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万科物业主管看这里!合肥万科物业张继隆:精细盘活社区公共资源收益

合肥万科物业张继隆:精细合肥万科物业服务有限公司总经理 张继隆

乐居财经讯 范慧茹2020年8月12日,由乐居财经主办、安徽省物业管理协会协办的“发现中国好物业——2020中国物业经理人安徽区域私享会”在合肥滨湖世纪金源中心大酒店举行。

本次私享会,来自于乐居、安徽省物业管理协会、合肥市物业管理协会、安徽物业经理人的诸多嘉宾齐聚一堂,共同探讨后疫情时代物企破局之路。

合肥万科物业服务有限公司总经理张继隆出席会议,就“规模与效益之间如何做好平衡”议题发表看法,他表示规模和效益是一件事情,如果用一个资本的市场来看规模,规模本身就等于效益。

他举例说明,早些年做打车的公司,至今都还没有盈利,但是他们做得越来越大。规模越大,客群也就越大,这在资本市场看来是有价值和想象空间的,所以规模是等于效益的。

如果用住宅物业的视角来看,住宅物业在开发阶段就进入了,但比较难退出,所以规模是一件好事,规模本身就是效益。

我们面临的问题更多是如何在品质与规模之间作平衡,我们怎么做到有品质的规模和有品质的效益,这是我们需要平衡的,大家都想规模扩大,但规模翻番的时候,我们是否能够保证品质,有没有这样的人力储备,甚至作为企业老总,有没有这样的领导力,有品质的规模可能是需要匹配的。品质是需要投入的,需要降低利润,我们需要暂时不赚那么多的钱,来保障一个品牌,为未来赚更多的钱作准备。

就社区增值服务提升的议题,他表示社区增值服务的空间非常小,并不是特别的大,在早些年的时候,做互联网+,大家会发现尤其是互联网+移动互联网,很多增值服务被互联网平台抢走了,大家都在管小区,小区里面大家都租房和买房这样的需求,中间费都给中介赚去了。

增值服务特别好做的还是公共资源收益,公共资源收益也特别难做,我们在这一块要做得更加精细化,我们也跟同行交流过,他们没有做好盘点,大部分公共资源的收益,最终没有进到物业,而是进到项目经理的口袋中。

此外,张继隆还表示疫情是一把双刃剑,它为我们带来了两次的历史机遇,原来我们去找街道是很困难的,跟街道沟通会比较难,现在我们发现街道会主动找我们,我们连续两个月给街道发疫情情况,通过这两个月的联系,我们患难见真情,改善了和街道之间的关系。

之前和客户有一些老大难的问题没有解决,客户误解我们,正好在疫情期间,管家提供服务,客户看到我们安全守在一线,去引导客户交费,有资源的客户还给我们捐赠。

在这种患难见真情的时刻,改善了和客户之间的关系。包括在社会宣传上,也有很多媒体在给物业公司作宣传,物业公司的股票也都在涨。

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