雏鹰农牧 巨亏30亿！养猪"影帝"雏鹰农牧饿死270万头猪背后真相！

今天，我分享一个最近的失败案例。当然这个案子之前也很成功，2018年开始走下坡路，亏损巨大。本案是一家名为幼鹰农业的养猪上市公司，2018年亏损30多亿元，饿死270万头猪。

那我们来看看它为什么能损失几十亿，死那么多猪。幼鹰农牧2017年净利润4500万，但农历2018年亏损已达29亿到33亿。那为什么会这样呢？事实上，2018年6月资金流动非常紧张，然后由于资金短缺和饲料供应不及时，许多生猪养殖的死亡率非常高。

一、幼鹰农牧业失败的因素

幼鹰农牧业成立于1988年。它是第一个养鸡的。后来它开始养猪。2010年在a股上市。当时是90亿左右。也就是说，9年前，小鹰的创始人身价37.8亿元。它在福布斯排行榜上排名第76位。2015年股市暴涨，小鹰市值达到300亿。这个时候公司的价值会比较高，但是2019年会有大的亏损。

1.用重金建猪舍:一开始就是个错误

2010年上市后，董事长做了一个重要决定，然后把养殖规模从10年66万头扩大到一年102万头，到2012年149万头。然后，对于这些猪，他们扩大了猪舍的经营，他们的猪舍档次很高，成本很高。2014年在建项目总量41.8亿，但总资产仅70多亿。他在建的项目，主营猪肉的公司养猪不好。结果，它在猪圈上花了这么多钱。这种模式完全是商业失误。其实我觉得当一个人努力了很多年，公司上市后有很多钱的时候，必然会膨胀，误以为上市是安全的，会花很多钱。我觉得融资容易。但是去年因为资金短缺，他把猪圈卖了才17亿，却没人接手。因为他的原始资金是合作社的钱和银行的钱，所以她要被催债，所以她的资金链有一个巨大的问题。就我们的利他模式而言，他的商业逻辑真的是错的。他不断扩大资产，而不是扩大合作伙伴和收入。如果侯来找我们独立模式，那我就教他做一件事，就是我要到处养猪，不建猪舍。谁有钱帮我建猪舍可以给他高回报，但我绝对不会建。但我可以帮她管理和养活自己，所以轻资产公司成本更低，风险更低，这是我们利他模式的一个核心思维逻辑。

2.高端猪场布局:被时代坑

雏鹰想做高端猪肉和小羊倌香。他们认为投资的资产和环境良好的设施听起来合理，但实际上并不合理。目前不应该以总资产为导向，应该以轻资产为导向。我们输出品牌输出模式和输出管理，而不是资产。

3、开店卖猪肉:被模特玩死

开中餐的餐厅卖猪肉的模式有问题。幼鹰农牧的模式也是资产重的模式，导致他们猪肉店亏损。2012年9月后，他迅速扩大了他的终端猪肉店，并采用了特许代理制度。最高的时候有100多家商店。当然，他们的加盟费是30万。两年后合同将全额退还。运营期内，租金、装修、维护费用由幼鹰农牧承担。这个逻辑是错误的逻辑。由于管理不善和营销策略问题，其大多数加盟店和直营店一直在亏损。很多生意最后半途而废，所有的投资都要再投资。他只收别人的存款。小鹰的商业模式设计有一个巨大的问题。如果我们今天用利他模式来设计，那么租金装修后的维修一定不是由总部承担，而是由加盟商承担，比如蓝海之家。他们所有店面的装修都是由加盟商来承担，而不是由负责管理和控制资金流的总部来承担。其实总部可以把大部分的利润送人，利润给合伙人投资做点事，已经成为一笔轻资产。幼鹰农牧不是轻资产模式，而是重资产模式，可见学习的重要性。事实上，小鹰农牧董事长侯也在学习。他是程菊公司华商学院的学生，后来他投资了剧院。大约三年前，他成为程菊的大股东和控股股东。去年下半年，我听说程菊的资金链非常紧，程菊公司的所有资金流动都非常紧，导致他们的股东离开。经过深入研究，发现这个损失空非常大。今天，每一个创业者，每一个做公司的老板，一定要记住，这一定是一个轻资产的时代，绝对不是一个重资产的时代。没有好的商业模式，他就不能开公司，不能玩项目，不能傻傻的扩张新资产。

4.搞电商平台:被自己打死

幼鹰农牧搭建了一个基于平台的电商平台，但实际上很少有公司成功做出这种直销。

猪肉是一个长链的领域，比如涉及到新鲜度问题。从屠宰厂到终端销售店，其响应速度相对较快。如果卖不好，猪肉就得冷冻，质量新鲜度下降。

5.投资沙县小吃:欲望太多

雏鹰投资沙县小吃，希望将沙县小吃变成高端小吃，进行全国整合，投资1.3亿元，希望整合全国6万家沙县小吃，提高沙县小吃店的生存能力和盈利能力。在2017年年报中，沙县小吃8万余家店铺进行了升级改造，每家店铺每年销售猪肉4吨以上，整体消费猪肉24万吨。但事实与他的想象大相径庭，因为事实上，他无法控制沙县小吃的猪肉在哪里购买，也无法带来有效的销售。像穆盈这样的多元化投资似乎是合理的，但在实践中也发现了许多陷阱。

6、搞农业，玩电竞:折腾

侯参与了电竞行业。2014年，他投资1000多万元支持儿子成为电竞公司。2016年投资5亿元参与电竞行业基金。其实电竞行业是很赚钱的，有的还会赔钱。很多公司资不抵债。投入的电竞产业资金投入了很多项目，出现了重大问题。许多基金都受到了水漂的冲击。好的上市公司资产好，各方面都好，但是领导做主。第二:多元化跨越很多；特别是在重资产上，几个方面都很重，但是效果不大，导致资金链紧张。最后，许多猪饿死了，因为没有饲料吃。这是一件不可思议的事情。某养猪公司没有饲料喂猪，造成巨大损失。

我们每一个创业者，包括年轻的雄鹰侯总，要比我们很多企业更好地达到这个水平，并不容易，但是一个企业的成功，并不取决于你的过程中某一个阶段有多长，而在于最后。其实之所以会落得这样的下场，核心原因是领导的学习能力，先实践的能力，学习能力看似没那么重要，但其实是最便宜最便宜的投资，因为如果他懂得轻用资产，那我相信他绝对不会是这种情况，花几十亿买猪舍，最后把几十亿卖给别人，没人要。在他的加盟模式中，他也在使用资产重的模式，这实际上对他的发展有着巨大的影响。这有负面影响。第二个重要原因是领导的修养。领导者必须对自己有绝对的控制权，控制自己的贪婪。那么他为什么控制不了呢？其实他有毅力决定。所以我们说，修养很重要。我们无法紧急控制我们。我们不急于取得成功的结果。我们不想要秤。我们不能为了那点利润去做公司，因为这不会让公司成功，只会让公司失败。因此，最后，我们建议一个企业家必须不断学习，尤其是商业模式，并使用全新的轻资产模式。我们的利他模式讲的是如何轻资产，如何节约现金，如何有更高的盈利模式。学习很重要，就是修养很重要，控制自己的行为，控制自己的一切决定。当我们真的不为名不为利做事的时候，我们的结果可以更好。我们必须在帮助别人成功的基础上建立自己的成功，我们的成功就会变得很简单。如果侯真的想帮助他的用户帮助他的合作伙伴成功，帮助他们更好地养猪，并帮助他们赚更多的钱，你可以考虑一下。他不需要自己投资。只要他们成功，他的公司就不会失败，所以我们每个人。

今天关于雏鹰的案例在这里分享。希望这个案例能给很多创业者一个警示。重要投资决策要慎重，要多元化，要谨慎，要重视资产！

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