2018年11月20日上午,《电器》记者采访了参加中国家用电器协会“30多岁,梦想之旅”大型庆典的微博集团董事长吴永元。在采访中,他不仅向记者讲述了1997年成立以来微博发展的过去,还谈到了品牌战略开始后的新布局和计划。在下午举行的庆典上,吴永元获得了业界的认可,获得了“业界贡献奖”。
过去的故事,质量铸就成功
选择热水器作为自己创业的开始,坚持到现在,来自吴永元小时候的经历。“我在龙溪镇长大。当时龙溪镇还是个小城市。没有自来水,洗澡为了得到热水,不得不烧木头。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),季节名言)洗澡是一件非常困难的事,也是一个非常迫切的要求。”吴永元对《电器》记者说:“所以,从1997年创业开始,我就有了为中国老百姓提供性价比最高的电热水器的想法。”
1997年,微博刚开始使用电热水器时,国内主要用土汤的方法烧结,制造了电热水器的内胆。“对于电热水器来说,衬垫是关键部件。当时受制于生产工艺,烧结温度不均衡等多种原因,电热水器衬垫在两三年内经常漏水。”从刘永元的角度来看,这是一个严重的产品质量问题,不仅影响消费者的正常使用,造成安全隐患,而且违背了自己加入这个行业的意图。事实上,内胆漏水问题不仅是微博发展过程中面临的问题,也是整个电热水器行业发展过程中的瓶颈之一。
为了解决这个问题,吴永元到处寻找解决办法。他在欧洲考察过程中发现,欧洲企业采用的工艺与中国企业大不相同。高级焊接工艺和静电干粉搪瓷技术是解决内胆泄漏问题的应对方法。柳永元果断决定引进世界先进水平的生产线——德国EISENMANN的静电干燥搪瓷生产线和意大利等离子自动焊接生产线。“大胆”是因为为了这个决定,吴永元占据了自己的全部财产。“5000万韩元。”吴永元现在说当时生产线引进成本很平稳,但当时这无疑是巨额投入。更重要的是,当时业界尚未成熟的引进案例无法借用,工艺和人员都缺乏必要的支持条件。据他回忆,2001年,公司的人驻扎在工厂里,在德国技术专家的帮助下调试机器,直到第一次内谈成功下线为止。他表示,先进生产线的引进使微博解决了电热水器内胆漏水问题,突破了企业发展的瓶颈,从年产不到10万台发展成为年产550万台的专业电热水器制造商。
在吴永元的带领下,微博经过20多年的发展,已经成为中国热水专家,为国内外20多个品牌进行OEM代理生产,其中有很多电热水器领先品牌。“只有坚持质量,才能得到别人的尊重。二十年说长不长也不短。这段时间,魏博经历了很多考验。”吴永元说,走质量保证的道路是微博在发展中不断克服各种困难的重要原因。
道路未来,以品牌再次打开新疆。
从2017年开始,已经拥有微博、3G、奥达公司三大独立品牌的微博集团提出了新的品牌战略。"在公司发展的第二个十年里,为OEM向自有品牌战略的转变和升级铺平了道路."吴永元对《电器》记者说,自有品牌销售目前在整个集团中销售的比重不大,但增长势头非常好。
在自有品牌销售中,微博已经确立了自己的目标和战略。吴永元坦言:“首先制定了一个小目标,自主品牌销售在两三年内增加了一倍。”从集团层面来看,我们将以水和厨电为中心扩大业务领域,将Weibo、3G、ODASA三大品牌分开,根据品牌的特点定制不同的发展战略。" "
《电器》记者追问大目标时,他笑着说:“要依靠新一代微博人的努力。”
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