“传媒公司必须打破‘控制思维’，利用资本渠道把全社会的资源和团队联系起来。”
□我们的记者包阿毅
私募基金如何更好更有效的运营？11月23日，在郑州召开的中国报业投资联盟大会暨首届投融资峰会上，上海华宝股权投资基金CEO袁表示:“传媒企业要打破‘控制思维’，利用资本渠道，把全社会的资源和团队联系起来。”
目前，在一些传统媒体企业中，“控制思维”过于强烈，严重影响了投资部门的市场化理念和决策。“对于文化企业来说，团队是最重要的，它的重要性占判断一个企业价值的50%以上。所以一定要用大写来打造一支优秀的团队。”元·郭亮认为，具体资本化有三个层次。一种是单点资本化，既可以给内部孵化，也可以给外部团队投资，都可以给股份、主动权和权利。二是子公司资本化，以控股的形式链接控制资源和团队。第三，媒体运营商资本化要求核心资产证券化。
谈到私募股权投资基金的运作时，袁说，“私募股权投资基金是组合投资，主要是为了控制综合收益的收益率。”对于传统报业集团或传媒企业，可以采取市场化资金运作模式，筹集的投资资金可以部分自筹，部分由社会筹集。同时寻求专业团队进行管理，企业与管理团队的关系和职责通过契约来界定，从而获得资本规模和专业管理模式的扩大。
袁建议，投资部门要用市场化的思维去寻找合适的项目，考察商业模式、投资性价比等因素，建立容错机制。毕竟投资是有风险的。“但是，你做不到，因为你有风险。投资是一种行为，总比没有好。”他强调，要想找到细分领域的“龙头”，与其盲目投资大型完整公司，不如谨慎投资技术和产品领先的小微企业。此外，还要考虑如何撬动政府资源和政策资源，因为党委和政府的支持是中国报业发展壮大的强大后盾。③5
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