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“中国版ZARA”上海La Chapelle服装有限公司1月21日晚宣布，其子公司Jack Walker服装有限公司破产清算申请被当地法院受理，判决即日起生效。据业内人士介绍，在业绩连年亏损的背景下，La Chapelle开始寻求转型发展。剥离弱势子品牌，出售边缘化业务，专注于核心主品牌的发展，成为拉夏贝尔一年来的发展轨迹。从最初的“多品牌+全渠道”的扩张策略，到现在的战略收缩，对于La Chapelle来说可能是一条起死回生的路，但在不断调整的过程中，必然会经历转型的阵痛。
图片来源:La Chapelle官网截图
01
再次剥离
1月21日晚，La Chapelle宣布子公司Jack Walker已于2020年1月20日收到上海市第三中级人民法院民事裁定书。判决显示杰克·沃克无法清偿到期债务，资产不足以清偿全部债务，因此他有破产的理由。法院受理了杰克·沃克的破产清算申请，裁定从即日起生效。
关于放弃子公司Jack Walker，La Chapelle解释说“品牌还处于培育发展初期，竞争力不强。未来还需要大量的资金投入，盈利前景无法乐观估计。目前资产不足以清偿全部债务，没有持续经营能力。此外，拉夏贝尔目前正处于转型发展的关键时期。对于增长前景不确定的非核心业务和预计未来亏损较大或需要更多资本投入的业务，将根据目前的业务情况，大幅减少或停止资源投入。”
据了解，Jack Walker成立于2009年，定位为国际休闲男装，2015年5月被收购。当时La Chapelle表示，此次收购有利于La Chapelle多品牌战略的发展。
事实上，杰克·沃克并不是拉·查佩尔放弃的第一个品牌。2019年5月，La Chapelle以2亿元的价格出售其控股子公司杭州安舍电子商务有限公司54.05%的股份，旗下的七格阁、OTHERMIX、OTHERMIX等网络服装品牌也被剥离。
2019年6月，蓝侠贝尔全资子公司蓝侠企业管理以2.75亿元的交易对价转让其持有的天津星光98.04%的股份。同年12月18日，拉西亚企业管理以1元的交易对价将吉星实业60%的股权转让给蓝湖投资管理咨询有限公司。对于很多交易，La Chapelle表示是为了进一步减轻公司的经营负担，专注于核心女装品牌的发展。
02
战略解体
纺织服装品牌管理专家、上海梁琪品牌管理有限公司总经理程伟雄表示:“负债、经营不善、出售子公司或子公司申请破产，都是拉夏佩勒扭亏为盈的方式。”
《北京商报》记者梳理了多年的财务报告，发现拉夏贝尔“多品牌+全渠道”的战略发展背后，存在着扩张规模与盈利相悖的现象。数据显示，2011年La Chapelle旗下只有1841家门店，2018年上半年扩大到9540家。
随着扩张规模的增大，其业绩也在下滑，亏损。数据显示，2018年La Chapelle实现营业收入101.76亿元，同比减少2.69亿元；净利润亏损1.6亿元，同比下降132%，为上市以来首次亏损。2019年上半年，La Chapelle收入39.51亿元，同比下降9.78%，净利润亏损4.98亿元，同比下降311.23%。根据2019年业绩预测，预计2019年净利润将亏损16-21亿元。
北京商业经济协会常务副会长赖阳说:“企业在发展过程中总是在扩张，规模扩张和收入扩张之间存在边际效应。也就是说，当现有模式达到一定的极限时，除非有好的模式创新，否则运营成本会越来越高，而利润会逐渐呈现负增长，利润得不到相应的回报。所以规模会上升但利润会下降。”
除了业绩压力，缺乏子品牌发展也阻碍了其多品牌发展战略。据了解，La Chapelle 1元销售的drmGalaxy生活审美家居品牌2018年净利润1937.7万元；2019年净利润亏损3711.64万元。
03
关注品牌
面对疲软的表现，拉夏贝尔已经开始积极调整策略。据资料显示，La Chapelle成立于1998年。它是一家位于大众消费市场的多品牌、全渠道的时尚集团，从事服装产品的设计、品牌推广和销售，主要从事大众女性休闲服装。
2004年初，La Chapelle推出多品牌发展战略，其品类逐渐从女装扩展到男装、童装。其品牌包括La Chapelle、Puella、UlifeStyle、7等12个品牌。修饰语，坎迪和拉·巴比特。2014年，La Chapelle在香港联交所主板上市；2017年，在上海证券交易所上市。
2016年，La Chapelle推进全渠道建设战略，在线上努力的同时改造了9000多家传统线下门店，并计划在三年内新增3000家零售智能门店，寻找新的增长点。
2019年，La Chapelle开始实施战略收缩战略，不断剥离子品牌，关闭线下门店，专注于核心女装业务。数据显示，截至2019年上半年，拉查佩尔已关闭2400家商店。对此，La Chapelle称之为“战略收缩战略”，即关闭低效亏损的零售网点，但这一战略也造成了经营收入的相应下降。
《北京商报》记者今天就持续剥离子品牌和战略收缩的具体规划采访了拉·查佩尔，但截至发稿时，尚未收到任何回复。
业内人士认为，随着战略U型转弯的发展，从多品牌、全渠道的发展，到持续剥离旗下品牌、关店、出售以核心女装业务为主的边缘业务的战略收缩，可能是La Chapelle的复苏之路。特别是在服装行业整体发展滞后的大环境下，战略收缩、聚焦主业成为行业大势，但在调整过程中难免会经历一些阵痛。
程伟雄认为，专注主业意味着副业没有发展好，同时副业也严重影响了主业的发展。剥离亏损副业，专注主业，相对更靠谱，更内行。La Chapelle要根据女装的特点，学会小、精、专。
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