7s 7S管理解读

一、7S是什么

7S活动是企业现场管理的基本活动，有助于消除企业在生产过程中可能面临的各种不良现象。在7s活动的实施过程中，进行整理、整顿、清洁等基础活动，使之系统化、清洁化，最终提高员工的专业素质。因此，7S活动在企业中的作用是根本性的，不可估量的。7S活动是环境和行为建设的管理文化，能有效解决职场中杂乱无序的状态，有效提升个人行动能力和素质，有效改善文件。数据和档案的管理可以有效提高工作效率和团队绩效，使流程简洁、人性化、规范化。

二、7S的具体含义和实施重点

1.分类:区分要使用的材料和不要使用的材料，并清理不需要的材料。

2.整改:使用的材料应按规定进行定位，定期定量放置，并做好标记和标识。

3.清洁:清除工作场所的污垢、垃圾和杂物，防止污染。

4.清洁度:将前三年实施的实践制度化、标准化、实施并保持良好结果。

5.识字:每个人都按照规定行事，养成良好的习惯。

6.安全:每个人对自己的言行负责，消除一切隐患。

7.节约:合理利用时间，空房间和原材料，以企业主的心态充分发挥其最大效率。

安排

改善生产现场是第一步，也就是彻底区分和处置不需要的东西。要突破“留着没用，弃着可惜”的观念，要挑战“难做”、“丢了好浪费”、“以后可能还用”等传统观念。经常复习“一切为了用”的概念。

整理的目的是改善和增加工作面积；现场无杂物，街道通畅，提高工作效率；消除管理中的错、混、混等事故，防止误用。有利于减少库存，节约资金。

改组

量化定位需要整理的人、事、物。简而言之，整改就是人和物的安置方式的规范化。整改的关键是定位、排序、量化。

抓住以上几点，我们就可以制作看板，实现可视化管理，细化适合我们企业的摆放东西的方法，进而规范这个方法。

整改活动的目的是保持工作场所干净整洁，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，维护区域有序的工作秩序。

彻底清理

就是彻底清洁自己工作环境的周围环境，出现异常立即修复设备，使其恢复正常。清洁活动的重点是必须按照确定清洁对象、清洁人员、清洁方法、准备清洁用具、实施清洁的步骤进行，才能取得实效。清洁活动应遵循以下原则:

清洁你使用的物品，如设备、工具等。，不依赖他人，不添加特殊清洁剂；

清洗设备，以设备的维护保养为主，清洗设备要与设备的点检保养相结合；

清洁的目的是改善。清洗过程中发现油水泄漏等异常情况时，要找出原因，采取措施进行改进，而不是放任不管。目的是让员工保持良好的工作情绪，保证产品质量稳定，最终实现生产零故障、零损失

干净的

是指经过整理、整顿和清理后，认真维护工作成果，使现场保持完好和最佳状态。清洁是前三项活动的坚持和深化。开展清洁活动时，我们需要坚持三个理念:

只有在清洁的工作场所，才能生产出高效优质的产品；

打扫卫生是一种故意的行为，表面上从不努力；

打扫卫生是一种随时随地的工作，而不是上下班前后。

清洁的主要原则是:坚持“三不”原则——即不放不用的东西，不乱放，不脏；不仅货物需要清洗，现场工作人员也需要清洗；工人不仅要身体干净，还要精神干净。

清洁活动的目的是使整理、整顿和清洁工作成为一种实践和制度，这是标准化的基础，也是企业形成企业文化的开始。

品质

识字就是教育。要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，一切活动都无法顺利进行，在进行的时候也无法持续。因此，要把握好“7S”活动，就要始终以提高人的素质为重点。

目标:通过素养，员工可以成为遵守规章制度、具有良好工作素养习惯的人

节省:

那就是合理利用时间，空，精力等。，才能充分发挥自己的最大效率，从而创造出物尽其用的高效职场。更多信息，请登录http://www.cn6szx.com。

实施要坚持三个理念:尽可能使用能使用的；以主人翁的心态对待企业的资源；不要随意扔掉。扔掉之前先想想它的剩余使用价值。节约是对完成工作的补充和指导，企业坚持勤俭节约的原则。

那就是合理利用时间，空，精力等。，从而充分发挥他们的最大效率，从而创造一个高效的工作场所。

安全的

就是保护人和财产不受侵害，以创造零故障、无事故的职场。

实施要点是:不要因为小事亏钱，要建立健全各项安全管理制度；培训操作人员的操作技能；不要因善或恶而犯错。全员参与，消除隐患。注重预防的目的是保证员工的人身安全，保证连续、安全、正常生产，减少安全事故造成的经济损失。