如何管理好一个团队 如果给你一个团队你会怎么管理

首先要学会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

权力的正确运用。通过命令来安排或联合下属的行动。这些命令之所以有效，是因为下属认为这些命令是合法的、正确的。这就要求，领导者作出工作安排和部署之前，必须充分考虑命令是否必要、安排部署的工作是否合理、命令下达采取什么样的方式最恰当，等等。

领导者人格魅力的影响。领导者的人格魅力，体现在他的学识、知识，体现在处理问题、解决问题的能力，他的公正、无私、任人唯贤，率先垂范，他的活力、创造力、想象力和实践力，他对人才的使用、培养、脱颖而出机制，他的管理能力、资源的整合能力和配置能力，还包括他的自我反省能力、改正错误的能力、修正自身行为的能力，他的决策能力、决断力，等等。

领导艺术技巧的运用。包括与下属相处，必须坚持人人平等、分工不同的处世态度;发号施令不能高高在上，非紧急情况都要以平等协商的口吻进行;话语表达得体，充分考虑下属的心理感受，时常关心下属的个人成长、家庭等情况特别是困难情况，业余时间多与下属进行一些非正式沟通等。但是任何技巧的运用，都必须是发自内心而不是为了技巧而技巧。

要善于观察、发现问题。(不仅是物的问题，更重要的是人的问题)。

要学会人际交往学，懂得和人打交道的一些方法技巧。

要掌握对上、对下和平级人员的沟通。

熟悉所属人员的各方面情况。