互联网公司股票 互联网创业公司股权分配

在互联网创业项目的股权分配中，要掌握一个总的原则，即创业者对创业项目拥有绝对控制权，然后结合创业者的权益，以适当的比例分配股权。一般建议是不要放弃太多股权，一般控制在10%左右，最好不要超过20%，以防股权过度稀释，导致天使轮融资后创始人失去对公司的绝对控制权。具体操作步骤如下:

1.出资。如果全体合伙人同意按比例出资，且各方资源优势基本相等，可以按照出资比例直接分配。如果只有一部分合伙人出资，他们应该比不出资的合伙人获得更多的股权。

2.项目CEO应该获得相对更多的股份。因为CEO是合伙的灵魂，他对公司的责任更大。只有CEO获得相对多数股权，才有利于创业项目的决策和实施。

3.综合评价各合作伙伴的优势。比如有些项目启动不需要太多资金，而是依靠一个合伙人的专利；有些项目需要创意，产品只是技术实现；有些项目和产品不具备绝对的市场优势，推广更重要；在某些项目中，合伙人可能不需要出资，但只要是合伙人，将来项目和IPO所需的资源就更容易融资和导入；各种情况不能一一列举。

所以对于具体情况，相应的资源提供者应该占有比较大的份额。

4.科学地评估每个合作伙伴在初始建立过程的每个阶段的作用。在创业项目的启动、测试、启动和其他阶段，每个合作伙伴的角色都是不同的。股权安排要充分考虑每个合伙人在不同阶段的作用，充分调动每个合伙人的积极性。

5.一定要有明显的股权阶梯，一定不能比例相等。如果有三个合伙人，最科学的比例结构是5: 3: 2。

以上是原理，但实际上可以量化换算出大概的股权比例。具体方法受空间限制，不再赘述。如果有具体需求，就分开换。

举个例子。

a、b和c是该项目的合作伙伴。a是首席执行官，b是首席技术官，c是首席运营官。股权比例为50%: 30%: 20%。商定的股权将在四年内到期，每年25%。如果任何一个合伙人在四年内退出，未成熟的股权会被其他合伙人回购(公司也可以同意回购，但建议尽量让合伙人同意回购，因为公司回购涉及减资，手续比较麻烦)。就在项目开始一年后，C，作为首席运营官，辞职了。那么，C的成熟股权为20%×1/4=5%，剩余15%为未成熟股权，即C离职后仍可持有5%的股权，未成熟股权由A、B合伙人按股权比例回购。这样，一方面可以认可C对公司的贡献，另一方面可以用回购的未成熟股份吸收新的首席运营官合伙人。

顺便说一下，上面的模型采用了分阶段的成熟度。在实践中，根据项目的进展，如产品测试、正式发布、迭代、推广、用户总数和日常用户等，同意分阶段成熟，也可以根据融资阶段和项目绩效的提高，分阶段成熟。

在这里，在回购方面，非常重要的一点是确定回购价格，这必须在合伙企业的协议中明确规定，发生这种情况后不能协商回购价格。此外，确定回购价格的常用方法包括预设的股权价格和按利润估算的PE倍数。如有疑问，请咨询华阳资本。热线0755-86393121，微信号13500045459。

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