近年来，由于经济环境和行业现状的影响，我国建筑租赁业的发展仍然不尽如人意，面临着法律法规不完善、市场混乱、租赁款拖欠严重等诸多困难和问题。许多同行企业已经主动或被动退出市场，但有些企业有勇气打破僵局，稳步增加收到的订单数量。
那么，目前建筑租赁行业面临的“硬伤”有哪些，如何抓住机遇把企业做大做强？如何实现租赁业的可持续发展？
以下内容会给你想要的答案！
硬伤一:忽视客服体验
●解决方案
为了改善客户体验，我们需要从两个方面入手:租入和租出
1.租赁
澳蓝建材租赁软件可以自动转换单位，仓库管理员可以用移动APP直接在仓库现场发货。由于出货量大，会有超交提醒，可以减少仓库损失，连接地磅数据，支持不同客户调整不同单价，包括年度调价、逾期调价、超调价。
2.租入
奥兰建材租赁管理软件可以高效管理租赁业务，使管理更加规范。
租入业务围绕租赁合同进行统一管理，每种材料或设备、租金、租赁期限等。与客户达成一致，以确保数据清晰安全并避免损失。
租入明细表使租金明细记录详细易读，记录每笔费用的设备或材料、发生日期、天数、数量、金额及相关单据号。可以直接打印出来提供给客户阅读，减少讲解时间，让客户更放心。
而且为了加快资金回笼，可以按月核对欠款，让客户不用回收材料设备就可以按月付款。
通过以上两个功能，澳蓝建材租赁软件可以提升客户的租赁体验。
硬伤害2:不重视企业管理
●解决方案
要经营好一家租赁公司，除了有强大的资金支持和充足的租赁建材供应外，良好的企业管理是不可或缺的。过去，租赁公司仅限于人工计算租金，造成了巨大的工作量，经常犯各种错误。使用专业、高效、安全的建材租赁管理软件代替人工，可以规范租赁业务，降低出错率。
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