如何加强团队协作 团队协作与有效沟通

管理者要以身作则。
管理者不能孤军奋战，要主动走向基层，帮助团队成员、并低下身段寻求他们的“帮助”，给员工营造“相互合作”的示范，树立榜样，才可以更好地带动整个团队。

管理者要善于沟通。
每个人的价值观都有差异，工作过程中难免存在误解和矛盾。所以，需要管理者及时沟通，作为团队调解员，让团队成员可以消除隔阂，创造一个具有凝聚力的工作氛围。

团队目标要一致。
团队是有不同身怀绝技的成员组成，但是把团队聚合起来、拧成一股绳、向着一致的目标作战是非常重要的，所以，目标的一致性是影响凝聚力的重要因素。
团队目标与个人目标是一致的，那么就会被吸引，形成凝聚。

团队分工要明确、责任要划清。
团队协作，如果分工模糊，容易出现推诿扯皮现象。成员分工要做到：谁在什么位置？有什么职能？负什么责？做到什么程度？一定要明确。
责任划分不允许有模糊的领域。出了问题，大家都清楚，谁应该出来承担责任？取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

鼓励员工进行搭档，提高配合默契度。
应当鼓励员工之间进行工作上的配对，员工之间工作上的合作次数变多，默契度自然就会产生，以后在完成指定任务时，会显得更加游刃有余。

信息要及时共享。
很多协作困难问题的源头，就是信息没有共享。信息没有开放或闭塞，就会导致团队达不成共识。

利益要共享。
一件事情，只有目标共识还不够，如果利益没有共识，要实现协作非常困难。