当当网商城 老牌B2C商城，当当网为何落魄至此

从书开始的当当网，是最早的网上购书商城。自1999年11月正式开业以来，当当网已经从早期的网上卖书扩展到网上销售各种类别的百货商店，包括书籍、音像、美容、家居、母婴、服装和3C数码等几十个类别，以及数百万种商品。物流方面，当当网在全国600个城市实现“111全天到达”，在1200多个区县实现次日到达，COD覆盖全国2700个区县。

当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式上市，成为中国首家基于网上业务并在美国上市的B2C网上商城。

当当的命运在业内还是比较好的。第一年成立，第二年拿到了风投，四年后又拿到了风投，可以说是羡慕别人了。

虽然一直发展顺利，当时被视为竞争对手的JD.COM也没有成为很大的威胁，但是当当网2010年在美国上市时，估值并不高，融资总额2.72亿美元，无法与去年上市时JD.COM的估值相比。

但当当网上市后，并没有取得很大进步，被竞争对手超越。我们来看看当当网是如何普遍衰落的。

2010年，当当网上市时，JD.COM推出了图书促销活动。当当网从出书开始，面对竞争对手的价格战策略，自然会采取反击的形式。此时，当当网并没有与图书和JD.COM打价格战，而是在3C业务上做了很大的推广，这是JD.COM开始的业务。这不是和JD.COM正面对抗吗？据说只是为了泄愤。

当当来了，自然JD.COM不服输。刘还说，京东。COM的图书业务五年不盈利，意味着五年内将以价格战的形式面对当当网。显然，这样的竞争不仅仅是上市。当当能忍，直接引当当。

2011年毛利率从13.8%降至10.5%，股价几乎减半。

与JD.COM的竞争没有停止。2011年，苏宁推出了图书销售业务，并增加了另一个竞争对手。苏宁图书业务开业时，推出零元购书促销策略，如每人每天优惠券上限。300元，全场通用，苏宁易购的产品你都可以买。当当此时是双向进攻，JD.COM在前，苏宁在后，骑虎难下。自从当当网以书起家，面对竞争对手，

后来很多当当用户收到这样一条推广短信:“书过百了，还会回200，百货店最高回400。一年失去一次家人，想当就当。”当当别无选择，只能陪苏宁易购。

面对左右夹击，当当管理层其实压力很大。如果不打价格战，很有可能对手会抢占图书市场。打价格战，就意味着继续亏损，这对即将上市的当当来说是个不好的信号。

打价格战意味着获得更多消费者的青睐。毕竟大家都喜欢买实惠的商品。这样，培养消费者的购物方式才能获得消费者的信任。

尽管竞争激烈，当当网也不敢认输，然后在2012年推出了电子书业务，但是并没有带来很大的优势，反而失去了用户体验，最后彻底失败。

但当当网并没有放弃，而是宣布除了少数电子书，其他所有电子书都可以免费下载。就这样，JD.COM没有放弃，很快推出了5万本电子书免费下载，遭到了反击。

作为一本书起家的当当网，一直在与JD.COM的竞争对手打价格战，并且仍然以低价吸引消费者。在这种电商环境下，价格并不是很大的优势，在其他方面，略低于JD.COM、苏宁、亚马逊。

面对竞争对手，当当试图转型。2011年推出母婴用品，其次是服装类，试图转型为百货平台。现在当当和JD.COM一样，当当都在JD.COM。

当当网虽然多方出击，但并没有取得很大进展，后期发展也并不顺利。无论是质量问题还是服务问题，消费者都非常失望。无形中，消费者脱离了平台。选择其他平台，这是噩梦，当当，

Net财报显示，2013年第二季度活跃用户760万，但订单量1500万，平均每人不到两个订单。在中国网购B2C销售市场份额中，当当网也从2010年的9%排名第二，到2013年的7%。

这时候当当明显被动了。像这样的大型综合平台，资金充足是赢不了市场的。除了钱，还需要人，战略，执行力。当当网显然在战略上输给了竞争对手。

虽然与国美达成战略合作，共同打造在线电器城，但并没有给当当带来转机。一直有当当卖身的传闻，让人唏嘘。

而且前几天看新闻说当当要退市私有化，意味着当当要受到集体诉讼，投资人肯定不满意。

个人认为私有化还是有风险的，被收购应该是一个不错的出路和选择。