目标管理的过程包括六个步骤 目标管理的过程包括几个阶段

目标设定，建立一套完整的目标体系。实施目标管理的第一步是建立一套完整的目标。这项工作总是从企业的最高管理层开始，然后从上到下确定目标。上下级目标之间的关系通常是“目的与手段”之一; 一定层次的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段成为下一个层次的子目标，逐层推进，直到目标的工作层次，从而形成一个链式的目标体系。

明确责任。目标体系应与组织结构保持一致，以便每个部门都有明确的目标，每个目标都有明确的问责制。然而，组织结构往往不是基于一段时间内组织的目标，所以逻辑发展的目标和结构化的目标往往是不同的。这表现在以下事实，即有时在逻辑上无法确定一个重要的次级目标，而管理层对此负有全部责任，而组织的某些部分却难以确定其重要目标。这种情况的再次出现可能最终导致组织结构的变化。从这个意义上说，目标管理也有助于澄清组织的角色。

组织实施。当目标确定后，管理者应该将权力移交给低层成员，并将重点放在集成管理本身上。目标的实现主要取决于执行者的自我控制。如果你像过去设定目标时那样亲力亲为，那么你就是在违背管理层的目标，而没有取得成果。当然，这并不意味着老板可以设定目标然后离开。上级的管理应主要体现在指导、协助上。提出问题，提供信息，创造良好的工作环境。

过程监控: 有效的跟踪和监控是提高执行力的重要保证。只有通过有效的跟踪和监控，才能发现实施中存在的问题和差错，采取补救和调整措施，解决问题，回到原有的目标轨道上来。跟踪是关于查看任务是如何完成的，执行是否到位，是否遵循流程，等等。监控是对完成任务和完成质量进行监督和控制的过程。

检查和评估。各级目标的实现应遵守预先规定的时限和定期检查。检验方法可以灵活运用自检、互检和专门部门负责的方式进行检验。检查的基础是一个预先确定的目标。对于最终结果，应根据评价对象进行评价，并根据评价结果给予奖惩。在评估之后，目标管理(MBO)进入下一个周期。

结果反馈和改进，完成目标，反馈给员工，主管可以根据员工的表现，面谈，不断改进和修正目标，使目标能够真正指导员工的工作。结果的反馈和改进在目标管理中经常被忽视。实际上，只有及时反馈和改进成果，管理才能形成一个闭环，不断优化管理目标。