华为孙亚芳:少数管理层和员工图利的做法已经到了令人吃惊的地步

随着新一届董事会的产生，63岁的“华为女皇”孙亚芳卸任华为董事长职务，根据华为官方披露，“孙亚芳女士将继续在华为治理体系的进一步建设与完善中发挥重要的作用”。

2010年，孙亚芳作为中国唯一女性上榜《福布斯》的“最有权势女性”年度榜单，且在2014、2015、2018年发布的“年度中国商界女性”排行榜上，孙亚芳都是排名榜首。

华为官网介绍中说，孙亚芳1989年参加华为工作，先后担任市场部工程师，培训中心主任，采购部主任，武汉办事处主任，市场部总裁，人力资源委员会主任，变革管理委员会主任，战略与客户委员会主任，华为大学校长等。自1999年起任公司董事长。

众所周知，孙亚芳在华为三十年的辉煌历史上起到了极为重要的作用和取得了非常卓越的成就，她的突出贡献也一再被任正非提及。

相比任正非从低调到被广为人知，其言论一再流传甚广，孙亚芳则少有声音流出，而从她寥寥无几的公开讲话当中，我们可以一窥这位具备卓越智慧和管理才能的“女皇”风采。

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作为全球十几万员工的统帅，孙亚芳对管理无疑具备极大的权威。她认为，“干部是带兵的人，是团队的表率，干部的一言一行都在影响团队的士气、作战能力，在影响每一个成员的成长。当官才知责任大，不但有完成目标的责任，还有带出一支好队伍的责任。”

这也是孔子说的“自身不正，虽令不从；自身正，不令而从.。”的，一个不被下属尊敬、信服的领导人是带不出一支好队伍的。

但是“公司最难判断的是责任结果非常好，但没有领袖风范的人（即高的素质与团结感召力，清醒的目标方向，以及实现目标的管理节奏）。”，究竟是选拔那些品德好、责任结果好、有领袖风范的干部，还是让那些业务素质非常好，但责任结果不好的人担任管理干部呢？

一是认同华为的核心价值观；二是有自我批判精神。“俗话讲个人的前途命运是掌握在自己手里的。您最大的敌人就是您自己，说的也就是这个意思。”自我改造是最重要的方法，你要有严格自我要求的意愿和决心，并能够通过坚持自我改造去追求进步。

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“我们在组织改革，以及干部设置上，也要注意灰色，要有弹性。不要走极端，不要一味的追求低潮时期的合理化，而高潮到来时，望洋兴叹，成了一个叶公好龙的案例。坚持实事求是，坚持合理的弹性，我们既反对教条主义，也反对经验主义。”

既严格，又保留弹性，如何掌握其中的火候，考验的正是掌门人的智慧和功力。我们知道人越多、事情越复杂，就越难做好管理工作，常见的情况是，要么是用繁琐的制度来保证组织的不可控而丧失活力；要么是各自为战，一盘散沙，发挥不出组织的优势。

而孙亚芳无疑完美的解决了这个矛盾，她让华为从小到大，从弱而强的原因也很简单：威德并用。

德是指领导人自身的品性修养和行为典范，是企业文化和价值观的源头，也是任正非说的，华为以奋斗者为本，我若贪生怕死，何来你们艰苦奋斗的由来。

而威，则是实现“德”的有力保障。

华为的“少数管理层和员工图利的做法已经到了令人吃惊的地步。”，成为了混在奋斗者中间的蛀虫。孙亚芳的态度很简单，处理、清除、追责，绝不手软。

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实际上长期以来，恶性竞争对手花了很大的力气和代价，持续通过各种手段去收买华为的员工，包括骨干员工和管理层，使这些人成为偷窃公司商业秘密的蛀虫，从盗窃公司的技术秘密一直到商务机密，投标信息。

大家也知道，这几年我们也通过法律手段制裁过这些人，也有人通过法律制裁进了监狱的，那么当然，按员工持股管理规定，他的股票兑现是要首先赔偿公司的损失，同时也有相应的刑事处分。

不向竞争对手提供商业机密，这是作为一名员工基本的底限或高压线；而且作为持股员工，按持股员工章程规定，我们实际是用自己的股票做为承诺，不侵害公司的商业利益。

实际上长期以来，恶性竞争对手花了很大的力气和代价，持续通过各种手段去收买华为的员工，包括骨干员工和管理层，使这些人成为偷窃公司商业秘密的蛀虫，从盗窃公司的技术秘密一直到商务机密，投标信息。

大家也知道，这几年我们也通过法律手段制裁过这些人，也有人通过法律制裁进了监狱的，那么当然，按员工持股管理规定，他的股票兑现是要首先赔偿公司的损失，同时也有相应的刑事处分。

不向竞争对手提供商业机密，这是作为一名员工基本的底限或高压线；而且作为持股员工，按持股员工章程规定，我们实际是用自己的股票做为承诺，不侵害公司的商业利益。

大树有枯枝，以狼性文化著名的华为出现了多少蛀虫呢，“涉及到公司相关部门的经济岗位，从采购、基建、海外工程采购、行政采购，一直到市场体系”，触目惊心。

老方曾在《华为大将涉嫌受贿, 任正非: 必须清除, 绝不迁就!》一文中介绍了华为原消费者业务中国区销售主管滕鸿飞因受贿和涉嫌刑事犯罪被公安机关采取强制措施的消息。腾鸿飞曾受颁华为“蓝血十杰”荣誉称号，建立了很大功勋，但华为没有因此迁就被腐蚀的干部。在此之前，华为集团的六名前中高层领导，带了内部资料到乐视、酷派，其中包括华为一些明星产品的设计师和消费者BG的老将，如华为P6的总架构师张慧敏以及华为终端架构设计部部长吴彬等。也一一被警方查实并批捕。

明知故犯，欲壑难填。对于吃里爬外、贪污受贿、营造不正之风的人，不管他是管理者还是员工，只能像对待害虫一样清除，绝不姑息，绝不迁就。

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林子大了，什么鸟都有，企业的人多了，难免良莠不齐。人变好不容易，但变坏很快，管理一个不好就会蛀虫遍地。

京东集团刘强东曾说：如果公司怀疑你贪了10万块钱，就算花1000万调查取证，也要把你给查出来。虽然贪污腐败的员工是凤毛麟角，但我哪怕们一年只抓一个人，我就要投入3个人的力量。别说几万块钱，几千块钱，就是你敢拿一分钱我也一定把你开掉，我不会跟你讲任何感情，我不会有一丝一毫的犹豫。（这）不是我为了他贪污我的钱，而是这是我创立公司的梦想。

对此，孙亚芳强调，奋斗是我们生存的底线。“艰苦奋斗是我们这个民族一件很自然的事情，而且哪个民族不艰苦奋斗，这个国家就会慢慢走向没落。同时，艰苦奋斗是符合我们社会认同的价值观，值得提倡的，我觉得不要把这个东西看得那么悲壮。”

何况，我们处在竞争激烈的市场当中，“你们可以看到，近20年来在中国有多少干我们这个行业的公司一个个消亡了，全球有多少这个行业的佼佼者被兼并。从这点来看，不奋斗是没有出路的。”

但是，“奋斗一定是聚焦到客户身上，我们的奋斗千万不要是围着领导转，我们很多人会讨领导喜欢，给领导做内部汇报胶片呀，揣摩领导爱好呀，这种奋斗太不值得，害人又害已。我们讲的奋斗是以客户为中心的奋斗。”

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多年来，孙亚芳一直是任正非的黄金搭档，“左非右芳”的格局也是华为得以实现快速而稳定的壮大的核心动力。

任正非认为，对人的管理是最难的管理，而对人的管理中最难把握的平衡矛盾。既要坚持原则，又要讲究方法，同时还要学会妥协。

管理既简单又复杂，而孙亚芳无疑是最能领会和掌握任正非精神的一个。她说过，“公司在高速发展，给管理者带来很大的挑战与压力。我们在解决矛盾的时候，往往以快速处理为原则，表面上解决了问题，但实质上制造了新的矛盾，或把矛盾激化，无形中产生离心的作用。”

可以说，三十年来，没有好搭档孙亚芳，任正非未必能够撑到现在，华为也就不会有现在的伟大。

未来华为能走多远我们不知道，但在华为的历史上，孙亚芳已经留下了浓墨重彩的一笔。