企业改革 企业改革怎么改 企业为什么要改革

　　首先，企业为什么要改革开放？

　　企业改革，简单说明一下当今社会的现状。现在的企业都很辛苦，员工、资金，技术、产品、规模等等都是让人头疼的问题。到最后就没有可信度了，出现什么问题都解决。过了这一关，还有更难的在等，日复一日，年复一年，没有尽头。只有改变根本，才能把病根摆脱，企业才能健康的发展，企业的改革分九步走。想要了解更多可以看下电商价格战如何应对。

　　1.文化思想。一个企业能走多远，走多久，取决于它的创业者。企业的核心竞争力是企业家自身的心智模型。企业家的思想高度和格局大小已经决定了企业的基因。企业文化不是墙上搬不动的字，也不是给别人看的，也不是给别人看的秀。真正的企业文化是企业家自己的模式和精神被他带出来，任何文字和语言其实都是苍白无力的。企业文化：愿景、使命、价值观才是创业者真正奉献给自己灵魂的东西。企业文化有多深，它的发展会持续多久。企业的改革开放，国内无限成长，国外无限融合，是企业内部组织的本质，组织就是做思路，从国外聚集资源实现。因此，位置需要把文化放在首位

　　现在的企业家认为，自己拥有多少财产、房产、资产就是价值，一切都是互利的。如果企业家的心态改变了，真正的价值是多少人实现了，让别人实现了价值，那么他就会得到物质上得不到的快乐，他也会上瘾，以人为本，不断利他。

　　2.利润。传统企业的利润一般是产品，型号等等。企业需要寻找更多的利润分配空间，9利润一步一步进行，就是物质利润。企业可以从消极到积极，从无良心赚钱到问心无愧，带领所有人富而贵，物质丰富，精神高尚。

　　3.建筑。建筑是人的容器，也反映了一个企业家的思维和模式。结构越大，座位越多，安装的人越多，实现的人越多。以前的创业者眼里没有人才，但是有了结构，人才遍地都是。当每个人都找到一个好的合适的位置，后，他们就会容光焕发，实现自己的价值。我们这里的结构不是自上而下的西方管理结构，而是一套闭环结构（详情请咨询作者）。结构是让圣贤归位！

　　4.战略布局传统企业计划三年赚几千万，五年赚几亿，十年上市。传统企业在乎的是成绩和利益，当然也有很多人经常倒下。在中国，过去100年的企业很少，他们接受了太多的西方管理模式，他们更注重点，没有一个完善的系统，不断发现和解决问题。布局决定了结局。如果企业放下局10年，局内实力集中在利益上，那么结局只会体现不到10年的成就。如果企业打下百年局，在自然道路上发力，那么所做的努力都是按照百年周期来的，显化自然也是更大的成就。战略是按照自然发展规律来做的，五个必要阶段也是每一个生命、每一件事物的自然发展规律。

　　5.组织机制。一套系统，一条人的成就的人才流水线，任何一个环节的环环相扣，都是超越任何人主观的自然生态系统。这个系统是最积极的，可以保持平衡。这个系统创造自然，优胜劣汰，物竞天择。一个人可以从小白进来到圣贤，一个企业可以从小企业上市到大企业，实现百年企业的梦想。这种组织机制增强了伙伴和组织的粘性，让大家意识到我离不开组织，不是组织离不开我！

　　6.合作。合作的本质是过生活！与强者分天下，与能人分享利益。我认为这种合作分为内部和外部。对内是合作伙伴的合作，对外是任何资源的合作。合作只是一种方式，一种达到人的方式，把所有的利益都给对方。让对方感受到真正利他的滋味，让对方乐于怀疑人生！

　　7.投资。说到投资，企业已经发展到了更高的层次。在前五个环节的基础上，此时的投资不是欲望，而是实现更多人的投资。当一个人从普通人和白人进入这个领域，不仅可以在自己的岗位上赚取收入，而且有了高瞻远瞩和长远的商业智慧之后，还可以进入投资，这是一个人从来没有想到的。而这种投入也让他对组织更有粘性，真正意识到我离不开组织！自我投资转化为实现他人的投资。

　　8.人才的复制。在传承、生命不息、良性循环阶段，企业已经步入正轨，可以自动运行。不断抄袭，一个企业活一百年不是问题。

　　9.跨境。自然。在最初的几个步骤中，你不能越过边境。只有到了这个阶段，资源才会不断自动对接进来，才能实现跨行业跨境整合，形成生态闭环，扭转局面。

　　整套企业改革开放的第一、二、三、四步是内部改革，也就是内部无限增长。步骤6、7、8、9是对外开放，即与外界无限融合。第五步组织机制是推动阴阳互动最强大的能量，组织是推动企业整个体系发展的关键。优秀的组织体系在空中的运作是无为而治，用圣贤的智慧创造一个自然的商业生态闭环，用东方的智慧赋予所有企业、机构和个人创造高维度的企业家。圈子“同质化”，企业家之间的合作和利益绑定较弱，女性寻找伴侣的成功率可能远低于男性。