亚当·斯密在参观一家针厂时发现,一个人的兼容并蓄的生产和分工合作的生产有很大的区别。当每个人单独制作一根完整的针时,一个熟练工人的效率是一天生产一根针。如果把制针的18道工序分开,一个人承担一两道工序,人均产量可以达到4800块,也就是说效率提高了4800倍。
只有企业内部组织形式的改变,才能极大地提高效率,这其实是一种创新,因为在著名经济学家熊彼特的定义下,创新是要素的重组。当时我们用这个例子来说明分工合作的重要性,说明分工合作的基础是比较优势。
今天,我们需要用同一个例子来说明另一个经济学原理,即规模经济。这个概念大家都不陌生,但是如果让大家来定义的话,恐怕没多少人能考上。一般来说,人们会认为规模经济意味着扩大规模。更准确地说,规模的扩大导致经济绩效的提高。经济学中的规模经济是如何定义的?让我们用一个具体的例子来说明。
假设一个啤酒厂每月生产1万吨啤酒,消耗50单位的资本和50单位的劳动力。现在酿酒厂想扩大规模,他雇佣了50个单位的劳动力,投入了50个单位的资本。也就是说规模翻了一倍。但问题是,这100个单位的资本和100个单位的劳动力现在能生产多少吨啤酒?
第一种情况是产出增长的比例大于投入增长的比例,成为经济学上的“规模经济”。以我们刚才的啤酒厂为例,如果现在总产量超过2万吨,就是规模经济,也就是说扩大生产是很划算的。当然这里假设其他条件不变。比如增产降价,不清楚是否划算。
在第二种情况下,产出增加的比例等于投入增加的比例,称为“常数回归标度”。对应刚才的例子,啤酒厂扩大规模后,一共生产了2万吨啤酒;
第三种情况是产出增加的比例小于投入增加的比例。这种情况被称为规模不经济,即生产的啤酒不到2万吨。如果是这样的话,扩大规模对于啤酒厂来说并不是一个好的选择。
所以我们可以看到,扩大规模几乎是所有企业的梦想,追求小而精的品牌除外。但现实是,扩大规模并不总是划算的。当然,大企业有其固有的优势。比如大企业更容易发挥分工优势,采购原材料有议价能力,所以有成本优势。此外,大型企业拥有雄厚的资金实力,可以通过R&D和创新来提升自己的核心竞争力。这些优势中的许多最终可以体现在平均成本的下降上。所以说到底,如果一个企业的平均成本随着规模的扩大而降低,就可以称之为规模经济;相反,如果一个企业的平均成本随着规模的增加而增加,那就是规模不经济。
细心的听众可以发现,我们刚才列举的啤酒厂,在扩大规模后,仍然生产啤酒。因为如果酒厂扩大规模,不是生产啤酒,而是跑去开火锅店,即使平均成本下降,严格来说也不是规模经济。比如以火锅起家的海底捞,现在已经形成了完整的产业链,包括海底捞啤酒、餐饮培训、店铺装修等等。它的分支机构越来越多,但它不仅仅是规模经济,它还扮演着“规模经济”的角色。
宋祖英不是有一句歌词,说1979年,一个老人沿着南海画了一个圈,指的是深圳、珠海、汕头、厦门开经济特区的故事。1982年,通用电气的韦尔奇画了三个圈,建立了三个业务类别:传统业务、高科技产业和服务业。细分5个业务,圈外业务需要整改或直接关闭。在爱迪生的带领下,通用的业务相对简单,但韦尔奇带领通用走上了多元化的发展道路,也成就了通用的传奇。事实上,我们经常谈论多元化战略,这是“范围经济”原则的背后。
所谓“范围经济”,是指企业通过扩大经营范围、增加产品数量来提高经济绩效的行为。刚才说到规模经济,我们说企业可以通过分工合作、采购成本、研发等来提高经营业绩。,那么什么是范围经济呢?
首先,“不要把鸡蛋放在一个篮子里”,多元化战略可以分散风险;其次,多元化带来差异化,差异化就是竞争力,也可以体现在成本上。比如有个燃煤发电公司,经常要自己清理废弃的煤渣。但这些煤渣其实是制砖企业的原料。如果在附近办个制砖厂,可以充分利用。这是范围经济的一个例子。当然,你也可以和另一家制砖企业合作,在附近建厂。类似的例子太多了。比如我们刚才提到的海底捞,他们在整个产业链中都有布局。他们有很多员工,内部需要大量的培训,所以他们成立了自己的培训企业,可以培训其他公司的员工,除了培训自己的员工之外,还可以产生收入。
我们现在常说的“协同效应”背后的原因是范围经济。著名战略家安索夫研究过很多案例,他的结论是,如果有很强的技术协同、市场协同或者两者都有,那么采取“范围经济”的策略更容易成功。相反,盲目扩张可能是不明智的,即“范围不经济”。比如海底捞的案例就有很强的市场协同作用,吃海底捞的消费者也可以同时消费海底捞啤酒。再比如小米,用小米手机进入市场。现在小米的产品包括各种家电和智能产品,这是技术和市场协同的一个例子。
所以我们可以看到,很多企业通过一个切入点进入市场,经过整合后,会发展成一个链条中的其他行业,或者通过其他类似企业的并购实现规模扩张。同样是规模扩张,只是横向和纵向的原则不同。一般来说,横向发展追求规模经济,纵向发展追求范围经济。虽然规模经济和范围经济往往是齐头并进的,但它们之间没有固定的因果关系或相关关系。把企业做大做强的秘诀是双手抓。
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