hse管理体系是什么 扎实工作5年，他对HSE管理体系有了一些不一样的理解

现代“健康安全环保”管理体系提出，企业所有事故都可以完全预防，实现零伤害。面对经济低迷和激烈市场竞争的新常态，企业对安全管理提出了新的更高的要求，健康安全环保管理体系的良好运行将成为企业竞争力的重要标志。

那么，面对熟悉又陌生的关键词“健康安全环保”，如何才能正确理解、理解、推广呢？下面从以下几个方面谈谈我对“健康安全环保”管理的认识和理解。

1.什么是健康、安全和环境？

收集整理各种资料后得知，健康、安全、环境三位一体的健康、安全、环境管理体系，是以一系列健康、安全、环境管理计划、程序、标准、导则为基础，以风险评估管理为突出内容，以预防和提前持续改进为任务，以工人的全面“安全”为核心，以“安全生产”为最终目标。乍一看，太复杂了，难以理解，因为这是一个管理概念！

二是深化健康安全环保管理理念的推广和实施，实现三个转变

根据健康安全环保工作要求，由企业负责人担任组长，抽调多个部门人员，组建健康安全环保小组，编制《健康安全环保体系建设试点方案》和《健康安全环保体系措施推进表》；根据晋升表，对从事企业直接和间接安全管理的人员进行了健康安全环保基础培训，并签署了员工安全承诺书；修订、完善并发布《员工安全手册》；根据健康安全环保现场可视化管理要求，完成生产现场各种标志、标识的安装，现场安全设施设备整改；对生产人员进行了严格的健康安全环保知识闭卷检查。

这一系列工作完成后，各级各部门的安全意识、安全行为乃至生活习惯都有所改善；危险源辨识、风险防控、隐患排查的安全能力也逐步提高；安全观念开始实现三个转变:推动领导干部从“重视”到“强调现实”的转变；职能部门(直线管理领导)由“参与者”变为“负责人”；基层一线员工从“岗位操作员”到“地方管理者”的转变。

但是，跑了一段时间，也暴露出了一些问题。一是企业的安全管理被委托给专职安全管理人员帮助“守望”安全，而企业领导的安全责任(直线管理)却逐渐被忽视；二是企业安全管理机构和人员不足；第三，程序文件在推进健康安全环保管理过程中的可操作性不强。

因此，有必要加强健康安全环保指导的培训和宣传，以促使主管领导认识到自己的岗位职责，同时统筹兼顾健康安全环保思想和行为两个方面，即一方面要对健康安全环保管理有坚定的信念，不断强化这些理念；另一方面是日常工作中的具体实施。只有这样，安全管理人员的职责才能逐步颠倒，使其逐步成为企业最高领导者的参谋和智囊团，帮助企业负责人将健康安全环保理念和价值观的实施和实施融入企业的制度、行为和管理建设中并加以实施。其次，健康安全环保管理中的新理念和新概念应与安全生产标准化体系充分结合，并加以实施。

三、健康安全环保管理理念与安全标准化的辩证统一

也许有人会问，现行的健康安全环保管理是否会与国家政策法规要求的安全标准化作业体系相冲突？两者有什么区别？两者其实并不冲突，是相辅相成、相互促进的辩证统一关系。本质上，通过制定程序和标准，将书面的管理体系和考核要求通过实践检验，切实可行，行之有效，然后充实，再实践，修改和完善，使企业的人、机、物、环境始终处于良好的运行状态，并不断完善，最终实现安全科学发展的美好愿景。

其次，健康安全环保管理理念的推广和实施是有效推进安全标准化体系建设的动力源；安全标准化作业是健康安全环保理念的最佳体现。如上所述，健康安全环保管理理念彻底实施后，安全理念发生了变化，各级人员都知道在安全工作中该做什么。我该怎么办？使安全标准化体系遵循的各项制度和操作规程得到更有效的实施和落实，有利于形成依法管理的良好格局。

企业的转型升级离不开新技术、新材料、新设备、新工艺的研发和推广。面对健康安全环保管理的“新概念”，我想说，只要企业支持它，理解它，利用好它，在安全环保的高压下，就立于不败之地！

岑秀，工作年限5年，在某大型国企从事安全管理工作。