资管新规落地 资管新规落地 人才竞争加剧

随着资产管理新规定的颁布实施，净资产下的银行资产管理新时代正式开始。各家银行的资产管理机构面对的不是“弯道超车”，而是“变道竞争”。在“变道”的过程中，修“跑道”很重要，关键是要有修跑道的人。银行资产管理业务在传统理财产品上有优势，但在股票型理财产品上缺乏经验，不可能在短时间内培养自己的股权投资研究团队。因此，“挖人”成为短期内的必然选择

近日，某银行“年薪300万”的消息在资产管理界广为流传。随着我行理财子公司进入申请期，我行资产管理业务部门的大门向全社会敞开，使得一些具有公募和保险管理相关经验的人才考虑是否跳槽。曾经“难找”的银行业工作，在新的资产管理规定下面临巨大转型，相关人才需求大幅增加。

在我看来，“年薪300万”虽然只是个别银行的做法，但也一定程度上反映了整个银行业资产管理人才的短缺。一家银行资产管理部门负责人近日在内部交流中表示，新资产管理规定的颁布实施，标志着近30万亿元银行理财旧时代的结束，标志着净资产下银行资产管理新时代的正式开启。各家银行的资产管理机构面对的不是“弯道超车”，而是“变道竞争”。在“变道”的过程中，修“跑道”很重要，关键是要有修跑道的人。

银行资产管理行业的转型需要专业人士的支持。随着新资产管理条例的实施，资产管理行业的生态环境发生了巨大变化。所有业务环节都需要重塑运营模式和业务流程，银行所有业务系统都需要重构，整体技术架构需要重新设计。比如新的资产管理规定要求破局，但长期以来，银行的资产管理对其强大的客户渠道和刚刚发布的产品形成了路径依赖，导致其资产管理产品和相关技术系统的管理能力落后。产品长期以来都是以“存款式”的形式销售，银行销售系统一般都是以“刚刚兑换模式”的形式设计；大量投资以“像货款一样支付”的形式运行，银行适时交易能力不足，缺乏市场风险管理能力和相应的数据系统支撑能力；在公正交易的预期下，部分产品业务人员缺乏净值管理下的高时效性、高精度的培训，估值核算与清算系统建设不完善，很多问题需要专业的财务人才来解决。

目前各银行纷纷成立理财子公司，使得银行资产管理人才大战愈演愈烈。最近，中国建设银行、中国银行、中国农业银行和交通银行的理财子公司都获得了监管部门的批准。据不完全统计，已有近30家银行宣布或披露设立理财子公司的计划。为了储备理财子公司需要的人才，商业银行的一些资产管理部门从去年开始就开始招人。根据监管要求，公开发行理财产品可以直接投资上市股票，相当于放开了理财子公司投资股票的限制。银行资产管理业务在传统理财产品上有优势，但在股票型理财产品上缺乏经验，无法在短时间内培养自己的股权投资研究团队，因此“挖人”成为短期内的最佳选择。

从目前的招聘市场来看，最受理财子公司青睐的股权投资和研究型人才有两种。一个是传统基金经理，一个是FOF/MOM投资经理。传统基金经理主要负责净值理财产品的股权投资，直接对投资业绩负责。FOF/MOM投资研究职位主要是为了研究，一般需要2-3年相关投资领域的投资研究经验。

投资市场瞬息万变。对于资产管理行业来说，核心资产是人才，但银行需要在支付高薪的同时防止“水土不服”。商业银行信用文化浓厚，重在信用风险，与公募等其他资产管理机构充分重视市场风险、操作风险、流动性风险的投资文化存在一定偏差。另外，一些理财子公司提供的薪资对于银行系统来说已经很高了，但对于高端基金人才来说不一定有吸引力。同时，银行体系相对复杂，部分基金经理可能不适应。从这个角度来看，在一定时期内，资产管理行业对人才的竞争还会继续。银行在聘用高薪人员的同时，不妨采取更多措施，如与其他金融机构、协会、研究所合作，培养交流人才，加强内部培训等，在一定时间内尽快化解资产管理人才危机。