北京中医养生 龙凤堂品牌建设牢固根基 将质量精神融入中药农业生产

2014年初，龙凤堂旗下的龙凤阁中草药种植公司开始成立，只有两个创始团队，李虹是其中之一。从中药行业到中药农业，面对陌生的新领域，要放下身段，脚踏实地的去探索和积累。

2014年4月初，他们踏上了考察之路，从北方的甘肃到南方的福建。他们深入原籍，与农民和合作社领导深入沟通，了解实际情况，探索合作模式。很多地方比较偏僻，交通也不方便，就利用晚上的时间去旅游，白天也省下了更多时间谈工作。他们曾经连续七天跑过四个省。到4月底，仅仅一个月后，甘肃省张掖市板蓝根基地和陕西省渭南市秦煌基地建成，为杨紫茳药业打开了中药的源头生产，拓展了中药的整个产业链。

为了构建科学规范的种植管理体系，龙凤堂于2015年聘请甘肃农业大学的专家教授对团队进行GAP相关法律法规的培训，加深理解，明确路径。2016年GAP认证改为备案制后，团队没有改变初衷，坚持中药材源头质量管理理念，把基地规范化管理作为企业正常管理的核心内容，并持续做好。2018年，龙凤堂与北京某软件公司合作，自主研发“中药材生产全过程可追溯系统”，为高效管理插上信息化的翅膀。

随着基地数量的增加和种植规模的扩大，龙凤堂团队加入了作物栽培、中药鉴定等专业背景的新生力量。在基地建设的实践中，团队还探索了许多新模式、新经验、新成果。

龙凤堂在注重基地选址真实性的基础上，在选择合作伙伴时，优先考虑具有一定规模和品牌的农业企业。在合作过程中，双方签订了协议，严格按照规定执行，并通过定期记录和飞行检查进行严格管理。

为此，龙凤堂设计了“多基地一品种模式”，建立了共建基地合作企业淘汰机制，促进共建基地团队向好的方向发展。对生产规范的“优秀基地供应商”给予更多的技术、软件和追溯系统支持，鼓励扩大种植面积、增加供应指标等措施；“淘汰供应商”，取消共建基地资格。去年，祥福基地的一家合作企业因田间记录不完整和农民加工储存硬件存在问题而被取消资格。通过这种模式，树立了企业标准化管理的典范，各种基地不断向好的方向发展。

从第一个板蓝根基地开始，龙凤堂就非常注重品种选择。2014年，联合基地合作企业与甘肃农业大学开展板蓝根品种选育。从全国各地收集53个种源，进行优化繁殖，选择其中11个进行大田试种。优化后的种源抗病性强，有效减少了农药的使用；枝条数量少，产量增加，有效控制了农民对膨胀剂的使用。此外，还开展了种子包衣研究，有利于快速高效播种。

关于中药材种植技术研究中的技术成果转化，龙凤堂团队与南京中医药大学合作，共同编制了《道地药材标准》，其中包括香附和黄芩，并在国家级期刊上发表，均被中华医学会接受出版。作为牵头单位，还成功申请到了由中华医学会《中药材生产技术规程》编制的资质。

龙凤堂团队也完成了《中草药品种档案》。该文件定位为中药材品种和部分中药材品种、中药材药用植物产地、品种研究、道地产地研究、真伪鉴别、药材规格、质量标准和种植生产技术的工具书。包括中药材、饮片品种信息，基地品种涵盖种植技术等实用内容。

加入龙凤堂团队后，一批年轻人发挥专业优势，分别担任区域基地的管理经理，还承担了飞行检查任务。他们在各自的岗位上经历成长，成为业务骨干。在全国各地巡逻半个多月是他们的正常工作。

李小飞负责西南地区基地的开发和管理。他擅长收集信息和与原产地贸易集团合作，目前已发展了12个基地。在各地考察期间，他发现佛手的质量问题根源于品种，通过20多批次的改良试验，确定了优质种植品种。还有王胜生，萧胜伟等。，尽职尽责，做好基地管理工作。经常给基地农户带来加工技术、种植技术、销售信息，参与柴胡品种改良研究、野生鸡血藤实地考察等科研项目。

“没有困难可以打倒我们，只有质量”是杨紫茳药业股份有限公司遵循的质量精神，将企业质量精神融入中草药农业生产领域是龙凤堂中草药种植基地品牌建设的基础。