今年3月,火箭联盟开发者Psyonix公布了游戏销量——全平台销量超过1050万部。考虑到它的非主流游戏风格,这是一个惊人的成就。在过去的两年里,它多次荣登Steam的周销量榜首,并在去年索尼PSN店的年度游戏下载销量中获得第一名。
要说近两年最成功的下载游戏是什么,答案是火箭联盟。即使在网络和服务器质量不稳定的中国,这款游戏的影响力也不容小觑。为此,腾讯前几天宣布代理火箭联盟以及随后全国范围内的下架风波,引起了严厉的回应——其他游戏恐怕没有这种“舆论处理”。
国外优秀纪录片团队Noclip采访火箭联盟开发团队,制作了22分钟的《火箭联盟开发秘密》。在这部电影中,你可以看到虚幻竞技场2004中的一种游戏模式是如何演变成世界上流行的体育游戏的。
这部纪录片我们加了中文字幕,请欣赏。
看完视频,多说两句。中国常见的创业故事——或者鸡汤——总喜欢说“专注”、“极端”、“初心”等等。从这个角度来看,Psyonix的创始人戴夫·哈格伍德(Dave Hagewood)的故事可能就不那么合格了。但整部电影给我印象最深的是这些“反重点”的话,让他们公司活了下来,拿到了最后的火箭联盟。
我制定了两个规则:一是要时刻保持公司正常运转,所以要直接外包工作,这是公司生存的基础。
但同时也要有人一直研究原著内容。两种方式中只选择一种是非常危险的。如果把整个公司的资源都烧了外包出去赚钱,你永远都玩不到自己想要的游戏。而且如果所有的权利都奉献给了我想玩的游戏,我见过太多其他的开发组都是奉献给我想玩的游戏的——一般最多只有两三个机会,然后所有的钱都付出了空,直接倒闭。所以我们决定在保证公司稳定的前提下,一起研究原创游戏。
我也见过其他公司尝试这样做,但总是走另一条路,或者,因此,不断有人加入,他们绝不能这样做。两碗水必须平。
当然,在合适的时候倾斜碗将是最终胜利的关键。人总是要灵活的。
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