广新广告 广新控股集团加快发展战略性新兴产业

“建设现代经济体系，必须把经济发展的重点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主要方向。”“提高科技创新能力，建设科技创新强省”...广东广信控股集团有限公司作为实施中央、省委、省政府战略部署的省级国有资本投资公司，经过长期的探索和实践，坚持党的建设和创新驱动的领导，以新兴产业和实体经济为重点，推进科学治理和准确评估。加快从单一传统外贸型企业向产业投资、资本运营、产业服务协调发展的创新型投资控股企业转型，继续布局先进制造、新能源新材料、生物医药与食品健康、数字文化创意、大数据营销等战略性新兴产业。广庆科技、佛山塑料科技、兴发铝业、惠今高新已发展成为相关行业的龙头企业。

不要忘记你的首创精神，锐意进取。围绕“十三五”规划和我省战略性新兴产业发展规划，广信控股集团正着力打造具有国际竞争力和影响力的新兴产业国有资本投资公司。“以中央、省委、省政府的整体发展为重点，以打造具有全球竞争力的世界级企业为目标，以粤港澳大湾区建设和粤东粤西协调发展为重点，努力成为投资粤港澳大湾区新兴产业的生力军，引领粤东粤西协调发展。”广信控股集团党委书记、董事长黄平说。

服务大局

加快新兴产业国有资本投资公司转型。“广信控股集团牢记国企使命，服务全省整体发展，布局新兴产业和工业服务业，控股、参股、自主培育6家境内外上市公司和5家新三板上市公司。已成为广东省最重要的国有资产资本运营平台。是广东省收入规模最大、上市公司数量最多、高新技术企业数量最多的省级国有企业。”黄平介绍，在过去的十年里，广信控股集团的总资产和净资产分别增长了4倍和7倍以上，在产业投资、资本运营和产业服务方面积累了丰富的经验，具有雄厚的产业基础和发展优势。

一方面，产业化能力强。广信控股集团的先进制造、新能源和新材料、数字创意和大数据营销、生物医药和食品健康产业的营收规模已占总营收规模的80%以上，现有7个行业的经营收入和利润总额均居省级企业首位。目前佛山塑料科技是中国塑料新材料行业龙头企业，中国500强制造企业之一，国家火炬计划重点高新技术企业，广东省战略性新兴产业骨干企业，广东省创新型企业，广东省优势传统产业转型升级龙头企业；兴发铝业是国内专业生产建筑铝型材和工业铝型材的龙头企业，中国建设部铝合金建材定点生产基地，全国最大的地铁机车导电铝型材供应商；申光有限公司是中国最大的广告公司，中国营销价值链集成商的龙头企业，国家文化产业示范基地；星湖科技是中国第一家核苷酸制造商，也是世界上最大的利巴韦林原料药制造商。广清科技是中国最大的高端不锈钢和镍合金制造商之一。自2012年上半年投产以来，年营业收入已超过100亿元，成为阳江市的纳税大户，推动阳江振兴发展的主力军。同时，广信控股集团始终以科技创新为转型升级的核心动力，以强大的技术研发能力努力提升产业竞争力。目前，集团拥有19家高新技术企业、8家国家级和22家省级R&D平台、1300多项专利和软件版权，在省级国有企业中排名第二；自主培育的广信信息、惠今高新、金万达已成为国内技术领先的高新技术企业。

另一方面，资本运营能力强。通过精心培育和建设佛山塑料科技、兴发铝业、圣光股份、星湖科技、郭毅招标、广信信息等一批行业领先的上市公司和新三板公司。，战略性投资艺声科技、TCL等新兴产业公司，建立多层次资本运营平台，推动相关企业跨越式发展，实现国有资产保值增值。

此外，广信控股集团也有很强的资源整合能力。本集团秉承“加强内部和外部”的资源整合理念，通过低成本扩张，努力实现更好更快的发展。通过积极整合内部优质资产，将有限资源投入主导产业，提升企业核心竞争力和整体盈利能力；通过国有企业的政治优势和市场导向机制的结合，大力发展混合所有制企业，成功整合兴发铝业，培育广清科技等企业，实现与民营企业的强强联合和协调发展。

"加快发展先进制造业."在坚实的产业基础上，广信控股集团也加快步伐，加快转型为新兴产业国有资本投资公司。黄平表示，广信控股集团未来将进一步专注于两项主要业务。主要包括基于战略性新兴产业的产业投资和园区建设，重点是先进制造业、新能源和新材料、生物医药和食品卫生等新兴产业；以新外贸、国际营销为主导的现代服务业，重点是供应链金融、互联网大数据、新外贸业态等产业服务。根据十二届二中全会的部署，广信控股集团认真落实省委、省政府和省SASAC的要求，优化调整兼并重组，推进资本运营股份制改革，加大对创新发展的支持力度，加快关闭破产清算，进一步调整压缩关联企业结构，加快集团内部整合重组。

坚强的根铸造灵魂

充分发挥国有企业党建的独特优势

广信控股集团在改革发展的实践中，牢记初衷，承担国企使命，始终坚持党的领导和完善现代企业制度的有机统一，将加强党建和企业生产经营的深度融合，不断发挥党委的领导和政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

黄平介绍:“我们深入贯彻落实中央和省委的决策部署。首先，我们将党组织的职责、权限、机构设置、运行机制和基本保障写入公司章程，明确党组织要把握方向，管理大局，保证落实。明确党委参与重大决策的基本原则、基本程序和具体内容，强调重大经营管理问题必须经党组织研究讨论后，董事会或经理层才能决策，确保党委参与重大决策的制度化、程序化。二是明确倡导“以服务国有企业为荣、为社会做贡献”的价值理念，建设境界高、作风硬、能力强的国有企业团队；三是旗帜鲜明地推进党的纪律，把党的严格纪律与加强企业严格治理结合起来，为公司营造廉洁创业的环境，为企业健康快速发展保驾护航。”

广信控股集团注重加强组织建设，根据改革发展、机构调整、人事变动等实际动态调整组织设置。，保证国有资产投在哪里，党组织建设就延伸到哪里，党的理论路线、方针政策就落实到哪里；明确企业党委书记、董事长一般由一人担任，坚持党委成员、董事会、经理“双向进入、交叉聘用”，强化党组织法律地位；增强治党意识，全面落实党建责任制和党风廉政建设主体责任，创新混合所有制企业党建工作，创新基层党建“加减乘除”工作方法，探索优秀基层党组织共建，探索生产经营项目党组织建设，不断发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。黄平介绍，“目前，集团下属子公司中，星湖科技等10家企业党组织和省级科研院所等基层党组织开展了共建活动。所有生产经营项目都成立了党组，涌现出一大批先进集体。优秀党员为企业改革和发展做出了突出贡献。”

改革和创新

在优化治理中提升企业竞争力

广信控股集团在做好技术创新、提升产业竞争力的同时，还坚持制度创新和制度创新，进一步建立和完善科学决策体系，依法落实董事会绩效考核、薪酬管理和经理选拔等职权，提高董事会战略管理、投资决策和风险控制能力水平。完善董事会工作和董事绩效评价体系，将企业发展与董事绩效相结合，给予科学合理的奖惩。作为广东省首批规范董事会建设的省级试点企业，引入外部董事制度，有效提高了决策水平和质量。通过参加企业的董事会、管理小组会议、党委等重要会议，审阅企业的重大合同、协议和生产经营相关资料，可以有效保障监事的知情权，实现责权利平等。加强培训，通过季度工作会议、监事实践培训、聘请专家授课、后续教育培训等方式，提高监事在企业管理、财务运营、风险控制等方面的专业素质。

此外，广信控股集团坚持推进混合所有制改革，不断创新和发展国有资本投资和管理机制。黄平介绍:“坚持优势互补、有效制衡、合作共赢，通过股份制改革、并购重组、合作共建新项目等方式，积极稳妥推进混合所有制改革，推动混合所有制企业成为系统内外科学整合优质资源的重要平台。不断提高国有资本的控制力和影响力。”目前，集团拥有170多家混合所有制企业，占企业总数的65.52%。目前，集团以不到20亿元的国有资本控制了近600亿元的资产，国有资本的放大作用日益明显。

广信控股集团也非常重视完善国有资产保值增值的绩效考核体系。第一，完善市场化的绩效考核体系。推进精准考核，采用多维考核与多层次人员考核相结合的考核方式，突出考核管理的准确性和客观性，强调价值创造与价值回报的匹配，按照“一级考核”、“考核谁负责”、“做什么”的原则，将领导班子年薪与经营业绩紧密挂钩。引入基于工作绩效和工作年限的晋升管理方法，通过职业发展调动中基层人才的积极性。二是探索员工持股的发展。探索建立上市公司员工持股制度，如“限售股”、“股票期权”，将关键人才与企业发展紧密结合。广广股份、广信信息有限公司等关联企业实施员工持股，在较短时间内完成了股份制改革和上市，取得了快速发展，成为行业龙头企业。三是完善荣誉制度。选树培育先进典型，进行表彰，并与职业发展、岗位晋升、物质奖励相结合，做到精神激励与市场导向激励并重，设立先进集体、优秀团队、十佳员工、十佳专家等年度奖项，建立广而新的口碑榜，大力表彰优秀团队和先进个人，以效仿学习赶超的典范，充分发挥榜样的力量。

作者:袁培如张文涛何影页