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尹钟龙大道华为：不一样的人才观，精英化的世界公民

2021-01-21 财经尹钟龙,华为,人才

在全民炒房的疯狂时代，在众多企业纷纷裁员的同时，华为立志从事研发，投身行业，自由吸引人才，从而打造出极具生命力的华为文化和属于世界的中国传奇。

随着华为成为运营商的领头羊，成为中国排名第一、世界排名前三的手机厂商，华为成功背后的管理理念和人才机制成为媒体追捧的热点，华为人的思维模式也成为企业界重点研究的对象。

很多中国人对华为的成就感到惊讶，却不知道华为这28年的奋斗和成长之路。外界往往传播华为人的勤奋和高收入，而很少有人深入研究华为文化强大的生命力。华为的成功不是偶然的。一个不为父母官打拼的私企，从一个贫穷的草根创业变成了一个可敬的世界级企业，完全靠的是人才的力量。念及世态炎凉，艰苦朴素，探索未来，华为不谈风口理论，不谈资源大战，而是高管亲自出马，直奔名校的演讲厅。9月26日和28日，华为董事总经理/首席财务官孟晚舟将在清华和北大争夺年轻人才。

有改变世界的远大梦想

华为校招的主题是“勇敢的新世界”，强调面向未来，面向世界。它不仅继承了华为的勇气、创新和责任精神，还具有容忍失败、鼓励跨国多元化和消除年龄限制的新思维。无论是过去的华为，还是现在的华为，都只是在做一件事——连接人、人、事、物，实现改变世界的大梦想。

华为作为世界通信行业的领头羊，在通信领域深刻改变了世界，正在进入人工智能驱动的智能革命时代。华为不仅有成为世界第一智能终端制造商的野心，也有万物互联和云计算驱动的时代战略构想。华为越来越重视优秀青年人才的加盟，重视青年人才的可塑性，不盲目看学历等纸质指标，更重视人才的学习能力、进取耐力、创新能力等未来领导力，用人才战略布局华为的大梦想。

华为强调任人唯贤，面对未来不确定、多变、边界模糊的新世界，以不断学习、勇于挑战、持之以恒的精神培养未来接班人。华为人清醒地意识到，共同完成自己的大梦想需要几代人的时间，他们不是躺在成功的信用本上，而是在不断改变和升级自己的内部组织机制和人才引进机制。

华为土耳其员工在梅伦河漂流

不同的人才观:精英主义与全球化

全球科技史上，出现过韦尔奇、乔布斯、尹中龙等著名企业家，伴随着传奇。在中国科技企业一步步走上世界之巅的今天，任贯穿东西方的管理文化成为企业圣经，华为文化成为世界科技史上独一无二的传奇案例。每个伟大的企业背后都有伟大的信仰和文化。华为形成了一种严谨纯粹的人才观，具有旺盛的生命力、极强的灵活性和积极的驱动力，重视人才的成长性和开放性，展现出不同的未来思维。

在人才战略方面，我个人认为华为的人才理念突出了精英主义和全球化两大核心特征，符合华为内外部发展需求和未来顶尖人才的战略储备。

多年来，华为一直非常重视人才培养，从基层培养干部，但更注重人才的精英化，对人才素质的追求苛刻，打破学历和薪酬上限的限制，非常规使用人才。

华为打造全球最北的LTE基站

华为的信条是成长的阶梯。聚焦奋斗者，不让雷锋吃亏，是华为人才使用机制的宝贵财富，也是年轻人生活中职业奋斗的灯塔。华为的招聘一直在国内知名高校进行，旨在招聘数千名应届毕业生。其实华为的人才体系是一个全球体系。华为人才理念的全球化有两层含义。一方面，它从世界各地招募精英加入华为，另一方面，它培养年轻人的全球视野和思维方式。要用世界各地的人才，把年轻的人才变成全球性的人才。

虽然中国科技企业正在加速全球化进程，但这只是市场的全球化。像华为这样建立全球人才招聘和培训机制的企业都是鸡毛蒜皮。华为展示了非常规、独立思考、自成体系的人才理念、人才体系和文化体系。走向世界的中国企业应该学习华为的人才战略愿景。华为的眼光，坚韧，胸怀，纯粹是我们每一个人，每一个创业者看到思奇的坐标。

印度德里学校的孩子在华为电脑教室学习

世界企业的愿景和世界公民的使命

哪里有数据洪流，哪里就有华为。从芯片，到设备，到软件，到服务，华为正在从物理连接走向智能连接。在完全互联的世界里，华为变得越来越重要。从中国，到欧洲，到非洲，到中东，华为已经在全世界扎根。从R&D产业链的每一个环节，设计、生产、营销，华为已经成为服务世界的全球性企业。

从全球一体化的角度来看，华为不仅属于中国，也属于全世界，成为这个星球上非常重要的世界公民。华为的名字已经和波音、通用、宝马、奔驰、苹果、三星等知名品牌站在了一起，成为全球最知名的品牌之一。今年华为的校招明显加强了世界级企业的人才需求。世界级企业需要全球视野和世界级精英人才，这对大学生来说是严峻的挑战，也是他们人生模式垂直攀升的宝贵机遇。

老一辈的华为人努力创造了壮丽的景观。战斗和保卫风景就更难了。成为华为人的大学生是幸运的。客观来说，中国有很多好的企业，也有很多年轻的人才。但是像华为这样的好企业往往是不可避免的。千里马常见，伯乐不常见。一个选择可能决定生活的模式。