江西洪客隆集团 那些被外资收购的江西本土品牌

华润万家36.9亿收购红科龙百货

近日，商务部正式发布《关于批准华润万家有限公司收购江西红科龙百货投资有限公司的批复》..2011年7月29日，华润集团在HKEx披露，华润万家有限公司将以36.9亿元收购江西宏科龙百货投资有限公司。至此，江西最大的零售企业终于改变了华润的所有权。记者了解到，根据回复，合并后公司总投资2.7亿元，注册资本9000万元。公司已相应变更为外商投资企业，并已取得外商投资企业批准证书。公司经营范围为预包装食品、散装食品零售、日用品、服装、鞋帽、针纺织品、化妆品批发零售等。经营期限为30年...

南昌啤酒，第一个本地啤酒品牌，被百威英博收购

全球最大啤酒酿造商安海斯-布希英博(Anheuser-Busch InBev)最近公开证实，已收购菲律宾最大啤酒酿造商亚洲啤酒集团(Asia Beer Group)在江西、河南和山东四家啤酒厂的股份，其中包括江西最大的品牌南昌啤酒(南昌Beer)。此次收购已获中国商务部批准，交易已完成。近年来，安海斯-布希英博一直在不断收购。目前在中国有近40家酒厂。亚洲啤酒是外商独资企业。全国共有7家啤酒企业，分布在山东、河南、江西、厦门等省市，年产啤酒60万吨，市场份额全国2%。南昌亚洲啤酒是亚洲啤酒最大的子公司，也是江西最大的啤酒厂。江西酒业协会秘书长周广存表示，南昌亚洲啤酒在江西省乃至南昌市占有重要的市场份额。..

“百年老店”南昌恒得利更名为港资企业

洪克龙被华润万家成功收购后，第一批获得“中国老字号”的企业南昌恒得利将再次转股。2013年12月24日，记者获悉，香港新宇恒得利的全资公司深圳恒得利钟表，以4.69亿元收购了拥有南昌恒得利88.59%股份的深圳菲尔普斯电子有限公司。收购后，南昌恒得利将成为港资企业。南昌恒德利成立于1918年，主要从事手表、黄金首饰和眼镜的销售。1956年，公私合营成为国有企业，曾隶属于南昌市经贸委。1997年改制为股份合作制企业。2003年6月成立有限责任公司，2009年9月变更为股份有限公司...

鹏程亚洲斥资3000万元收购江西半边天药业

鹏程亚洲宣布，收购江西半边天药业全部股权，後者主要从事药品研发、生产及销售，目前已取得39个药品注册许可证，诸如附有“半边天”品牌之妇科中成药，包括阿胶益寿口服液、乌鸡白凤丸及十全大补丸等；收购代价3000万人民币，将透过发行承付票据支付。 ..

记忆中消失的老本土品牌回忆往事，江西也有一些著名的本土品牌，如江西的乳业巨头“英雄奶粉”、南昌的“南方牌”香烟、鹰潭的“月月红”洗衣粉、萍乡的萍乡七塑、萍乡安源牌灯、萍乡安源牌灯等。这些江西老字号都快消失了，我们一起回忆一下记忆中的那些老字号吧。月月红洗衣粉

飞碟吊扇

南方品牌香烟

安源灯炮

青峰牌水泥

井冈山电视台

干辛彩电

凤凰相机

丰寿拖拉机

洪都、赣江牌香皂

如何破解本土品牌发展困局？

南昌啤酒，宏科龙百货，南昌恒得利，半边天药业...近年来，我省一家知名本土品牌相继结婚。合资或直接收购似乎是本土品牌不可避免的命运。面对行业巨头对我省本土企业虎视眈眈，本土企业如何走出频繁并购的怪圈？那些“结了婚”的本土企业应该如何实现更高层次的品牌？

本土企业应增强核心竞争力

江西省社会科学院经济研究所所长马志辉:“江西本土品牌要想在与外资的竞争中脱颖而出，影响我省周边城市，就必须打造自己的核心竞争力，让江西本土品牌在全国乃至世界都有一席之地。”

加快国有企业改革，提高经营效率

江西财经大学产业经济研究所何小刚博士:“在打造本土品牌方面，江西可以结合各行业发展特点，选择符合条件的行业实施大集团战略，提高行业集中度，向规模化发展。让本土大企业在时机成熟的条件下，逐步占据行业强势地位，打造有话语权的本土品牌。”

在并购过程中，应尽可能保留原有品牌

江西师范大学政法学院副教授彭胜廷:“在并购过程中，要注意保护品牌的无形资产，努力让原有品牌继续发挥作用，发挥影响力。就像南昌恒得利，虽然被收购了，但还是保留了原有的品牌，继续发挥作用。”

政府应该支持当地企业创造良好的市场环境

专家建议，在壮大本土企业、让本土品牌“走出去”的过程中，政府应给予相关政策支持，重点推动那些在江西乃至全国具有一定知名度和较强市场竞争力的企业，在优势产业和产品上分层次、分梯队推进江西企业的“走出去”战略。

互动区：拿什么保护你，江西本土品牌？

网友观点

近几年收购了很多江西本土品牌，生产乌鸡白凤丸的红科龙、南昌啤酒、恒得利、半边天药业等本土品牌都被“收编”了。是否要加强对本土品牌的保护。你怎么想呢?

@ a寡妇君:什么是本土品牌？谁有？如果有更好的管理来实现更多的利润，何必去管是谁的手呢？

@湘南:市场是把双刃剑，让强者更强。江西企业要想在市场上长袖善舞，必须要有后起之秀的势头，但袖手旁观很难“市长”之手，强化品牌，通过创新抢占制高点。