9月19日，非正式发布了好几回的Yota 3将在重庆正式亮相。不知道Yota掌门人张光强是对乐视仍有情愫还是纯属巧合，Yota 3发布会的时机与乐视乐迷节“撞车”。过往乐视风光之时，乐迷节热闹非凡，去年请到了刚在里约夺冠的中国女排。
如今，乐视风光不再，张光强离开ivvi（即便留在ivvi也与乐视无瓜葛）执掌Yota后，一改往日张嘴“生态手机”闭嘴“生态手机”的话术，绝口不提“乐视”、“生态”等词汇。当明天Yota 3发布会与低调许多的乐迷节同时上演，不知他是否会想起曾对乐视“生态化反”深信不疑，亦或感慨从ivvi到Yota这一年并不平坦的创业历程。
说起Yota和张光强，或许很多人会感到陌生。简单做个小科普，前不久，Yota 3定制版作为俄罗斯金砖国家国礼大放异彩，被誉为“国礼手机”，张光强则是赵丽颖代言的手机品牌ivvi前掌门人，没听过ivvi没关系，知道赵丽颖就行了。
或许你会觉得奇怪，为何形容张光强的冠词是赵丽颖，而不是ivvi。港真，成立近3年来，ivvi销量和知名度迟迟没有打开，市场存在感较低，只能借赵丽颖来勉强维持一定曝光。我猜想，虽然需要借助赵丽颖才能向公众“推销”自己多少有些尴尬，但张光强还是可以接受，因为他本人就是个非常喜欢蹭热度的主。
不妨举两个例子，2015年夏天赵丽颖主演的《花千骨》爆红，ivvi顺势签约她为代言人本无可厚非，可以助力品牌宣传，但让人无语的是，ivvi竟然推出3款小骨手机系列，包括小骨手机、小骨Pro、小骨Pro尊享版。或许你会说，这是明星定制版手机，但你见过哪个手机厂商一口气推出3款明星定制版手机？
手机厂商的正常做法是主推标准版，顺带推广明星定制版。ivvi营销押宝赵丽颖也就罢了，竟然连产品也押宝她，命名方式完全不考虑延续性，一心只想把赵丽颖和花千骨的营销价值最大化，真是让人大跌眼镜。
2016年初，韩国男星宋仲基主演的《太阳的后裔》在国内大火特火，引发迷妹疯狂追逐。为了凸显营销接地气，说白了就是蹭热度、增加话题性，张光强在4月i3发布会上模仿宋仲基，他原本想吊威亚帅气出场，万万没想到，威亚在半途中出现故障，张光强被挂在了半空中，悬挂在舞台正上方下不来，最后工作人员搬来楼梯才将他接下来，全程尴尬无比。
结果可想而知，张光强渴望的刷爆朋友圈没有出现，反而因出尽洋相“一战成名”，只不过名声以负面为主，成为吃瓜群众茶余饭后的笑料，连累ivvi品牌形象。在手机行业竞争日益激烈的大背景下，话题炒作再正常不过，但他似乎忘了炒作也是需要一定的资本，即产品过硬，一门心思扑在炒作上。
不得不说，张光强营销技巧并不高明，这种只知炒作、疏于产品的行事作风很容易让公众产生审美疲劳甚至反感。不管别人怎么评价ivvi，反正我对其是完全无感。
除了沉湎于炒作，张光强给人印象最深的是对乐视态度的180度大转弯，从三番两次向乐视表忠心到对乐视避之唯恐不及。早在2015年9月“3酷大战”爆发时，他作为酷派代表之一发文声讨360掌门人周鸿祎，爆料合资公司奇酷成立以来，自己作为产品经理居然没有机会见到周老师，并在奇酷发布会上听到周老师冷嘲热讽。
相反，张光强对乐视掌门人贾跃亭则赞赏有加，“乐视的贾总，在和酷派合作第二周，就和全体酷派高管，探讨战略升级，为人刚正谦逊、生态战略深得人心。”他还透露ivvi全体高管和乐视生态全面升级研讨会将在北京举行。彼时，张光强对周鸿祎和贾跃亭截然不同的态度，奠定了其在未来1年与二人交往的基调。
2016年8月，周鸿祎在360手机发布会上暗讽乐视，直言“生态是个筐，啥都能往里装”，这一表态遭到张光强的激烈反驳。与之形成鲜明对比的是，他治下的ivvi与乐视眉来眼去，对其互联网生态模式倍加推崇，我试着摘取他在两个重要场合的发言：
一是2015年11月ivvi成立1周年时，即乐视成为酷派二股东5个月后，张光强仿佛被洗脑似的，将生态手机夸得天下无敌，“不做生态手机的品牌不是我们对手，生态手机现在逐渐在增加，ivvi针对年轻人的生态。无论是哪个手机品牌，产品和服务做生态是一个方向，品牌才比较有机会留下来。”
二是2016年6月乐视成为酷派大股东时，张光强第一时间向乐视表忠心，称乐视并购插上生态的翅膀。“在技术上拥有酷派，品牌上有乐视做后盾，同时也有独立的渠道和团队，ivvi将借此打通任督二脉，未来将迎来高速发展的新纪元。”他还透露要做ivvi新生态。
现在我才明白，原来张光强所说的ivvi新生态是半年后卖给超多维发力裸眼3D，确实挺新的。当然，这只是玩笑话，ivvi卖身超多维前1个月，发生两件大事，一是中国宝力科技与酷派宣布联手做手机，双方成立合资公司——宝力优特，二者分别持有51%、49%的权益，张光强离开一手创办且打拼2年的ivvi，走马上任宝力优特。
二是以乐视移动为导火索，全面引爆乐视生态资金链危机，形势急转直下，旗下各大资产接连遭殃，酷派亦不能幸免，股价大跌，携华为荣耀前总裁光环入主酷派的刘江峰也无能为力，只能极力撇清酷派与乐视的关系，以减少负面影响，且酷派市场表现始终没有较大起色，接手1年后黯然离职。
或许你会说，去年11月，张光强加盟宝力优特后，将重心完全放在打造Yota 3阅读手机上，不提乐视很正常。但别忘了，酷派是宝力优特的股东，乐视又是酷派的大股东，相当于乐视间接持股宝力优特。刘江峰好歹卖力说明酷派与乐视是两家公司，即便外界并不买账，但张光强几乎不再提乐视，我所知道的是一次都没提。
张光强对乐视画风突变，不知道贾跃亭会作何感想，如果他有时间处理乐视移动资产的话。这不禁让人将其与墙头草挂钩，乐视生态辉煌时不遗余力抱住其大腿，没落时则不愿与其扯上半点关系。我猜测张光强的如意算盘是ivvi属于小众品牌，与乐视的结合在行业未翻出多大风浪，时间可以冲淡记忆，不表态可以免于被指责打脸。
但别忘了，信息透明化的今天，不只是树大招风的大品牌存在打脸的风险，小品牌也不能幸免。只要你说的没做到，或前后表态不一，就随时被眼尖的网友或媒体抓出来吊打一番。2015年6月到2016年11月，张光强从乐视生态信徒到乐视陌路人，转变之快出乎外界意料，不仅暴露出极为现实的一面，更折射出其洞察手机产业变革不到位，这才是Yota未来发展最大的隐忧，我不看好阅读手机市场前景。
我一直认为，作为一家手机厂商的灵魂人物，掌门人的一言一行都可以体现其气质和竞争力。用过ivvi产品的人都知道，MOUI体验实在是烂透了，这与张光强20多年手机老兵的身份完全不符，加上其痴迷制造噱头、深谋远虑欠缺，Yota到底能走多远是个未知数。
来源：品途商业评论
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