2nel 如何打造高效团队，才能让1+1>2呢？

好的企业一定要有优秀的团队，高效的团队才能达到1+1 > 2的结果，那么什么样的团队才是高效的团队呢？不说别的，以下几点必须具备！

01

如何打造高效团队？

做好团队建设，首先要培养团队精神。

团队精神是一个高绩效团队的灵魂，是团队成员相互合作，尽最大努力实现团队利益和目标的意愿和风格。

团队精神包括三个方面:

团队凝聚力:团队凝聚力是针对团队与成员之间的关系。团队精神的特点是团队成员之间的强烈归属感和团结感。每个团队成员都能感受到自己是团队的一员，把个人工作和团队目标联系起来，忠于团队，为团队的成功而骄傲，为团队的困境而担忧。因此，国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力和团队的凝聚力。首先，要求团队领导采取民主的方式，让团队成员能够表达自己的意见，积极参与组织决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，交流信息，解决矛盾。第三，建立和完善奖励和激励机制。个人奖励和集体奖励有不同的作用。集体奖励可以增强团队凝聚力，让成员意识到个人利益和荣誉与团队密不可分；个人奖励可能会增强团队成员的竞争力，但这种奖励方式会导致个人关注，从而在团队内部产生一种压力，协作性和凝聚力可能会减弱。所以在我们公司，我们在奖励员工的时候往往是综合考虑的，就是在奖励个人的同时，认可个人的贡献和团队的成就，在精神文明上奖励员工的团队。

团队合作意识:团队合作意识是指团队和团队成员合作、融合的特点。团队成员互相依赖，同舟共济，互相尊重，互相包容，尊重性格差异；与对方形成信任关系，真诚待人，信守承诺；互相帮助，共同提高；分享利益、成就和责任。

良好的合作氛围是高绩效团队的基础。没有合作，就无法取得优异的业绩。所以在我们的工作中，要努力培养团队成员的合作意识。

首先，要积极营造团队内部和谐的合作氛围。团队的本质在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响。团队成员只有具备与实现目标相关的知识和技能，以及与他人合作的意愿，团队合作才能成功。

第二，团队领导应该带头鼓励合作，而不是竞争。美国总统肯尼迪曾经说过，“最好的前进方式就是和别人一起前进”。成功的领导者总是努力通过合作消除分歧，达成共识，建立相互解散、相互信任的领导模式。很多管理者热衷于竞争，嫉妒别人的成就和才能，害怕下属的成就超过自己。其实没有哪个领导会因为下属优秀而吃亏。

三是制定合理的合作规章制度和规范。在一个团队中，如果那些能做更多工作却得到更少的人，成员之间就会有一种不公平感。在这种情况下，合作很难取得进展。为了有效地促进合作，管理者必须制定一个被所有人普遍认可的合作标准，并采用公平管理的原则。

第四，要强调各方的共同长远利益。管理者要让团队成员有共同的未来前景，让每个人都相信团队能够达成目标，让团队成员不会在意一些眼前的得失，主动配合。第五，要建立长期的互动关系。作为团队的管理者，我们应该积极为团队成员创造机会，不断增进相互理解和融合。比如组织大家接受培训，开展各种有益的娱乐活动，举办比赛或者采取各种激励活动等。

团队士气:团队士气是团队精神的重要方面。拿破仑曾经说过:“一支军队的四分之三的力量取决于士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理中，为团队目标而奋斗的精神对团队绩效至关重要。因此，在我们的管理中，我们应该始终关注员工的士气，以提高工作效率。

首先，应该采取措施使员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员同意并支持团队目标，认为他们的要求和愿望在目标中得到反映，员工的士气就会很高。

第二，利益分配要合理。每个员工的工作都和他的兴趣有关，不管是物质上的还是精神上的。只有当他公平、合理、同工同酬、功德酬报时，人们的积极性才会提高，士气才会高涨。

第三，要充分发挥员工的特长，让他们对工作产生兴趣。员工对工作充满激情和兴趣，士气高昂。所以团队管理者要根据自己的智力、能力、天赋、兴趣、技术专长来安排工作，把合适的人员放在合适的位置上。

第四，实行民主管理。团队内部的管理风格，尤其是团队管理层的领导风格，对员工的积极性影响很大。管理层作风民主，心胸开阔，乐于接受意见，办事公道，能和大家商量事情，对下属体贴照顾，所以士气会很高。武断行事、压制成员想法和意见的管理者会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队人际关系融洽，相互表扬，认可，信任，理解，那么凝聚力就会很强。第六，需要良好的沟通。如果管理层与下属、下属与同事之间的沟通受阻，员工或团队成员就会不满意。

02

处理团队内部的人际关系

良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“一个管理者职业生涯的成功是由专业技能决定的，85%与个人人际关系和处理技能有关。”

人际关系的主要特点是有明显的情感体验，是基于自己的感受。在生活和工作中，我们都有一种感觉，不同的人际关系给人带来不同的情感体验。亲密关系会让人快乐，对抗关系会让人烦恼。

为了改善人际关系，我们应该整理出与他人相对紧张的团队成员名单。第二，要具体分析和谁关系最紧张。第三，从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。第四，对于个人可以解决的问题，要尽量在自己的范围内解决。如果解决不了，就要借助组织的力量，找准时机，寻求解决方案。

什么是团队？团队是指紧密合作、相互负责的一小群人。他们有共同的目标、绩效目标和工作方法，并且自律。团队是相对于部门或团队的。部门和团体的一个共同特点是内部分工明确，而成员之间缺乏密切合作。团队不一样。团队成员之间没有明确的分工。他们的工作内容高度交叉，合作性强。

03

组成1+1 >: 2的高效团队

冷系统的热管理

企业制度硬而冷，原则是“方”，必须坚持。同时，在企业团队建设中，各种形式的人性化管理是软、热、活、圆的，对稳定团队起着关键作用，也能激发团队的整体创造力

企业制度硬而冷，原则是“方”，必须坚持。同时，在企业团队建设中，各种形式的人性化管理是软、热、活、圆的，对稳定团队、激发团队整体创造力起着关键作用。员工的态度和团队的活力决定了企业的命运。只有改变员工的工作态度，整个团队才有活力。事实上，任何一个每天做重复工作的人，总有一天会厌倦的。因此，作为团队的领导者，首先要做的是让员工对他的工作充满热情，并让他们喜欢。团队组建是为了高产出，但只有成员积极参与，共同解决问题，才能保持优越的生产力。

斯蒂芬·罗宾斯(Stephen Robbins)认为，团队是由个人组成的正式团体，他们为了实现某个目标而相互合作。这个定义突出了团队和群体的区别。所有的团队都是团队，但只有正式的团队才能成为团队。而正式组又分为指挥组、跨职能组、自我管理组和任务组。后来他对团队与普通群体的区别做了深入研究，得出四点结论:一是群体强度信息共享，而团队则强调集体表现；第二，团队的作用是中性的，而团队的作用往往是积极的；第三，群体责任是个体化的，团队的责任可能是个体的，也可能是共同的；第四，团队技能随机或不同，团队技能互补。

诚实交流

团队领导要在团队内部营造一个开放坦诚的沟通氛围，让员工充分交流自己的意见，每个员工不仅可以自由表达自己的个人意见，还可以倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通消除障碍，增进理解。

有人评论说:“我不愿意和不太了解的人，或者一群不认识也不喜欢的人见面相处。一个人工作不容易，更别说和大家都扯上关系了。我没时间做这种事。”从这个角度来说，团队有额外的风险，会拖慢个人的成就和进步。

有些人觉得大声说话和和别人一起工作不舒服。有些人对群体的构成持怀疑态度；有些人害怕许下承诺却做不到；还有很多人就是不喜欢和别人沟通做决定的工作方式；有些人不能忍受别人错误的后果。正是因为这些担心和个人不适，组织成员才抵制团队。

如何形成强大的团队文化，促进共同价值观的形成，调动个人的活力和积极性，增强团队的凝聚力，培养成员对团队的认同感、归属感和融入感，营造成员之间相互合作、相互帮助、相互尊重和热爱、集体关心和奉献的氛围，将成为团队建设的重要内容。

领导魅力

一个群体统一为一个人，与其他群体竞争；一个车间统一为一个人，和其他车间竞争；一个企业团结为一个人，与其他企业竞争。

团队领导要在团队内部营造一个开放坦诚的沟通氛围，让员工充分交流自己的意见，每个员工不仅可以自由表达自己的个人意见，还可以倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通消除障碍，增进理解。在集团内部，我们倡导和谐共处、合作共事，反对彼此的冲突和内耗以及对外报道。但强调“以和为本”，并不是排斥竞争，而是强调内外竞争，即不争让位于内，不争让于外。一个群体统一为一个人，与其他群体竞争；一个车间统一为一个人，与其他车间竞争；一个企业团结为一个人，与其他企业竞争。所谓竞争意识，就是提高一个集体的竞争能力。

说到底，人类是群居动物，有天然的归属感。不仅仅是团队的诞生，任何一种人类组织的诞生都是基于人类的共同需求。在人类群体活动中，很少有像共同愿望这样能激发强大力量的事情。在这样的群体中，只有共同的愿望才能使团队成员明确自己的角色和任务，从而真正形成一个高效的团队，团结工作中相互关联、相互依存的人，使他们产生1+1 >: 2，更有效地实现个人、部门和组织的目标。

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