【威博热水器】采访| Weibo吴永元：质量基础，品牌开课。

2018年11月20日上午，《电器》记者采访了参加中国家用电器协会“30多岁，梦想之旅”大型庆典的微博集团董事长吴永元。在采访中，他不仅向记者讲述了1997年成立以来微博发展的过去，还谈到了品牌战略开始后的新布局和计划。在下午举行的庆典上，吴永元获得了业界的认可，获得了“业界贡献奖”。

过去的故事，质量铸就成功

选择热水器作为自己创业的开始，坚持到现在，来自吴永元小时候的经历。“我在龙溪镇长大。当时龙溪镇还是个小城市。没有自来水，洗澡为了得到热水，不得不烧木头。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，季节名言)洗澡是一件非常困难的事，也是一个非常迫切的要求。”吴永元对《电器》记者说：“所以，从1997年创业开始，我就有了为中国老百姓提供性价比最高的电热水器的想法。”

1997年，微博刚开始使用电热水器时，国内主要用土汤的方法烧结，制造了电热水器的内胆。“对于电热水器来说，衬垫是关键部件。当时受制于生产工艺，烧结温度不均衡等多种原因，电热水器衬垫在两三年内经常漏水。”从刘永元的角度来看，这是一个严重的产品质量问题，不仅影响消费者的正常使用，造成安全隐患，而且违背了自己加入这个行业的意图。事实上，内胆漏水问题不仅是微博发展过程中面临的问题，也是整个电热水器行业发展过程中的瓶颈之一。

为了解决这个问题，吴永元到处寻找解决办法。他在欧洲考察过程中发现，欧洲企业采用的工艺与中国企业大不相同。高级焊接工艺和静电干粉搪瓷技术是解决内胆泄漏问题的应对方法。柳永元果断决定引进世界先进水平的生产线——德国EISENMANN的静电干燥搪瓷生产线和意大利等离子自动焊接生产线。“大胆”是因为为了这个决定，吴永元占据了自己的全部财产。“5000万韩元。”吴永元现在说当时生产线引进成本很平稳，但当时这无疑是巨额投入。更重要的是，当时业界尚未成熟的引进案例无法借用，工艺和人员都缺乏必要的支持条件。据他回忆，2001年，公司的人驻扎在工厂里，在德国技术专家的帮助下调试机器，直到第一次内谈成功下线为止。他表示，先进生产线的引进使微博解决了电热水器内胆漏水问题，突破了企业发展的瓶颈，从年产不到10万台发展成为年产550万台的专业电热水器制造商。

在吴永元的带领下，微博经过20多年的发展，已经成为中国热水专家，为国内外20多个品牌进行OEM代理生产，其中有很多电热水器领先品牌。“只有坚持质量，才能得到别人的尊重。二十年说长不长也不短。这段时间，魏博经历了很多考验。”吴永元说，走质量保证的道路是微博在发展中不断克服各种困难的重要原因。

道路未来，以品牌再次打开新疆。

从2017年开始，已经拥有微博、3G、奥达公司三大独立品牌的微博集团提出了新的品牌战略。"在公司发展的第二个十年里，为OEM向自有品牌战略的转变和升级铺平了道路."吴永元对《电器》记者说，自有品牌销售目前在整个集团中销售的比重不大，但增长势头非常好。

在自有品牌销售中，微博已经确立了自己的目标和战略。吴永元坦言：“首先制定了一个小目标，自主品牌销售在两三年内增加了一倍。”从集团层面来看，我们将以水和厨电为中心扩大业务领域，将Weibo、3G、ODASA三大品牌分开，根据品牌的特点定制不同的发展战略。" "

《电器》记者追问大目标时，他笑着说：“要依靠新一代微博人的努力。”