2018年10月21-23日，由人力行政中心举办的首届全国人力行政领导赋权培训在上海总部举行。陈雷校长、人力资源管理中心刘超主任、人力资源管理中心各部门负责人、各分行19位人力资源管理岗位负责人首次齐聚一堂，参加全面系统的赋权培训。
一个
培训开幕式
培训经理宋主持了第一期行政领导赋权培训的开幕式。分公司的19名人事行政领导通过上台逐一自我介绍、竞选组长、分组展示等方式拉近了距离。，并从整体上明确了培训的目的、安排和要求，致力于自我完善。
赋权培训已经开始
每个小组都在舞台上表演
2
总统发表了重要讲话
陈雷总统
总裁陈雷先生发表了重要讲话:没有文化背景和氛围的企业就没有学习能力和活力，未来的竞争必然是团队与企业文化的竞争。基于企业文化，上桥一直将人才战略视为企业战略的重要组成部分。它通过批量复制培养人才，强化我们的造血功能，培养大家成为更优秀的人才。我们不断构建自己的人才体系和核心竞争壁垒。
通过员工职业生涯规划和末位淘汰制，所有管理者都可以明确界定自己的角色。自我欣赏和团队进步是企业可持续发展的动力。这项培训增强了全国所有地区的人力行政管理人员的能力。他们不应该满足于在日常事务层面上做好领导的顾问和助手，还应该在实际工作中贯彻公司的管理策略和企业文化，让有能力的奋斗者在上桥这个平台上更好地实现自己的价值。
三
人力资源管理中心高级主任讲话
刘超，人力资源管理中心高级主任
有效管理者的自我发展是企业发展的关键。人力资源管理中心高级总监刘超强调，所有人力资源管理领导都应该加强个人执行力，提高工作能力，在日常工作中思考如何提高自身和团队能力以及办公效率，进行有效的沟通和反馈，知道如何将今天的资源投入到创造未来中，从而更好地促进企业文化体系建设，提高系统运行效率。
本次赋权培训的目的是提高全网人事行政主管的岗位专业技能、文化和系统传递技能。负责人要积极梳理工作思路，明确行政工作需求和要求，扎实推进各岗位工作。
四
培养智慧，训练和赋权
赋权培训第一阶段从企业文化、人力行政规章制度、招聘管理、基础法律知识、员工关系管理、薪酬管理、绩效激励、行政成本与资产管理、心态与执行、培训技能、互动发展等模块展开。总部人力资源管理中心各科负责人会亲自授课，给学员带来满满的干货培训班。
01
培训经理宋
“企业发展与企业文化概论”和“培训技能”课程
02
王，人力资源高级经理
《人力资源管理规章制度》课程
03
招聘经理张倩
“招聘管理”课程
04
法律经理胡
“法律知识”课程
05
杨，员工关系经理
“员工关系管理”课程
06
工资主管颜学莲
“薪酬管理”课程
07
夏，表演经理
“绩效激励”课程
08
行政经理黄芳艳
“管理成本和资产管理”课程
09
培训主任孙夏
课程“心态与执行”
五
激活团队思维碰撞
课堂互动
在课堂上，同学们踊跃提问，积极提出自己在日常人事管理工作中的问题，相互交流，相互碰撞。
讨论和分享
人力资源高级经理王、采购部主管吴、法律部经理张倩、员工关系部经理胡、行政部经理杨、行政部经理黄芳艳、绩效部经理夏组成专业讲师小组，针对学员在会议现场工作中遇到的疑难杂症进行针对性的讨论，从自身专业角度分享有效经验，解决学员在实际工作中遇到的困难。
互动游戏
紧张的训练课程中穿插有趣的撕纸游戏，繁忙的工作需要懂得放松，才能更加突出。
六
毕业后回归未来
在培训现场进行课堂测试，测试学生在两天一夜高密度培训中的学习成绩。
人力资源管理中心高级主任刘超向学员颁发结业证书。
签发完工证书
七
人力资源管理中心高级主任总结
刘超，人力资源管理中心高级主任
培训结束时，人力资源管理中心高级主任刘超首先询问学员的学习成绩，然后对以往的人力资源管理进行了回顾和反思。刘先生对各分公司的人事行政负责人寄予厚望，要求大家把培训和实践结合起来，学以致用，巩固专业技能，不断发现、提出和解决问题，提高管理水平。今后，总部将继续开展各种培训，以增强权能，提高团队的整体工作效率。
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赋权、提高、突破自我
战斗
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