美邦服饰和34岁董事长胡佳佳的限制消费令可以解除,但因为房屋租赁纠纷,对公司亚洲最大旗舰店形象的影响短期恐难以弥合。
更重要的是,2016年公司创始人周成建退位、其女胡佳佳掌权之后,美邦服饰历经数年调整,经营状况并未得到根本改观。
2019年,公司欲定增募集资金13亿元,投入到品牌升级和供应链转型项目中。遭遇新年疫情影响,市场形势再出重大变化,转型计划按下暂停键。
最大旗舰店将残缺
近日,法院一纸限制消费令,将美邦服饰再次推上了风口浪尖。
因在一起房屋租赁合同纠纷案中,未按期履行生效判决的给付义务,美邦服饰及其法定代表人胡佳佳被限制消费。
涉案的房屋位于上海市南京东路,这里是上海最著名的商业中心之一。
斑马消费通过查询相关资料发现,涉案的两处房屋是位于上海南京东路387号的1003室商铺和1004室商铺。
南京东路387号,坐落着美特斯邦威旗舰店,这家店对美邦服饰来说具有非常的意义。该店于2007年开业,高达5层、面积9200平米,是当时亚洲最大的单品牌服装旗舰店。美邦服饰为了树立品牌形象,在该店投入巨资,甚至在顶层建了一个上千平米的美邦服饰博物馆。
当年,美邦服饰租赁下这处物业时,就已给如今的纠纷埋下了祸根。
这是一栋7层大楼,2001年华东电器集团老板郑荣德等人耗资约2亿元买下这栋楼,更名为圣德娜商厦。
温商精明的商业头脑在这栋楼上得以体现。郑荣德很快将1-5楼分割成数百个小单元,出售给小业主。据当时的媒体报道,出售资金约3.8亿元。
作为大楼的管理方——上海华东置业商厦有限公司实行售后返租,统一经营,给小业主许以高额回报。启信宝显示,华东置业商厦为华东电器集团全资子公司。
圣德娜商厦坐拥步行街东首绝佳的地理位置,却在很长时间成为商业“百慕大”。
2002年,圣德娜商厦开业,之后的短短5年间,多次变更经营业态,4次关门歇业,始终没有做起来,小业主们的回报无法兑现,纠纷不断。
2007年,美邦服饰与490余户小业主签定十年租约,年租金4000万元左右,在这里建成了公司最大的旗舰店。
1003和1004商铺的业主在租约到期后,选择不再与美邦服饰续约,而美邦方面不愿腾退,双方因此对簿公堂。2019年9月,法院判决美邦服饰腾退房屋,并支付使用费和违约金。
据媒体报道,这两处商铺的面积合计仅约16平米,为何美邦服饰死咬着不放?
公司回应称,因历史原因,两处房屋的具体位置难以判断,导致腾退延迟。期间,因信息沟通不及时,导致产生误解。目前,法院对公司和法定代表人的限制消费令已经解除。
从房屋的编号来看,这两处商铺应是位于圣德娜商厦一楼,且极可能是临街门面房,虽然面积不大,但分离出去之后,势必影响美邦这个旗舰店的整体格局。
转型战略暂停
美邦服饰的旗舰店模式始于2003年,第一家旗舰店就位于上海南京路。3年后,ZARA等国际快时尚品牌来到中国,大店模式吸引国内休闲服饰品牌争相效仿。
作为中国休闲服饰的领头羊,美邦服饰在2008年上市之后,携资金优势在全国范围内跑马圈地,投入巨资打造大型自营旗舰店。
这,也为公司后来的衰败埋下了伏笔。
行业竞争的加剧、服装行业惯常的存货压力,加之企业上市之后,公司创始人周成建醉心于玩资本,美邦服饰的经营每况愈下,并在2015年录得首亏。次年底,因诸多原因,周成建卸任美邦服饰所有职务,由其时年30岁的女儿胡佳佳接任董事长和总裁职务。
胡佳佳走马上任之后,极少代表公司在公开场合露面。因此,外界普遍认为,美邦服饰的整体战略,仍是由周成建在幕后操控。
2017年,在公司最重要的品牌发布会上,周成建作为创始人上台发言,并在这一场合对公司过去多年的错位和迷失进行了公开反思。
回归初心、重新关注服装主业,公司开始从单一休闲风格向多风格转型,试图网罗更多的消费群体。
但是,这一战略并未给美邦服饰的经营带来根本性改观,出售资产保壳仍是常态。
2019年,因受商品期货影响,导致美邦服饰春夏新品上市延期,业绩受到巨大影响,加之公司加大去库存力度,以及资产减值等因素,导致全年再亏8.25亿元。
传统经营模式成本高、去库存压力大、盈利能力弱,2019年初,美邦服饰再谋转型,拟定增募集资金13亿元,用于品牌升级与产品供应链转型项目及偿还银行贷款。
美邦服饰希望,通过该项目的实施,与具有研发能力的品牌供应商合作,既可以保证旗下店铺产品和品牌的多元化。同时,与外部品牌采取零售分成制,公司不承担生产成本,也可避免存货压力。
计划赶不上变化。
今年一季度,受疫情影响,美邦服饰旗下大量店铺暂停营业,业绩大幅下滑。当期,营业收入9.21亿元、归母净利润-2.19亿元,分别同比下降46.70%和671.67%,预计上半年亏损3-6亿元。
尽管国内疫情防控形势向好,但居民的实体门店消费、购物的频率仍未能恢复到疫情前正常水平。公司表示,短期内不适宜在品牌升级和供应链转型项目上加大投入。
日前,美邦服饰已撤回定增材料,证监会终止审查。
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