客户 瑞捷咨询的隐秘生意经：借钱给实控人买房 员工收受客户贿赂

从配偶手里接过公司控制权，入主第一年便享受大额分红，三年后即将拥有一家上市公司，这说的是深圳瑞捷工程咨询股份有限公司实控人范文宏、黄新华的“资本赢家”故事。

近期，瑞捷咨询于创业板顺利过会，公司专业从事建设工程第三方评估、管理和咨询服务。招股书显示，范文宏、黄新华合计控制公司100%股份的表决权，该股权结构在拟上市公司中亦较为罕见。

不过，对于即将到来的资本盛宴，范文宏和黄新华身上还有诸多疑题未解。

招股书显示，瑞捷咨询前身为瑞捷有限，由李琦、王丽华共同出资设立。在配偶创业期间，范文宏和黄新华曾将瑞捷咨询介绍给两人在工作中接触到的有潜在需求的客户，从而推动了瑞捷咨询的业务发展。

值得玩味的是，彼时，范文宏和黄新华同在深圳市邦迪工程顾问有限公司担任监理工程师。在此期间，瑞捷咨询和邦迪工程存在9家重叠客户。

2017年，范文宏、黄新华离开邦迪工程，成为瑞捷咨询“掌门人”。就在当年，公司进行3次现金股利分配，共计3487.5万元，约占当期归母净利润70.16%。

对于公司的内控风险，瑞捷咨询方面对《中国经营报》记者称：“公司具有合理的治理结构和完善的治理机制。公司控股股东、实际控制人已做出承诺：不越权干预公司经营管理活动，不侵占公司利益。”

然而记者注意到，在范文宏、黄新华“执掌”瑞捷咨询期间，曾多次出现员工收受客户贿赂、违规接受赠礼、宴请等案件，公司的第三方独立性由此打上问号。

“智取”客户

天眼查显示，邦迪工程是一家工程监理服务商，从业范围包括房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、公路工程监理资质、水利水电工程监理资质、人民防空建筑监理资质。监理业务遍及深圳、广东、湖南、江西、福建、安徽、青海等省市。

事实上，在范文宏、黄新华出走邦迪工程之前，就有邦迪工程员工投身瑞捷咨询。

招股书显示，瑞捷咨询董事、副总经理吴小玲，副总经理王磊，住宅事业群管理委员会主任兼大事业一部总经理关文钊亦曾在邦迪工程担任工程师一职，均于2013年3月加入瑞捷咨询。

而在范文宏、黄新华任职邦迪工程期间，两人主要为万科集团深圳公司下辖的部分工程项目提供监理工作，当万科集团总部有第三方工程评估服务的采购需求时，范文宏、黄新华便将此业务介绍给其配偶设立的瑞捷咨询。除了万科集团以外，瑞捷咨询和邦迪工程还存在8家重叠客户。

对此，瑞捷咨询特别说明，公司和邦迪工程对重合客户服务的业务不同、层级不同。“邦迪工程的主营业务是工程监理，主要服务于单一特定的工程项目；发行人提供的第三方工程评估，服务于房地产企业集团、政府主管部门等客户的监管层面，协助其履行内部统筹管理的职责。”瑞捷咨询解释道。

而作为老东家，邦迪工程则直接发声“力挺”。其出具的书面说明显示，范文宏、黄新华在邦迪工程任职期间不属于高级管理人员；邦迪工程未曾与范文宏、黄新华签署保密协议、竞业禁止协议或包含竞业禁止条款的其他协议。瑞捷咨询也不存在取得本应属于邦迪工程商业机会的情形，邦迪工程也不会向瑞捷咨询或范文宏、黄新华提出任何主张或要求。

得到老东家信任的范文宏、黄新华同样也取得妻子“退位让贤”的果实。

2016年12月，范文宏、黄新华从邦迪工程离职；2017年1月两人加入瑞捷咨询，李琦、王丽华同时将其持有的瑞捷咨询100%股权全部转让给范文宏、黄新华，范文宏与黄新华也签署了《一致行动协议》。

值得注意的是，入主瑞捷咨询当年，范文宏、黄新华便因个人资金需求向公司拆借资金。招股书显示，2017年期初的拆借资金合计530万元；2017年当期拆借资金合计280万元，主要用于支付购房款。2017年末，范文宏、黄新华拆借资金及利息已全部归还至公司。瑞捷咨询亦表示，后续没有再出现股东拆借资金的情形。

招股书披露，截至目前，范文宏、黄新华分别控制瑞捷咨询50.9%、49.1%股份的表决权。范文宏现任公司董事长，黄新华现任公司董事、总经理。

“金钱诱惑”

招股书显示，瑞捷咨询是国内较早从事建设工程质量与安全风险第三方评估咨询业务的市场主体之一。公司的主要客户有房地产开发企业、公共工程建设单位及其他委托单位。

2017～2019年及2020年上半年，瑞捷咨询的营业收入分别为1.74亿元、3.1亿元、4.96亿元、1.97亿元；净利润分别为4970万元、6485万元、1.39亿元、2962万元。

瑞捷咨询为客户提供的服务主要包括工程评估、驻场管理和管理咨询服务。值得注意的是，第三方工程评估业目前的业务经营与开展以市场化方式进行，对从事该行业的公司和相关人员无特殊的资质和执业资格许可限制，监管部门对本行业的管理主要进行宏观指导和规范。

瑞捷咨询曾表示，公司在选拔评估人员时主要考虑专业背景、行业从业经历和过往工作表现，对各岗位所需具备的专业资质没有硬性要求，但公司也会鼓励员工考取建造师、安全工程师、工程师等资格或职称。

只不过，2017～2020年期间，瑞捷咨询曾7次对未履行廉洁自律行为准则的员工进行追查，发生原因主要是员工接受被评估单位行贿、违规接受送礼或宴请等。其中接受行贿涉及金额最高的一次为14万元，2人被开除并被追究法律责任。

在追查事项中，涉及瑞捷咨询7家客户及其相关人员，均为地产公司。在其中一起案件中，瑞捷咨询自身也被客户S地产公司罚款10万元。

对于案件的后续处理，瑞捷咨询表示，公司与上述7起案件涉及的客户均保持持续互信的合作关系，相关事项未对公司的公信力构成重大不利影响，也对上述所有涉及的项目均安排了内部评审或事后跟踪，确认公司出具的评估报告公正性未受到严重影响。

募资补流

此次IPO，瑞捷咨询拟募资6.21亿元用于工程咨询运营服务平台建设项目、研发中心建设项目、信息化管理系统建设项目、补充流动资金等，分别拟投入3.53亿元、1.02亿元、4586.63万元和1.2亿元。

2017～2019年以及2020年上半年，瑞捷咨询的应收账款持续走高，占总资产比例也随之增至62%。瑞捷咨询方面向记者表示，受客户回款速度偏慢影响，公司应收账款余额偏高具有合理性。此外，公司为轻资产运营模式，固定资产、无形资产等长期资产余额较低也导致应收账款余额占总资产比例偏高。

不过瑞捷咨询仍对记者称，公司应收账款产生坏账的风险较低，且公司将通过客户信用风险评估及预警措施、催收管理来控制应收账款的回收风险、改善应收账款比例较高的问题。

根据招股书，瑞捷咨询的资产总额从2017年的1.29亿元上升至2020年上半年的3.71亿元。截至 2020年9月末，公司资产总额为4.2亿元，负债总额9455.96万元。按此计算，瑞捷咨询此次IPO的募资规模已接近总资产的1.5倍。

值得注意的是，2017～2019年及2020年上半年，瑞捷咨询共进行六次大额现金股利分配，各期分别分配3487.5万元、4000万元、2000万元、1000万元。基于范文宏、黄新华合计持有的公司股份比例，上述合计约1.05亿元的分红款大部分流入两名实控人的腰包。

大手笔分红也引来深交所关注，瑞捷咨询也仅表示公司一贯重视股东回报，以可持续发展和维护股东权益为宗旨，在保障公司持续经营能力及资金周转需求的情况下，根据法律法规及公司制度制定股利分配计划，公司现行及上市后的股利分配制度符合相关监管要求。

此外，关于工程咨询运营服务平台建设项目，瑞捷咨询还打算花费7700万元在深圳购置房产，这一计划同样引来问询。在公司目前以轻资产运营模式的背景下，瑞捷咨询购置房产是否具备必要性及合理性？

瑞捷咨询方面给出的解释是，公司目前的深圳办公场所为租赁取得，囿于租赁建筑物本身的局限性，公司无法根据自身发展需求设计改造办公场地布局。此外，公司用于购置房产的投入占拟投入项目的募资总额比例为12.5%，相比于IPO募资购置办公场所的其他案例处于合理水平。

内容来源： 中经城事