地摊经济又复活了,沸沸扬扬的舆论好评铺天盖地,各级政府的扶持措施也相继出台,对于当下民生和就业的意义非同寻常。但如果从商业的角度来看,“地摊经济”对于普通创业者来说,最大的借鉴意义又是什么?
“地摊经济”vs“正规军” 低成本试错风险管理更可控
与“地摊经济”相对应的创业模式是所谓“正规军”。以餐饮为例,正规军会起手就高举高打,直接卖掉房子再借点钱,弄个一两百万,购买设备、装修店面、培训员工……然而结果如何却难以预料,甚至最终大概率结果是万事俱备东风却没有来,还搭进了全副身家。
同样的一件事,采用“地摊经济”模式又是怎样一番光景呢?
“地摊主”先推个三轮车卖给别人尝一尝,看看用户反馈如何。如果门口排起了长队,供不应求,再去考虑租店面的事情,如果很不幸无人问津就直接收摊走人,损失也很有限。
显而易见,后者这种低门槛、低风险和高度灵活度的创新创业方式,更精准匹配了疫情冲击后的创业者风险管理需求。
从“批量集中”采购到“随采随用” 成本管理也趋精细化
低成本试错仅仅只是后疫情时代创业创新趋势的一个方面,更深层次的内涵是中小企业对成本的精细化管理。
以采购为例,以往中小企业在资金比较充裕时,为了降低整体采购成本,会采取“批量集中”式采购,一次性采购较长时间的办公及经营物资,这样做可以获得更多的优惠折扣。而在后疫情时代,中小企业普遍存在现金流紧张、业务发展前景难以预期等不确定因素,高频小额的“随采随用”成为主流。
这趋势也得到数据证实。京东企业采购大数据显示,618期间大量中小企就涌入京东采购、配置办公经营类物资。6月1日,京东企业购成交额同比增长110%,中小企业客户注册同比增长252%。然而与整体成交额、客户注册数的快速增长相反,中小企业的平均客单价却有所下降。
行业专家认为,随着中小微企业关注成本控制、风险管控,高频多次、注重便捷性和性价比的采购方式更受疫情后中小企业的欢迎。
针对疫情后中小企业生存发展的新动向和新诉求,京东企业购也发起“企业超省月”,不断整合行业资源,从降成本、通销路以及数字转型多维度,为中小企业提供一站式的长链成长扶持计划。
在线上,企业超省月联合100多家知名品牌厂商在线上推出百万件超低专享商品,普惠让利超亿元。在线下,企业超省月则联合各地政府精准发放5亿城市消费券,切实为中小企业降低支出成本,提升资金使用效率和转化价值。
京东零售集团企业业务事业部企业平台营销部总经理罗晓华表示,京东企业购在今年618期间的核心任务,是通过链接产业链上下游,以完整的企业服务生态帮助中小企业快速‘回血’,从而实现更好地复苏与成长。
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