青山精神 我心中的青山精神

自上世纪80年代企业文化建设在中国企业界兴起以来，当时的青州造纸厂总结出企业的企业精神是劲松精神，并将其提炼为十六个字，即“扎根山区，艰苦奋斗，开拓进取，投身造纸”。从那以后，20多年过去了。福建省青州造纸厂改制重组后分为福建省青山纸业有限公司和青州纸业有限公司。作为千丝万缕联系的两家公司，现在的员工还有共同的精神支柱吗？作为企业文化建设的参与者，在企业成立50周年之际，谈谈我对企业精神的理解。

我心中的青山精神，浓得像一座山，单纯得像一座山。在刘光明先生主编的《企业文化》一书中，有这样一段对企业精神的描述:“企业精神是现代意识与企业人格相结合的群体意识。”“是企业全体或大部分员工一致的、相互共鸣的内在态度、意志和思想境界”，“是企业经营宗旨、价值准则和管理信条的集中体现”，“既体现了与企业生产经营密切相关的本质特征，又清晰地表明了企业的经营宗旨和发展方向”。事实证明，青山精神与企业发展息息相关。1958年绿皮书编制之初，拟定规模为每年5万吨袋纸。在此期间，在苏联特定专家撤离、自然灾害、外部经济封锁、技术资料不全的情况下，绿纸通过在自己的砖厂烧砖、在自己的炭窑烧炭、自己的粮食种植蔬菜等方式，完成了从奥地利等国进口制浆造纸设备的安装。当时从中华人民共和国轻工业部到企业的筹建团队，是建设中国纸模厂的精神鼓舞了大家去努力。1970年，在进口碱回收炉未能及时进厂的情况下，青石纸业的工程技术人员和工人师傅动了脑筋，出去学习，自制了土壤碱回收炉，使企业提前一年投产，为国家经济建设做出了积极贡献。投产仅4年，企业就收回了国家建设投资；在此期间，通过不断的技术创新，用国产零件代替进口零件，解决了碱回收炉炉体倾斜等重大技术难题。到1983年，青年纸业为国家创造的积累可以用来建设四家同样规模的造纸企业。今天回过头来看过去的历史，我觉得是自力更生、艰苦奋斗、自强不息、不甘示弱的朴素的民族精神和爱国精神造就了当时的企业精神和企业业绩。当时绿纸人津津乐道的是“土炉之灵”。

我心中的青山精神和劲松一样挺拔。80年代中期，党的十一届三中全会确定改革开放基本路线后，随着社会经济体制从完全封闭的计划经济体制向逐步开放的商品经济和市场经济体制转变，企业也面临着几大困惑:经过一系列挖潜创新，年产5万吨的生产线在超过设计产能20%后徘徊不前；计划经济形成的产业布局导致产品单一，企业抗风险能力差；市场经济的逐利性增加了人才流动的空。外界的诱惑和企业落后的医疗、教育、交通条件，使得骨干难以留住。企业如何发展？如何留住人才？在此期间，企业反复讨论和总结“劲松”精神。这种企业精神的独特之处在于，生产绿纸的主要原料是马尾松，而企业恰好位于山区。陶铸同志的著名文章《松树的风格》中对松树的赞美更令人难忘。它赞美松树“索取少，付出多”；无论是悬崖上的一个缺口，还是贫瘠的土地，它在任何地方都茁壮成长，无论地形，无论冷热。松树所体现的顽强拼搏精神和无私奉献、自我牺牲精神，正是这一时期企业需要大力倡导的。因此，企业在提出“劲松”精神的同时，也总结并提出了“扎根深山、艰苦创业、开拓进取、致力造纸”这十六个字作为对“劲松”精神的诠释。为了让《劲松》的精神更容易被人听到，郑板桥的《咏竹》当时也有所引申:“立志青山不放松，根在悬崖。千吹犹强，允许东南西北风。”以其共性，进一步宣传劲松的扎根和拼搏精神。受“劲松”精神的鼓舞，1984年，企业在单机生产的情况下，冒着关停并转的巨大风险，以“最后一站”的拼搏精神，对5万吨纸机进行了大拆大改。上下齐，黄土化金。我们只用了54天就完成了旧造纸机的改造，年产量从5万吨提高到8万吨。经过进一步改造，产能达到10万吨。企业在生产发展的同时，通过加大对教育、卫生、交通的投入，加强基础设施建设；聘请待遇较好的教师和医生，提高教学和医疗质量；开通交通热线至附近县市，提供外出便利等措施，改善员工生活环境。企业鼓励员工努力工作，为他们提供发展的舞台，同时通过满足人们的合法需求，留住了人们的心和人才。受“劲松”精神的鼓舞，“八五”期间，企业完成了年产15万吨本色商品木浆的建设，使企业规模翻了一番。1993年，青州造纸厂率先在福建省进行股份制改革，以国家机电纺织投资公司和福建华兴信托投资公司为发起人，组建了标准化股份制企业——福建青山纸业有限公司，为企业的后续发展奠定了良好的基础。我想问，没有劲松那种不服输的斗志，无视环境的优劣，不怕雷阵雨，绿皮纸人怎么敢大胆的砸自己的金饭碗，拆了一年还能赚几千万利润的造纸机进行技术改造？要不是松树的无私奉献，《绿皮书》怎么会涌现出许多放弃城市生活，扎根山区，创建一流企业的动人故事？企业如何在全行业中取得名列前茅的卓越业绩？

我心中的青山精神，有着山一样宽广的情怀。1997年，青山纸业公司在上海证券交易所上市。公司上市初步解决了“钱从哪里来”的问题。这是当时困扰很多国企的大问题。但当公司决策层研究企业发展战略时，发现“劲松”精神的内涵在一定程度上限制了企业的向外扩张。过于强调扎根山区，投身造纸，会使我们固守大本营，思维狭隘，失去巨大的发展机遇。为此，公司领导小组组织工作组对企业形象进行策划，同时在全公司范围内对企业精神进行了大讨论，围绕“新时期需要什么样的企业精神”、“如何适应时代发展提升“劲松”精神”展开，从而逐步凸显覆盖“劲松”精神的“青山”精神。青山不仅是上市公司的名字，也是两家公司产品的共同品牌，很容易获得较高的认可度。在新的创业期，企业需要通过“青山精神”突出劲松在青山的根基，不顾市场经济的风险和弊端，加强和扩大主业，确保永远繁荣的理念。同时，也需要公司利用我的沃土，培养宽广的胸怀，招聘人才，立足长远，开拓市场；学着风撒松子的精神，看到土成林的发展，才能保证青山的事业向外拓展，像青山一样绵延数百里，永无止境。“青山”精神有利于将“劲松”精神中的开拓精神提升为竞争创新，从而强化市场经济中员工的竞争意识，提高企业的市场竞争力；在原有的企业精神中扎根深山、奉献造纸，提炼为奉献和奉献，使之适应企业对外扩张的需要，具有更广更深的意义。在拓展企业精神内涵的基础上，我们制定了企业的发展战略:“以效益为目标，以市场为导向，通过资本运营，上下游结合，扬长避短，优势互补，增强进入市场的能力，实现滚动发展”。因此，在过去的十年里，我们已经沿着产业链扩展到林业、造纸工业、香料、制药等方面，并在省内外设立了12家全资或控股子公司。公司总部先后扩建了一条年产20万吨牛皮箱板纸生产线和一条年产20万吨高强度瓦楞纸生产线，彻底改变了原有生产线和产品单一的局面，大大增强了企业抵御风险的能力。我想问一下，如果我们还局限在“劲松”精神生根发芽、致力于造纸的山区，如何在林业、医药、电子行业取得好成绩？

中国有句古话，“留绿不怕没柴烧。”。青山文化以青山精神为基础，以其丰富的内涵为企业发展铺平了道路。一是体现了以人为本的经营理念。几千年来，大自然孕育的青山为人类社会的发展做出了巨大贡献。这时候我们提醒制浆造纸行业的“青山”员工，有林才有青山。如果只知道索取，不想投资，青山可能会变成荒山；没有孕育丰富森林资源的连绵青山，造纸企业的生存将无法持续。同理。对于企业来说，只有人才才能有“青山”。没有一支青山素质的人才队伍，企业的发展必然缺乏后劲。正因为如此，“青山”坚持十年树木，百年树木栽培的经营理念，选择了自己的经营理念，以人为本，竞争为新。其次，展现了青山的开拓创新精神。“走遍青山的人都不老，这里风景不错”。让我们前进，在广阔的世界里，我们可以在青山里找到未曾发现的美景；大自然的青山在不断更新中会获得强大的生命力，激励我们不断创新，从而保证企业在激烈的市场经济竞争中轻松游泳。第三，突出了激励人攀登的内在精神。只有有登山经验的人才能体会到“险峰无限风光”的快感；只有勇敢地攀登，我们才能体会到“一旦爬到山顶，人们就会看到，其他的山都在天空下显得矮小”的意境。。今天，我们倡导青山精神，做好主业强化，可以为上下游产业发展奠定坚实基础。我们弘扬青山精神，育林育人并举，可与国家可持续发展战略相结合。山容万物，江河入海。人生易老，青山不老。青山的精神会告诉我们，我们的事业是永恒的！