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b站银行卡专题之B站:竖屏视频之路的挑战

编辑导语:BC垂直屏幕视频的播放模式的引入可以丰富用户的观看方式,这也是BC意图的考虑。(威廉莎士比亚,美国作家)。

不过在引入这一播放形式时,平台方需要考虑到后续面对的风险和挑战。本篇文章里,作者针对B站横竖视频播放模式进行了对比,并对竖屏播放形式所面对的挑战做了总结,一起来看一下。

从2020年下半年开始,B站引入了竖屏视频播放模式,这是B站近两年大力推动破圈的又一动作。从2020年调整slogan为:你感兴趣的内容都在B站,就可以看出其加速内容泛化,努力破圈的战略目标。

一直以来,B站以中长横版视频为主。这次竖屏短视频的加入更加丰富了视频形式,利用用户的碎片化时间,让不同需求的人得到了满足。

一、视频播放模式对比

我将B站目前三种视频播放模式的功能进行了对比:

1. 主要共性

保留了B站传统的弹幕功能,并支持拖动进度条。

弹幕是B站的灵魂功能,它可以为用户提供实时的表达渠道,弥补了评论区只能做总结性发言的劣势,让用户在更加恰当的时候抒发情绪和见解,从而引起更多用户的共鸣,达成更好的互动氛围。

弹幕功能更是一种仪式,当弹幕刷过满屏的“泪目”、“爷青回”时,用户也会受到情绪感染,同样加入“弹幕大军”,这种强烈的共鸣感和归属感会演变成自发维护社区秩序的行为,人人都是秩序维护者,这对社区产品是举足轻重的.

抖音的视频长度一般在15秒,最长可达60秒,在这么短的时间内,实时弹幕功能没有必要,但是B站的竖屏短视频时间多在5分钟以下,因此保留弹幕功能就有意义了,并且支持拖动进度条。而且这也为B站原生的横屏视频up主转站竖屏视频制作提供了更加熟悉的环境。

2. 主要不同

1)弱化B站属性,交互模式与界面向快抖靠拢。

竖屏短视频因为其快节奏和时长极短的特征,很多中视频适用的功能就被去掉了,比如“稍后再看”、“笔记”、“投屏”、“后台播放”、“长按屏幕加速”等功能。

此外,它也弱化或删减了一些B站“经典功能”,在保留特色同时试图迎合其他短视频平台用户习惯,例如:

① B站传统“一键三连”功能,即一键“点赞,投币,收藏”被删减。

“投币”功能对于B站用户意义很大,很多原生梗都由此产生,例如“白嫖”,“两个圆圆的东西”。而在竖版视频中,这个功能不仅没有了,而且连“投币”功能都被隐藏在了“分享”按钮的下级。最终屏幕右侧下方仅留下了“转”“赞”“评”“藏”四个功能,与抖音和快手更加一致,免除了新用户对于“投币”功能的困扰,能更快上手适应B站。

② 将双击屏幕暂停改为与抖音相同的单击屏幕暂停。

③ 增加了下滑展示下一个视频,和左滑展示该作者视频列表的功能。

④ 将长按屏幕加速改为长按屏幕反馈。

2)省去了与站内视频创作者的互动。

横版视频中,用户可将当前视频分享给关注列表中的其他up主,这符合B站文化社区属性。用户也可以将二次创作视频发给原up主,up主会在视频或直播中观看这些作品,往往收获很高的播放量。

这种互动使得up主和观看者间关系更加平等,观众既可以做视频消费者,也可以成为视频产出者。

但是竖屏视频去掉了这个功能,使得KOL和用户间关系更加趋向单纯的视频生产和消费关系。

3)功能重复

此外,我发现竖屏视频点击“转发”和点击右上角“三个点”的弹窗实现的功能重复。“长按屏幕”或者点击“转发”也均可实现反馈不感兴趣及原因,再次功能重复。推测B站在根据入口点击量考察用户习惯。

以上几点都可以看出这种竖屏视频模式在保留B站核心功能的同时,刻意弱化特有的小众文化和传统社区模式,试图迎合其他短视频平台用户的使用习惯,吸引不同喜好用户,让他们也能在B站找到感兴趣的内容。但是这些变化是否真的能成功破圈并被老用户接受呢?我认为有几个需要解决的问题。

二、面临的风险和挑战

1. 版权问题怎么解决?

搬运优质视频可以用低成本带来大播放量,这一直是B站一些up的视频制作方式,但只要在视频发布时注明为“搬运”,标清原视频链接,并获得原视频作者允许便不会产生版权问题。

但是竖屏视频功能使得快抖视频的搬运更加便捷,面对如此低成本带来大流量的方式,难免会有用户冒险将其他平台视频标注为“自制”发布,以获得流量,这可能会带来版权问题。

2. 竖屏视频质量堪忧?

抖音视频时长一般15秒,最长可达一分钟,快手稍长,但也都在10分钟以下。而且制作门槛较低,易上手的剪辑工具大大降低了视频生产成本,只需要一部手机,人人都可以记录生活,挥洒灵感,成为视频制造者。

但便捷的同时也带来视频质量低下问题。B站作为PUGV平台,用户粘性高,很大原因是因为视频质量高,没有高质量的视频内容,就无法制造高播放量,从而又会难以吸引到更多高质量创作者。

B站此时当然可以选择补贴竖版视频创作者,后台改播放量,但是这会导致B站原生up主降低继续创作优质视频的动力和热情,从而可能导致整站视频质量下降,风险很大。

如果B站选择投入大量成本,直接签约外站优质创作者,短时间确实会刺激数据上升,但依旧无法从根本解决问题。只有激发人人高质量创作的热情,才能让平台的创作生态正向运转。

3. B站核心用户流失?

B站的起源是二次元社区,作为亚文化社区,用户的忠诚度和排他性都是非常高的。B站用户对于快抖平台接受度一直不高。《为什么b站的人都不喜欢抖音》和《各个视频软件眼中的对方什么样》这类视频点赞量均在百万以上。

2020年B站入驻了百位以上的外站KOL和明星,并对用户进行了密集推送,这引起了很多用户的强烈反感。《当b站入驻一堆你不感兴趣的明星》视频点赞量近500万,说明B站用户对于外站的KOL和明星其实是不感兴趣的,或者说,他们并不希望这些明星的涌入破坏了之前“圈地自萌”的私密友好的社区氛围。

但是竖屏视频加入的目的就是为了引流,势必会吸引来大量的快抖用户。如果操之过急,这些快抖风格明显的视频就会引起B站用户的反感,使得他们的归属感和忠诚度下降。

这样一来,一旦有同质社区平台诞生,B站很容易失去这部分用户,然而他们正是能产出高质量作品的潜在用户,是作为PUGV平台的B站最宝贵的资源。

我认为如果想减轻老用户的抵触情绪,可以有两种改进方案,第一是把竖屏短视频单独放在一个板块,与其他板块隔离开。二是加强推荐算法,不推荐竖屏视频给老用户,让他们尽量减弱对这些破圈的新变化的感受。

4. 外站用户能顺利融入B站环境吗?

有一些很优秀的视频创作者,他们在其他平台拥有巨大的粉丝量,但他们也能在B站同样受欢迎吗?

冯提莫在斗鱼顶峰时期拥有2000多万粉丝,2020年初签约B站,截止2021年11月,她在B站只有不到300万的粉丝。斗鱼2020年四季度MAU为1.74亿,B站为2.02亿,月活体量相当,但冯提莫的粉丝数只相当于斗鱼时期的15%。

一方面是B站的答题制度劝退了其斗鱼粉丝的迁移,另一方面,冯提莫的视频和直播风格并不符合B站文化,直播中也多次出现接不住“梗”的情况。2020年冯提莫获得B站“百大up主”称号,但是数据显示:她同年的视频播放量均在五十万以下,粉丝投币也大多在1万及以下徘徊。

相比之下,没有获此称号的B站原生美食区up主“记录生活的蛋黄派”,同年视频播放量均在百万以上,粉丝投币也均以万记。从中看出B站用户群体对冯提莫的到来似乎并不买账,斗鱼老粉迁移率也不高,因此总体数据远不及斗鱼时期。

B站平台有其亚文化社区基因,“二次元”,“鬼畜”,“宅”,都是B站的特有标签,这也就诞生了很多站内用户才知道的“原生梗”。

在娱乐视频方向,如果想获得大批粉丝,就要产出符合B站“胃口”的视频,结合或融入原生梗。朱亚文凭借给二次元配音获得大批粉丝量,几个给二次元角色配音的视频播放量成功破百万,一个给JOJO动画角色配音的视频播放量更是达到了400多万,在一众入驻明星中脱颖而出。

5. B站竖屏视频的推荐算法怎么做更好?

B站良好的社区氛围是一笔相当宝贵的财产,用户极具包容、利他、友善的属性。而且因为都是Z时代的年轻人,更加勇于探索新事物,敢于质疑,乐于思考,兴趣广泛。

这从B站百大up主的构成就可看出。2020年知识分享类up主也广受喜爱:“罗翔说刑法”拥有1912.3万粉丝,“硬核的半佛仙人”拥有622.1万粉丝,数码区的“老师好我叫何同学”拥有862.9万粉丝。

此外B站破圈的几个视频《后浪》《入海》《喜相逢》等都是正能量满满,央视网更是在2019年发文章《知道吗?这届年轻人爱上b站搞学习》,我周围的朋友想自学知识也会先上B站找教学资源。

作为B站老用户,看到小破站如今这种充满思想碰撞的社区氛围真是十分欣喜。我认为B站应该趁势而为,更好承担起引导年轻人的责任。

如今竖屏视频以娱乐性为主,推荐算法会推荐大量同质内容,制造信息茧房,让用户沉溺其中。B站是否可以运用好短视频短小精悍的特点,走出不同?

例如针对热点问题可以展开辩论模式,用户进行3分钟陈述,将不同观点的视频作为正反两方都展示给用户,让用户刷视频的过程不再是自证观点,而是辩证思考。让竖屏视频不再是漫无目的的手指滑动,而是带有思考的筛选信息。我做了一个原型图放在下方,抛砖引玉。

三、小结

截止至作者撰文时,B站竖屏视频还是采取相对低调的推广方式,隐藏在推荐页的大量横屏视频中,仅用一个小小的“竖屏播放”标志进行区分。

综合上文提到的功能重复问题,我认为B站对于竖屏播放模式依然在探索当中。目前采用的策略是弱化B站原生属性,努力迎合快抖用户使用习惯。但这依然面临着版权问题、老用户流失、视频质量下降、新用户适应慢等一系列风险和挑战。

破圈之路不易,作为一名老用户,衷心希望B站带着我们的希冀,越来越好,小破站加油!

以上是个人观点,如有不妥,欢迎大家一起交流讨论。

作者:梦蝶,微信公众号:这个功能干嘛地

本文由 @梦蝶 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CCO协议

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