康宝 “中国消毒柜之父”——康宝股份董事长罗小甲简介

康保董事长罗

罗:1953年9月出生，中共党员，住顺德区杏坛镇高赞村。现任广东康宝电器有限公司董事长、康宝党支部书记、杏坛商会会长、广东省家电行业协会会长。

1972年6月:罗高中毕业。

1973年1月:毕业后参加工作，在杏坛工农五金社工作。

1980年:在康宝电器有限公司的前身杏坛铁厂工作，从事统计和会计工作。

1984年:杏坛铁厂副厂长，主持工厂生产经营。

1985年夏:罗收到弟弟兼朋友陈蒙的来信，开始构思研制消毒柜。

1987年9月:罗向政府借款30万元，用于研发电子消毒柜。

1988年5月:在罗的精心策划和组织下，世界上第一台家用远程消毒柜顺利诞生，并于5月8日通过了省第二轻工业厅的技术鉴定。

1988年8月18日:广东康宝电器厂成立，罗任厂长。

1996年:广东康宝电器厂更名为广东康宝电器有限公司，罗任董事长。

1996年3月至1999年3月:罗兼任杏坛镇副镇长，主管杏坛镇工业，兼任顺德专利协会会长。

1999年:广东康宝电器有限公司由集体所有制企业改制为内部股份制民营企业，罗任董事长。

自2000年4月起:罗兼任顺德家用电器商会副会长；

2003年1月至2010年1月:罗任杏坛镇商会常务副会长。

2010年1月至今:罗为杏坛镇商会会长；

2011年至今:罗任广东省家电行业协会会长。

2014年1月18日:广东康宝电器有限公司成立，罗出任康宝董事长。

人物故事1:从铁匠到厂长

作为邢唐人，罗的出生、成长乃至腾飞都与邢唐大地息息相关。1973年，高中毕业的罗进入康宝公司的前身杏坛工农五金有限公司，当了一名铁匠，三年来每天扛着5斤大锤打铁。成名后，罗并不承认自己是铁匠。相反，他认为这是一次宝贵的经历。他说:“虽然当时很苦很累，但是让我意外的得到了现在健康的身体，也让我养成了踏实肯干的品质，这是好事。”

凭着吃苦耐劳的精神和灵活的头脑，的人生轨迹在不断变化:从铁匠到会计，再到副厂长。1984年，罗任杏坛铁厂副厂长，主持全厂工作。

罗任杏坛铁厂厂长时，这家铁厂已经是一家既无资金又无像样的技术设备的公司，多年亏损，处于半瘫痪状态。工厂里仅存的100多名工人已经离开了一半。不甘贫穷落后的罗，千方百计在原有的基础上寻找出路，鞠躬尽瘁，死而后已。通过充分发挥铁厂十多年来加工汽车大梁积累的经验和业务关系，承包部分零部件加工业务，铁厂及时摆脱了贫穷落后的局面。经过一年多的努力，铁厂的情况虽然有所好转，但仍然是一个陈旧落后的小作坊式企业。

作为一个处于计划经济向市场经济过渡时期的工厂，杏坛铁矿一直苦于没有拳头产品可以打开局面。1985年，他们为科龙冰箱生产配件，每年11月是冰箱行业的淡季，在此期间冰箱厂会停止生产，维护设备。冰箱厂一停产，罗和他的铁厂不得不停产，这对他们影响很大。罗认为，在配套产品上没有主动，而对方又要自己赶上，而对方又要停产，这是很被动的。他明白铁厂必须有自己的拳头产品，才能摆脱依赖别人的局面和贫穷落后的尴尬日子。

故事2:组织研发全球首款消毒柜

1985年夏，罗收到一位在中山工作的工人(陈蒙)的来信。“佳哥，要不要让你的餐具不被蟑螂蚂蚁污染？”我构思了一个可以解决这个问题的产品...”时任顺德杏坛铁厂厂长的罗宣读了炼铁学徒弟弟陈蒙的来信。陈蒙建议他生产一种可以使“餐具不受昆虫和蚂蚁干扰”的消毒柜，并说他有这方面的图纸。罗敏锐地感觉到，这是一个难得的机会。第二天一早，罗肖佳骑着摩托车直奔陈梦在中山的家。陈蒙给他看了一些简单的图纸。虽然当时罗还不能理解其中的原理，但他有一个非常迫切的愿望:尽快把这个想法变成产品。

回到顺德，罗和他的伙伴找到了一位老师傅，一起学习了八个月。由于缺乏足够的资金支持，产品没有生产出来，大家都有些沮丧。第一个消毒柜的开发就这样搁置了。

这个搁置期是一年。直到1987年8月，杏坛镇党委书记黄炳建到工厂视察，问罗有什么好主意。罗回答说，有两个好产品，一个是消毒柜，一个是烧开水的自动报警水壶。可惜手头没钱。黄炳建问制作一个消毒柜要多少钱？罗对说要500-100万。黄说:“我给你30万，不计利息，一年后还给你。”。半个月后，镇政府打电话向罗借款30万元。有了这笔钱，消毒柜的研发就可以重新启动，顺利进行。罗和工厂的技术骨干们又开始了艰苦的研发。他们白天上班，晚上学习实验。经过技术团队300多昼夜的努力，康宝的第一个电子消毒柜于1988年5月诞生。现在两个红色公章的借条现在被康宝做成一个大展板挂在展厅里。这30万元在罗心目中的地位由此可见一斑。

第一批消毒碗柜下线，于1988年5月8日通过省第二轻工业厅技术鉴定。然而。消毒柜这种全新的产品，不得不被别人接受和认可，但是它付出了很大的努力。消毒柜发明后，罗面临着一条比产品开发更陌生、更艰难、更严峻的道路——即如何将全新的消毒柜产品引入市场。

罗用农用车将五种产品运到广州，在当时广州最著名的南楼销售。面对这个看起来像冰箱，内部看起来像烤箱的新东西，商场勉强答应给他一个月的试销期。过了20多天，都没卖出去。很多顾客不知道消毒柜是什么，就好奇地问:“这冰箱怎么这么小？”这让罗哭笑不得。眼看月底就要到了，很着急的看着罗。无奈之下，他想出了一个办法，让同事在广州的亲戚去买产品。

最后，月底之前，卖了5个产品，卖了3个。商场喜出望外，于是通知罗赶紧发货。从此消毒柜市场慢慢打开。1988年，康宝生产消毒碗柜5400个，产值220万元，销售4000套，销售额178万元。全员劳动生产率17700元，人均利税1025元。

1988年8月18日，广东康宝电器厂成立。1989年，康宝消毒柜一下子卖了几万。1990年，康宝牌消毒碗柜在市场上家喻户晓，月产量1万台，开始走上规模化生产之路。到1992年，康宝公司已经发展到年产150万台，产值3亿元，康宝进入了快速发展的新时期。

从1988年到1998年的十年间，在罗的领导下，康宝公司在工厂规模、员工数量、年生产和销售价值等方面取得了惊人的飞跃。特别是占地200多亩的“康宝城”的建成，标志着康宝彻底告别了铁厂时代的旧历史，彻底摆脱了过去单纯、陈旧、落后的阴影，以现代的企业形象傲然屹立于世界之林。

故事3:康宝掀起专利保卫战

第一批五个“康宝消毒柜”硬卖的时候，康宝越来越好，“康宝消毒柜”的技术和外观也在不断改进。随着消毒柜在市场上的普及，追随者也趋之若鹜。在方圆不到100平方公里的珠江三角洲及邻近城镇，突然出现了近40家消毒柜生产企业，几家企业利用地理位置，肆无忌惮地抄袭康宝的消毒柜产品。有的完全抄袭外观，有的在一些细节上稍作改动，严重扰乱了消毒柜市场。本来以为是“雨后见彩虹”，谁知道康宝是“雨后见彩虹”，一路飞速发展变成了“给别人做嫁衣”。

罗在90年失去了维权的大好机会，导致消毒柜遍地开花。1992年康宝委托广州美术学院雷鸟工业设计中心专家进行设计，同年6月13日通过国家专利局授予外观专利的“50系列产品”，同时被数十家企业假冒。康菲公司于1994年愤然拿起法律武器，一口气将22家侵权企业告上广州市中级人民法院，掀起轰动全国的“维权风暴”。在中美知识产权谈判的巅峰时期，康宝的22对1诉讼引起了中国代表团的极大关注，并将其作为中国尊重知识产权的经典案例。当时国内外很多媒体都在跟踪报道这起诉讼，香港的报纸和电视台也对此进行了激烈的报道。最后，根据法律裁决，22家被告厂商被查封，这场专利保卫战以康宝的胜利而告终。

康宝1比22的官司，再一次显示了罗对形势和环境的“精算”把握。经过一场官司，康宝不仅挽回了一定的经济损失，更重要的是，“康宝”在国内外突然走红，知名度迅速提升，无形资产不可估量。在这个问题上，罗认为，做企业，要提倡自律，要有法律规范和保障。在美国，如果专利被侵犯，很容易失去一切。现在国内侵权成本太低。

故事四:引领企业成功转型，引领企业腾飞

1999年，在内外部环境的推动下，广东康宝电器有限公司由集体所有制企业转型为内部股份制民营企业，罗的身份也由杏坛镇政府委托的企业负责人转变为普通民营企业主。虽然身份发生了变化，但罗“办企业、发展经济、服务社会”的人生抱负没有改变。

1999年康宝转型后，罗以其卓越的领导才能和管理才能，带领康宝人多年不懈努力，使康宝事业蒸蒸日上，以每年30%的速度增长。到目前为止，广东康宝电器有限公司无论从企业规模、产品结构、新产品开发速度、员工数量、管理水平、年生产销售价值，甚至企业的经营之路，都发生了深刻的变化。康宝以款式新颖、品种齐全赢得了“世界消毒柜王国”的美誉，先后荣获“优秀产品”、“全国用户满意产品”、“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”

2014年，公司进行股份制改造，成立广东康宝电器有限公司..此外，为拓展行业，投资控股有限公司成立广东康宝家居有限公司，强势进入橱柜主导家居领域，致力于打造橱柜和家电领域全新的“NAAFI乃辉”品牌。目前康宝股份经营“康宝”和“乃辉”两个品牌。

在罗的带领下，今天的康宝已经初步形成了厨房电器、烤箱加工、汽车配件加工、家居橱柜的战略发展格局。

如今，康宝是消毒柜的代名词，是行业第一品牌，享有“世界消毒柜王国”的美誉，而罗则被誉为“中国消毒柜之父”。

现在站在宏伟的康宝城面前，外人会把康宝的成功归功于运气，或者说归功于拥有一个卖得正的好产品。但是，局内只有康宝人才真正明白，运气只属于敢于开拓、创新、奋斗、奋进的人。成功来自于寻找目标和不懈努力。28年来，康宝人付出了外人几乎无法理解的辛勤劳动和汗水，其中只有康宝人才能深刻体会其中的酸甜苦辣，而康宝公司的创始人——罗！(蔡永典)