今天给大家带来的例子是浙江的一家服装店,老板只是利用简单的八折让她的小店一年保持165万的收益。具体是怎么回事?(大卫亚设)。
案例背景:
这家店的主人是一个叫王小丽的小女孩,今年也25岁了。她开这家店没多久,两年了。
据说当时开这家店的目的,是为了过度一下。25岁这个年龄刚结婚刚怀小孩儿,然后开个店儿自己过渡一下,等这个小孩儿养大了以后,再去工作上班儿赚大钱。
所以当时这家店呢,也没有怎么去用心去经营,就是能维持正常的那种盈利,能把自己养活了,或者是能给小孩儿买几桶奶粉就可以了。然后这家店儿就一直持续到小丽生了孩子,经营状态也是一直不温不火。
可等孩子出生了以后,艾小丽就感觉到压力特别大。因为当时在她理想当中,小孩子嘛随便喂点什么,不就养活了吗?绝对用不了多少钱。
可是真当自己生了孩子,开始养的时候,以及听周围那帮妈妈帮们鼓吹。说什么小孩一定要吃好的奶粉,用好的产品。哪怕你大人少吃一点,少穿一点,再苦也不能苦孩子,毕竟这一辈子可能也就养这么一个。
所以在这种思维的灌输下,然后小丽家里面的开销,也就越来越大了。直接就形成了一种,入不敷支的情况。然后小丽就开始着急忙慌地找我,问我有没有办法帮她把这个店儿,在短时间内把它做火。
活动介绍:
其实对于服装店来说,设计策划店面活动,真的本身就是一件非常简单的事情。因为你只要想通了,客户他为什么要来你的店儿?他为何而来?想通了这个问题以后那你做活任何活动都比较简单。
那客户为什么而来呢?第一个是不是你店里面有足够大的便宜,能吸引他?第二个就是你的产品,有额外的附加值。也就是说你的服务特别好,顾客买一件衣服,你还送她一条裤子,额外的嘛,是不是?还有第三种,就是网红店的一个打造,就是你这家店特别出名,顾客慕名而来。
所以当你把这三点想通了以后,那你觉得做活动还难吗?比如:
1:全场服装打“八折“。
2:全场购物全返现
简单的描述一下就是,我的衣服全场都是八折,你来买吧。然后不管你消费多少,最后这个钱我全部返还给你。活动就这么简单,紧抓了一个便宜。那你说你的店儿里面所有的产品便宜了,顾客他能不来吗?
但是很多人就会问了,我店里面平时打五折,顾客都没有,你现在打个八折,你就有顾客,凭什么呀,是不是?
诶我还真跟你说,就凭这个八折,因为咱这个八折和你们平时做的那个八折,它是不一样的。而且咱们这家店一年能够赚165万,就凭的是这个不一样的八折优惠,具体是怎么玩的呢?
盈利分析:
上述内容节选自我的专栏,具体的实操和活动的几个盈利点,看完你就知道老板有多“贼”了,我已经放在下方专栏里了,点击下方专栏直接观看,而且专栏还有而且专栏里还有300多套,当下市场流行的实战案例。
其实咱们这个八折呢,跟普通店的八折原则上,是没有任何区别的。不过多了个后续,就是顾客您进店第一件衣服,您只需要掏八折。但是您如果买第二件,那么就是六折,您如果买第三件,那就是四折。您如果买第四件,那就是两折,哎,第五件那直接就免费送给您了。
你看一般的顾客,他来到店里面买衣服、裤子、鞋子、袜子、甚至还买内衣,对不对?这些东西加起来是不是就大于五件呢?
也就是说顾客一般的需求是绝对大于五件,那这个时候我们来这么一个活动,是不是相当于带给顾客很大的一个优惠呀?
而且感觉上这种阶梯式打折方式,最后一件免费。是不是和咱的同行不一样?那不一样的活动,是不是他就有竞争力呀?
而这种打折方式,你其实细细算来,顾客买了五件衣服。只相当于打了个四到五折左右的一个折扣。那你说这个折扣咱能不赚钱吗?
而至于第二个活动,我们会把这些钱全部返给顾客。那肯定不是一次性全部返,而是后期我分为六个月或者是12个月,每个月我返你20%。是返现金还是返到会员卡里,可以根据顾客的属性去做调整。
反正目的就是每个月增加顾客,最少一次来店里面的机会。只要他来店里面领钱,也就相当于增加了我们一次面对顾客销售机会。那如果是返12次,那是不是也就相当于有12次销售顾客的机会?
这12次的销售当中,只要你有两次销售成功了,那本上活动是不是就赚得盆满钵满了?
这个活动做下来你会发现,一直你都不缺客户,也不会有库存的积压问题,最后赚的是盆满钵满,一年165万。
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