链家地产怎么样 链家是如何从一家房产中介成长为估值五百亿的公司的？

首先，链家的估值不是几百亿，而是500亿。如果去a股，肯定会超过1000亿元。

其次，不是近几年链家开对手。2008年后，链家成为中国最大的房地产服务提供商

关于链家为什么这么强，简单说几个:

1.坚持强有力的管理和控制。

链家自成立以来，一直坚持自营店，不开设任何加盟店，做到强控，保证服务质量。在中国的二手房环境下，这种坚持后来被证明是非常正确的，大量加盟的都成了烂公司。

2.注意制度。

链家在成立之初就非常重视IT系统和数据，因为任何连锁服务都需要标准化和复制，这需要系统作为基础。后来，在花费巨资引入IBM服务后，链家的系统已经远远领先于同行。到目前为止，基本的链家系统都被认为是平台级的，链家愿意的话可以随时向全行业开放。

3.抓住机会。

事实上，在2007年之前，链家在北京并不是第一家，还有一家叫仲达恒基。然而，仲达汉德森内部出现了问题，它倒了；2008年金融危机，连锁家族不但没有萎缩，反而扩大，一举奠定了北京的垄断优势

4.招聘要谨慎。

链家一直坚持招一张空白的年轻人培养自己。这些年轻人一定是家庭条件一般，充满奋斗动力的人。连锁家族从一开始就不倾向于招所谓有经验的中介，因为当时行业太黑，那些老油子不仅不好管理，而且经常是黑客户。只是最近两年领域拓展太猛，不得不招其他中介的老员工。

5.关注客户。

事实上，连锁家庭很早就退出了房地产市场，没有采取差价策略。这种策略现在听起来不算什么，但10多年前非常少见。当时那个市场，不做差价很奇怪，但是房产很奇怪。大家都出轨了，链家是第一个不出轨的。这种做法背后的基本价值是客户很聪明，有分辨能力。

6.先积累后盈利的“互联网思维”。

很多人可能不知道链家的二手房业务前五年一直在亏损，而且很困难，因为所有的直营店都投入很大，内部不支付差价，员工往往一次亏损。

当时还没有风险投资的概念。其实链家一直在给有一手房子生意的二手房输血。正是因为多年的坚持，才在北京客户中建立了口碑，奠定了未来的基础。

7.在“互联网+”之战中击败所有对手。

很久以前安居客等骗子的网站都是人渣，没必要提。对链家的威胁是2014年互联网中介的浪潮，以爱屋及乌的猛烈扩张为先导。

爱屋及乌希望通过线上线下o2o的开放，让中国的红粉化，统一江湖。它每年筹集4次资金，估值超过10亿美元。其互联网出身的创始团队的o2o能力vc都是公认的，强到中介都比不上。

但是链家更强，真的很难想象网上互联网已经建成，大数据系统已经建成，链家应用和网站的流量直线上升。

随着战争的硝烟退去，才发现链家真的完成了o2o，成了一个纵向一体化的巨型怪兽，比红粉本身强多了，互联网中介都完蛋了。

现在链家的在线流量比所有竞争对手加起来还多。很奇怪，在一线城市买房不装链家app。当然，这场战争的副作用是中原等传统中介受到打击、削弱、衰落。

如果非要更简单的总结的话，我只能说链家一开始和其他大多数的房地产服务公司是不一样的。大多数房地产公司想做短期回报业务，而连锁住宅想通过系统的管理系统做长期事件。

如果你还没有在新经济领域开创业务，没有进行前期投资，那么你可能不明白什么是“真正牛逼的公司，用牛逼的制度和机制，让一群不称职的菜鸟发挥出相对牛逼的水平”。

链家做到了。链家不需要最好的业务员，就像现代工厂不需要最好的老工匠。链家是一家行业标准化服务提供商。好的连锁服务企业都有这样的特点。

看这个回答评论，看到有人说链家背后有人。唉，这就是你的眼光。二手房是最纯粹的服务，两端2c，背后有人有p，另一方面，如果你是高官，你会去勾搭二手房服务商吗？你能给别人什么？高官的作用是帮助开发商拿到土地，一锤子买卖赚几个亿的利益。每年能不能给二手房公司倒一万个客户？请用你疯狂的大脑。

那么说到一手房产中介，一手房产中介的主要门槛就是和开发商吃吃喝喝，争取房产中介权。只要你赢了，傻逼就能赚钱，世界联合会也会这么做。

二手房公司不需要什么红后台，甚至不需要其他关系，不需要和客户吃喝，做好服务就行。

用脑子仔细想想。在中国最同质化的竞争中，比如二手房，几乎没有准入门槛。在街上一排十几个田里，为什么链家能做成？与其总是想象别人背后的人，不如为他们的失败者找借口。

二手房领域不可能有行政垄断，也永远不可能。客户可以随时用脚投票。街上有一排中介，你可以选择哪一个。链家的垄断是完全市场化的市场份额垄断，与行政资源无关。现在链家被客户用脚投票。如果链家做的不好，客户可以随时停止寻找自己的服务，链家就完了。

最后，博纳说，中间商是暴利的。为什么不自己开店赚点“暴利”？有一点常识的话，看看上市的房地产服务商，他们有多少净利润率，有多少利润。

在那一波地产服务互联网加，我曾经对链家这样的公司没有信心，投资了一家互联网地产创业公司，希望互联网能颠覆这个行业。嗯，这家公司的结局和当时所有批次的结局一样。