兼并与收购有什么不同点和联系?

  兼并和收购的区别:

  狭义的兼并是指企业在市场机制的作用下,通过产权交易取得其他企业的产权,获得控制权,使这些企业丧失法人资格的经济行为。相当于会计上的《公司法》和吸收合并。广义上的兼并是指企业通过产权交易取得其他企业的产权,并试图在市场机制的作用下取得其控制权的经济行为。广义上说,兼并不仅包括吸收合并,还包括新的合并和控股。

  收购是指收购企业资产和股权。收购涵盖的内容广泛,其结果可能收购企业的大部分股份或资产,从而控制企业;也有可能是拥有目标企业的几乎所有资产或股份,从而将其兼并。

  兼并、收购、合并的共同点在于:

  1、他们的对象是共同的。都是以企业产权交易的形式,交易都是以企业的商品为基础的。

  2、这三种行为都是企业产权有偿转让。就他们的活动而言,都是商业交易,唯一不同的是商业交易的方式。

  3、都是企业在谋求自身发展时所采取的对外扩张战略。通过这种外部扩张战略,可以增强企业的竞争力,扩大经济实力,帮助企业不断提高管理和经济效益。

  兼并、收购、合并作为不同的资本运营形式,具有不同的特征。

  兼并与收购的区别在于行为主体、行为性质和行为后果的不同:

  1、行为主体的差异

  公司收购行为的主体是收购人和目标公司的股东,目标公司的股东可以是也可以不是法人,但目标公司不是行为的主体。

  公司兼并行为的主体是两个独立的法人——合并公司和被合并公司。

  2、行为性质的不同

  公司收购只是收购方与目标公司股东之间的一种交易行为,未经股东会批准。

  兼并是公司的主要经营活动,所以必须经过股东大会的批准。

  3、行为的不同后果

  收购方取得目标公司的控制权,目标公司的法人资格不一定消亡。当收购人为公司时,意味着目标公司成为被收购公司的子公司。

  被兼并公司的法人资格死亡,其财产、债权债务等权利义务一般转移给兼并公司,兼并公司需要相应办理公司变更登记。

  兼并与收购有什么不同点和联系?企业兼并的利弊分析:

  兼并的好处主要是可能会增加企业的财富。

  1、兼并后的规模经济

  2、兼并可以降低交易成本

  3、提供市场份额和市场竞争力

  4、购买被市场低估的企业

  5、通过提高被兼并企业的管理水平来提升被并购企业的价值

  兼并的弊端,主要是由于双方的信息不对称,以及隐藏的风险和成本。

  1、财务风险。如果被兼并企业弄虚作假,高估企业实际经营能力,美化财务报表,低估企业经营成本,并购后买方将遭受损失。

  2、资产风险。如果被兼并企业的资产评估数据不真实,兼并后会影响企业的经营,资产被高估或者资产所有权有争议。

  3、债务风险。如果被兼并企业负债高,那么兼并后需要偿还的债务也会高。如果被兼并企业存在很多兼并前没有发现的或有负债,会给兼并后的企业带来很大的财务压力,影响企业的正常经营。

  4、融资风险。如果现金兼并需要大量资金,企业必须有足够的资金

  7、快速扩张的风险。扩张是可以的,但要解决资金和管理层扩张所面临的问题,步骤太大,有时会是空的。

  8、经营风险多元化。以上的多元化经营风险并不都是好事,专业、精准才是取胜之道。企业运营一定有自己不可替代的优势,盲目多元化会让你没有专长。

  9、兼并后资源整合风险就像结婚,同事之间互相依赖,麻烦随之而来。

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