养猪成本 2017养猪的利润与成本 2017我就要去养猪

　　2016年已经过去了，这一年是养猪人丰收的一年，很多的人看着养猪也可以发家致富，很多的人也想养猪，那么养猪并不是一件简单的事情，养猪并不会让你一夜暴富，那么养猪要注意什么呢？养猪的成本和利润是多少呢？下面就和小编一起去了解一下吧！

　　种猪价格大幅上涨，补栏动力主要来源于中小规模猪场。而随着生猪市场集约化的进展，规模猪场在生猪存栏中所占比例增大。

　　因此，母猪存栏拐点会随大企业及大资金的介入而到来。通常二元母猪饲养2-3个月后开始配种，成为能繁母猪，而能繁母猪数量决定未来12个月左右的生猪存栏量及生猪供应量。

　　尽管随着禁养区域的增加，生猪进入的门槛提高，且经历2013-2015年长达三年的亏损期，资金进入生猪市场不像之前的一窝蜂，养殖户相对理性。

　　但高利润及高盈利，以及生猪市场前景相对明朗的形势下，大企业扩栏行为发生是必然的。

　　2017年养猪成本与利润分析：

　　一、现在小猪50斤价格至少

　　一、现在小猪50斤价格至少800元一只,[超出部分接近成本价可以不计,]小猪本=130*800=104000元.

　　二、料本50斤养到70斤=大20斤时*肉料比2.7*1.8元每斤料*126只猪=12247元[正常死淘为3%上下,死淘4只]

　　70---------100=30*3*1.6*126=18144元

　　100----250=150*3.5*1.4*126=92610

　　250----320=70*4.5*1.2*125=47250[此时天气炎热死亡算1只价值2000元]

　　合计料本=170251元

　　三、目前我地猪价为10元,走跌是一定的,但我地是销区,根据母猪存栏和出栏时饲养近6个月---8月中旬天气炎热不适长途贩运,届时猪价8.5问题不大,到时候只有125只猪出栏,体重为平均320斤.

　　出栏得款=125只*8.5元*320斤=340000元

　　药物"保健"每月一只7天,饲养期为6个,每个月800天,疫苗一次为400元,小计近5000元

　　水电为600元

　　租赁费为1000

　　人工费100元*180天=18000元

　　排污费[我地环保盯得很紧]利息等不计

　　2017年养猪利润分析：

　　利润=卖猪所得34w-料本17w-小猪本10.4w-人工费1.8-其他0.7=4.1w

　　养130头猪居然有4.w的利润,不算不知道,一算吓一跳。

　　对于2017年想养猪赚钱的朋友，可以好好的了解下，2017年养猪成本与利润分析。因为是粗略估算，如有不对之处请指正。

　　提高养猪利润需控制成本

　　一、减少养户饲料浪费：

　　1）做好饲养管理工作，根据猪群天龄、大小控制猪舍环境温度与湿度，减少因过冷或过热导致的多余饲料消耗。

　　养殖公司要根据养殖户的实际情况，做好饲养计划，避免因不合理地进料而造成存压发霉；同时，实时控制室内温度和湿度，杜绝饲料因过干而容易飞散并造成直接浪费。

　　2）规范饲料保存，减少饲料因雨淋、吸潮等原因发毒变质浪费，减少老鼠污染导致的浪费。

　　饲料运输过程中，司机要细心地防护，避免因淋雨而受潮，在装车时，要注意堆放合理地整齐且安全不易掉车，务必要求各饲料运输车辆做好防雨防雾措施，必须配备防护雨具；

　　同时，存放要有专门的房间，并做好防潮措施，也防因受潮造成不必要的浪费。

　　3）提高养户饲料浪费控制意识，提高养户成本与利润分析意识，自主减少饲料浪费。以正面宣传，由养殖公司的服务部相关人员做好解释与教育，提高养户的主动性和饲养操作的准确性，并从细节出发，改造不合理地的料槽结构，使其更合理地，更适用实际应用情况，减少饲料浪费。

　　4）提高猪群健康水平以及提高饲料利用率，减少隐性饲料浪费。

　　5）做好猪群三点实位，避免猪到料槽排泄污染；喂料前清理料槽，减少饲料污染浪费及危害猪群健康。

　　6）科学投料，按标准料量分餐投喂，避免因单次投料过多存槽饲料被污染而导致的浪费。要注意给猪添料方法，要勤添少加，同时根据天气变化，适当选择投料时间，避免因投料时间不合理地而造成猪群不进食引起不必要的浪费。

　　二、控制猪场的成本，提高养殖效益：

　　1）注重技术支撑。采用先进的保温系统，减少防寒保暖的支出，有效节约养殖成本，提高生产的效率；采用自动喂料系统，节约人员配置，减少人力成本。

　　2）减少由于人员、生产的的安全问题导致费用。减少安全事故，也是猪场的降低成本，提高猪场的经济效益重要的举措。在平时生产的、生活方面要提高员工安全意识。另外，减少公司财产由于各方面安全事故带来损失，也间接减低了猪场的的成本。

　　3）提高猪场的团队建设管理水平，增强员工成本意识。一个人的力量有限，要把猪场的生产的成绩做好，要增强大家的成本控制意识，也需要一个高效率、实干的团队。

　　只有通过团队同心协力把饲养管理的每个环节认真操作到位，每个人在实际生产的中减少浪费、节约成本，才能取得更好的生产的成绩，降低猪苗成本。

　　4）监督生产的，减少浪费，降低成本费用。我们可以通过加强对猪场的物料、物质的采购数目、价格监控、物质领用情况的监控，可以达到物质、物料采购合理地，减少部分物质库存过多、采购价格不合理地导致的费用增多；

　　另外，通过财务对物质、资金检查减少漏洞带来的损失，也无形中减少场部的开支、浪费，提高猪场的经济效益。

　　5）控制好猪苗成本主要提高员工的技术管理水平。猪养的好与坏，与人对猪的管理水平的高低有很大的关系，一个猪场的的稳定与我们是否做好猪场的的防疫消毒、猪群的免疫保健、是否均衡生产的有关；

　　种猪群繁殖性能的高低与我们对后备母猪饲养、种猪群优化、配种员配种技术、饲养员的饲养技术、猪群调理等等都与技术有很大关系，如何减少仔猪损失提高产出与我们产房、保育人员的饲养技术及管理有很大关系，通过加强饲养员操作水平，可以减少生产的浪费降低费用；

　　了解更多关于生猪养殖的资讯请查阅中国报告大厅发布的2014-2020年中国生猪养殖行业市场供需与发展趋势预测报告。通过理论培训与现场实际操作指导提高我们员工饲养、管理生产的技术，稳定生产的，提高产出，降低我们单头猪苗成本并获得较好利润。

　　6）做好物资采购计划，由专人跟踪，从而避免因不合理地采购造成物资浪费与流失。