，无疑是家族企业润泰集团“新鲜人”，没有多少工作经验。看来，尹家第三代要全面接班上位，路还很长！

尹衍梁在教育子女上，已不愿意父辈“棍棒出孝子”那一套，反而采取自由、尊重的策略，无论是学业、婚姻，都放手让儿女追求自我的人生。“若要儿女安，须带三分饥与寒”，对于子女，尹衍梁也不放纵，也没有让他们读贵族学校。

柔性传承，康奈传儿不传女？

改革开放初期创业的第一代温商，普遍到了退休年龄，像康奈创始人郑秀康，已是年过七旬的人，他们的“接班时刻”，自然备受关注。

康奈老总郑秀康有一子一女，长女郑莱莉，少子郑莱毅。

在儿子出生的第二年，郑秀康才开始学做鞋，所以，两个孩子都是跟着企业一起长大的。

尽管媒体及社会对女儿郑莱莉的关注度更高，可老爸郑秀康依然坚持他那康奈永远“姓郑”、 “子承父业”的传承铁律。

2010年，正值康奈创立30周年，康奈迎来了二代交班的关键时刻，与外界预想有出入，这次是儿子郑莱毅正式接任集团总经理的职位，跨出康奈交接班的第一步，而外人更为看好、风头正劲的女儿郑莱莉，落选了。

不让女儿上位，郑秀康的说法很迂回：“女孩子比男孩子发育早几年，女儿比儿子大3岁，到了50岁，她就要走下坡，弟弟那时候精力正旺盛……”家族企业接班像长途奔跑，从家族和大局上看，这套话也不无逻辑。

郑莱莉是个70后，天津财经学院毕业后，她到深圳一家会计事务所工作。

当年，郑秀康劝说她回温州康奈效力时，女儿回答：“在工厂我看不到未来，在这里我已经看到了。”

父亲郑秀康说：“现在，康奈急需人才，如果我自己的女儿都不肯回公司做，那我怎么说服别人加盟康奈?”

劝说女儿为家族企业工作，早有打算的郑秀康对女儿说：“在这里，你再有未来，也是员工，到康奈，你是经理。我不是老传统的人，不是所有财产都是儿子的，你给弟弟打工，将来我给你股份。”

回到温州，郑莱莉第一个月是从“白领”变成“蓝领”，到鞋厂最基础的生产线工作。

后来，她从副组长、营销经理，后来晋升为父亲的总经理助理。

按照郑秀康的说法，这就是他培养两个孩子的前两个过程——“带着干、帮着干”，接下来就是“看着干”。

在父亲的“隐形之手”的操纵下，郑莱莉开始从基层历练中“扶上马”，相继成为集团副总裁、营销总经理。

目前，康奈郑氏家族“传子不传女”的继位形态非常清晰，儿子郑莱毅已接任总经理，71岁的父亲郑秀康虽把持董事长大印，也早是“送一程”的角色。

要统一家族目标，不光要平衡利益关系，还要做好家庭代际关系。

早在十几年前，郑秀康便着手为企业规划未来，弟弟被分配管理鞋业，主抓产品研发，姐姐则负责公司的投资事务，主打市场开发。

在温州的鞋和服装等优势行业中，女性担任公司主要负责人，撑起“当家人”角色的不少，比如康奈郑莱莉、美邦胡佳佳等。

作为企业主的郑秀康，主观上把女性排除在企业传承的竞争者之外，这是其家族文化刻板观念的一种反映。

可另一方面，通过分工模式，平衡处理了各方的利益关系，在郑莱莉主导及父亲的支持下，通过姐弟联手合作，实现了公司信息化，完成了SATRA合作项目，让康奈打入国际市场。

郑莱莉负责营销期间，企业的营业收入迅速成长，她不仅获得父亲的认同、企业内部的推崇，同时也被整个社会肯定。

正因为成就感、代际的肯定和外界的认同感，让郑莱莉在遭遇“子承父业”不公平待遇时，也得到了一定的情感补偿及心灵上的满足，对二代平稳接班产生正面的积极影响。

可以说，康奈家族一双儿女的交接班过程，总体属于比较“柔性”。

一方面，郑秀康行使作为企业创始人和父亲的权力，交接班的“传子”逻辑是把性别作为决定企业继承人的主要因素，传统文化或观念直接对女性继承资格造成影响，对郑莱莉而言，显得不那么公平。

另一方面，郑秀康也通过利益平衡的做法，既促使企业接班的平稳过渡，保证了家庭关系融洽，并让家族目标一致性。

不管是把企业交给自己的子女，还是非直系亲属，乃至外人，家族企业公司的治理，都是传承后能否成功的一个关键要素。公司治理，就是要正确处理好家族企业所有者、利益相关者包括家族企业成员利益与家族企业的控制权、监督权和利益分配等责任关系，制度为先，需要进行综合性的顶层设计，特别是股权结构方面。

家族企业传承给谁？会受到多种因素影响，比如二代的继任意愿及个人胜任能力、经营环境变化和压力等，毕竟企业的继任者，也就是企业未来的领导人只有一位。与引进专业管理团队或者职业经理人参与管理相比，女婿、侄子等家族外层成员在情感上会亲近一步，彼此的信任度相对较高。