随着社会的快速发展，“四大件”中的许多老品牌一度淡出人们的日常生活。
然而，承载着无数人美好回忆和情怀的蝴蝶缝纫机，却通过丰富品类和技术创新，提升品质，打造品牌，获得了新的生命。
蝴蝶缝纫机的“龙头”，不仅引领企业创造国内行业第一，还跻身全球行业前三。
他是我们今天的英雄——张敏。
本期人物
张敏
教授级高级工程师，上工沈北(集团)有限公司董事长兼总裁
★2007年被中华人民共和国人事部、中国轻工业联合会授予“全国轻工业劳动模范”称号
★2013年被中国机电行业协会授予“2013中国机电行业年度人物”称号
★2014年被中国缝制机械行业授予“功勋企业家”称号
★2011-2015年上海劳动模范
★2015年全国劳动模范
★2015年4月13日，被授予“年度第三浦东经济人”称号
★2015年“上海市年度劳动模范”光荣称号
★ 2015-2016年度全国优秀企业家
★2018年上海优秀企业家
“负收益是正的”不是幻想
2004年，上工沈北第一次跨境收购是收购德国上市公司杜克普爱华，当时杜克普爱华处于亏损状态。在普通人眼里，这也是一个非常冒险的举动，因为当一家亏损的中国企业跨境收购另一家亏损的德国企业时，稍有不慎就会让已经濒临倒闭的公司无法挽救。
上工沈北以1欧元的价格收购了百富实业100%的股权，从此百富实业与杜克普爱华百年的竞争平息了。
同年，上工神北还收购了德国创新缝纫应用技术企业KSL特种设备公司100%的股权，开始进入机器人缝纫技术领域。
2015
德国H .斯托尔
上工沈北投资了另一家百年德国公司H . Stoll 26%的股份，成为其最大的有限合伙人。
2018
天津伊夫智能
制造公司
上工沈北还收购了天津付逸智能制造公司65%的股份，该公司是一家擅长程序控制技术的柔性材料解决方案的国内供应商，该公司的产品以计算机辅助设计、计算机辅助制造、床上切割和刺绣机为补充。
上工沈北还整合机器人应用技术解决方案企业上海季峻智能设备有限公司，通过业务资产重组，将产品业务从柔性材料拓展到刚性材料人工智能解决方案。
创新推动新发展
虽然M&A取得了突破性的成功，但这并不是企业发展的全部，企业需要整合和发展，其中最重要的是“创新驱动”。
张敏说，产品技术创新是基础。上工从制造简单的机械产品开始，发展了机电一体化、程序控制、3D机器人控制等技术。
上工开发了世界上唯一的柔性材料机器人加工中心，还开发了缝纫厂的工业4.0系统。
工人们在这场技术革命中花费了大量的精力。
技术创新
张敏告诉他在德国的中层管理人员:“你已经花了150年时间研究缝纫机的运动，并且已经完美地控制了线张力和针距。现在要从AMI开始，A指自动化，M指模块化，我指智能化，这是现在市场需求的方向。
“创新”也体现在资本运作和商业模式上。上工沈北在每次并购中都采用了不同的资本运营模式，体制改革也需要市场化创新。上工沈北于2016年底完成了混合所有制改革。
上海的制造成本太高。所以上工沈北的商业模式在八年前就改变了，就是“两头在上海，中间在外面”，R&D和销售在上海，方便留住和引进人才，而批量产品的生产流程在江浙。
“两头在上海，中间在外面”
“欧亚联系，资源共享”
资源共享
还有一点就是“欧亚联动，资源共享”。上工神北在欧洲和亚洲形成了生产梯度布局，在中国、德国、捷克、罗马尼亚等国家设有九家工厂。
张敏要求所有工厂不要重复劳动，不要重叠劳动，而是要共享劳动。欧洲做的事不是中国做的，中国做的事顶多是欧洲支持。只有共享全球资源，我们才能实现最大限度的节约。
合并是一种文化融合
在跨境合并过程中，他深刻体会到了德国文化与中国文化的差异，抛开两种文化的差异，让中外员工都接受了“以市场为导向，效率优先”的统一管理理念，从而实现了“超越全球机械缝制行业第一”的目标和“连接你我，缝制未来”的企业愿景。
中间
道德
贫穷
不同的
一个
中国制造
快速响应市场，灵活处理问题
追求更强、更大、更快
注重利益和效率，有奋斗精神
注重模式创新和产品服务质量是不够的
模仿能力强，创造力不足
很容易形成低价竞争
2
德国制造
尊重科学，注重实用，注重细节，精益求精
专注细分，持之以恒，专注技术创新
拒绝价格竞争，追求长远利益
处理问题刻板而固执
家族企业发展缓慢
家庭至上，追求舒适
文化、地域、时间的差异让张敏每天早上都要面对中国企业。和德国有6-7个小时的时差。下午开始处理德国和欧洲事务。到了午夜，美国有些事情要处理。
但是对于像他这样的经营者，或者说对于一个全球性企业的领导者来说，除了吃饭睡觉，基本上已经习惯了工作。
面对M&A不可避免的文化障碍和信任障碍，张敏似乎很舒服。“和德国人打交道这么多年，已经相当不错了。”一个有趣的细节是，张敏被邀请参加一家德国公司总经理的婚礼。
他将中国制造的“快速响应市场、灵活处理问题”的优势与德国制造的“尊重科学、注重实用、注重细节、精益求精”的优势有机结合，形成了上工神贝独特的企业文化和工匠精神。
企业观
2019年，上工神北作为制造企业，面临着复杂多变的全球经济环境，既受到汽车行业调整的挑战，也面临着国内人工智能需求不断增加的机遇。
张敏认为，传统产业是稳定经济增长、改善人民生活和福祉的主要力量。上工沈北肩负着历史使命，以党的十九大报告精神为指导，不忘振兴上海轻工老品牌的初心。扎根浦东，沈北继续在全球舞台上讲述中国制造业的故事。
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