【奥克斯官网】十年的恩怨，格利和奥克斯大战的再起，互相击败了沙特。

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文|日常角色赵一伟编辑王辉

星期一见。好像要打破约定。

整个工作日很快过去了，等待格力和奥克斯大战新进展的网络观众还没有等视频“实锤”。

8月31日，OACS空调总裁董明珠发表公开信，指责GLIGA OACS的“产品违法”、“道德问题”不公平，并表示将于周一(9月2日)提供GLIGE空调能效不合格的拆解视频。第二天凌晨，这位80多岁的总裁重新发现，今年早些时候格力空调曾因能效问题从沙特市场召回产品，出现了海外价格比国内贵的情况。

奥克斯的《周一见》作为对格力电器的回应，穆格力品牌空调被证实在沙特召回，但奥克斯空调7月份被查出召回产品，被列入沙特政府黑名单。

奥克斯董事长冷开信/web

网格电子响应图/网络

据每日人物透露，沙特标准计量质量局(以下简称SASO)于2018年3月宣布暂停进口、注册奥克斯旗下产品、取消对该公司产品的合格证发放，直到产品达到SASO相关标准才被列入黑名单。但是奥克斯报告了格里空调从沙特召回的情况，目前还没有得到确认。

奥克斯被沙特公司列入黑名单/私通公司

抽空大喊大叫是又一轮。

格利和奥克斯的恩怨从未在公众面前如此明显。618家电热销前夕，格力发布了《关于奥克斯空调股份有限公司生产销售不合格空调产品的举报信》，实名制宝奥克斯空调能效不合格，产品和宣传差距扩大，舆论哗然。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视剧)，)奥克斯立即回应欢迎消费者监督，但格力举报不真实，已经被公安机关举报，将提起诉讼。

两个月后，格力董事长董明珠在接受采访时提及此事，声称为了打破“劣币驱逐良币的现状”，劣质产品与企业的道德品质有关。因为这句话，很难说奥克斯的“周一见”是否引起了强烈的反弹，但这不是格力和奥克斯的第一次对决。

在狭窄的路上相逢

曾几何时，家电市场还是一片碧海。

2001年，放弃合资道路，决心单独工作的奥克斯挥舞着低价战略和新营销模式的双刀，击溃了国产空调中的低端市场。由于销售了250万台空调，奥克斯一度跻身2003年空调市长/市场前十名。但是头部品牌的集中优势很难挑战。占市长/市场份额70%以上的三大品牌海尔、美国、格力、奥克斯的视线都集中在城外的落后地区。

这个战略相当长，如果现在放开，就会被称为“沉没”。

奥克斯响应国家“家电下乡”政策，迅速开拓农村市场，到2010年农村市长/市场份额超过52.5%。与此同时，品牌升级工作也在紧张地进行。奥克斯签订了功夫明星李连杰的合同，进行了大规模的宣传，努力消除用户对奥克斯只生产中低价产品的固有印象。(莎士比亚，Northern Exposure)。

由于正确的部署和熟练的营销策略，奥克斯在当时空调行业平均增长率低于20%的大背景下，年均增长成绩分别为37%、80%和90%。但是不管怎样，空调行业的格局已经成为铁板一块，变得难以动摇。格力、美、海尔三大品牌牢牢把握着绝大多数市长/市场份额，业绩也保持着远高于行业的增长率，不断巩固地位。

奥克斯飙升期间，经历了“大田国美”、“父子之争”、“格力”、“全球金融海啸中的果然”，获得了420亿韩元以上的收益。(威廉莎士比亚，《Northern Exposure》(美国电视剧)，战争)2012年，在“主动时代”正式进入“东明时代”，同年突破1000亿韩元，成为全国第一家营业收入超过100亿的单一家电上市企业。

两年后，格力收入达到了1400亿元。

如果没有互联网电商的兴起、格力、奥克斯，依然会在各自的发展道路上驰骋。

但是随着时代的变化，传统家电市场的风向也悄然改变。

2012年，嗅觉灵敏的奥克斯正式确定了以智能化、互联网为核心的经营战略，成为最早转向互联网的传统家电企业之一。凭借首发优势，电商频道成为奥克斯的新引擎。

。据业内测算，2012年至2016年，奥克斯空调电商渠道年复合增速高达102.99%。

一向稳健的格力，却因2015年业绩“大跳水”一度被卷入舆论漩涡。上市20年，格力的营收首次出现同比下滑29.04%的情况，让投资者非常不适应。但这并不全是格力自身的原因，自2014年底开始，整个空调行业都开始采用降价来消化库存；市场日趋饱和、线下销售低迷，为破解困局，以格力为例的家电巨头们在缠斗之余，开始寻求新的渠道。

在积极入局新领域的同时，“已经触到天花板”，格力向电商转型得显然有些晚。不但设立自营线上平台迟于海尔、美的等巨头，对“双十一”等活动的参与度也逊于其他同行。但受益于集团多元化策略与电商发展红利，格力在2016年重回千亿俱乐部，“结束阵痛”。

图/ 奥克斯官网

奥克斯出乎很多同行预料，2016到2017两年间，通过电商平台提高了市场份额和品牌影响力，成功跻身空调行业巨头行列。2018年各大电商平台数据显示，奥克斯以589万台的销量荣膺线上销售冠军。

格力与奥克斯，晚入局的行业巨头和成气候的行业新秀，在互联网电商的赛道上不可避免地狭路相逢了。

明争暗斗

格力与奥克斯的恩怨，从两家公司持续多年的专利战中可见一斑。

2015年8月，格力电器将奥克斯告上法庭，诉奥克斯涉嫌侵犯格力3项实用新型专利权，要求其立即停止侵权行为并赔偿相应经济损失。因不服广州知识产权法院一审判决，奥克斯上诉广东省高院，被驳回上诉并维持原判，认定奥克斯侵权行为成立，应立即停止销售侵权的空调产品，并赔偿格力电器经济损失230万元。

格力在第一次交锋中大获全胜。

2017年6月，格力电器再诉奥克斯30多款在产品侵犯格力专利；7月，奥克斯则以格力画时代空调侵犯专利权为由，也将格力告上法庭。

第二次交手，格力与奥克斯都受到不小打击。法院宣判奥克斯需立刻停售侵权的8个型号空调产品，并赔偿格力经济损失4000万元；格力也要立即停售侵权的画时代空调，并向奥克斯赔偿经济损失1000万元。奥克斯向格力赔偿4000万元的额度，一度创下家电行业专利侵权最高赔偿金额纪录。

据澎湃报道，格力电器知识产权办公室主任助理文旷瑜曾表示，从2010年起，奥克斯通过各种不正当方式挖走格力电器300余位研发、质检等部门的核心骨干人员，且手段不断升级。

这让董明珠很愤慨，曾多次在公开场合“点名”奥克斯。

在2019年1月格力电器第一次临时股东大会的问答环节中，董明珠直言：“千万不要给我讲奥克斯。现在奥克斯天天在我这里挖人，连工人都挖，甚至我的人去了他那里还要更名换姓，这是我现在的心情，偷了我们的技术，而且弄虚作假。”

图/ 视觉中国

随着线上销售对传统家电市场的影响越来越大，格力与奥克斯之间的交锋日渐白热化。2019年6月，格力一纸举报信，将“格力大战奥克斯”直接搬到公众面前，双方你来我往、刀光剑影，残酷战况令人惊觉市场环境已经变化。

在狭路相逢之前，市场份额仅占3.8%的奥克斯一直在线下销售中“夹缝求生”；抢跑电商赛道，让奥克斯有了威胁格力等空调巨头的资本。中金公司报告称，格力举报奥克斯反映行业基本面不佳，市场需求疲弱。格力更关注奥克斯，说明后者已经威胁到空调行业中格力和美的双寡头格局。

国内市场进入存量竞争阶段，海外市场的鏖战也日趋白热化。

据《日本经济新闻》报道，2018年，中国空调企业包揽了全球家用空调市场份额的前4。格力电器以20.6%保住第一宝座，但份额下降1.2个百分点；奥克斯集团份额增加1.3个百分点，达到5.9%，从上年的第5位跃居第4位，连续五年空调出口市场增长率第一。

即便不考虑过往在专利上的恩怨，大力发展海外市场的奥克斯也会与格力迎面对上。更何况国内的家电红海中，两者的潜在客户已经高度重合。

“6·18大战” 还未有调查结果，新一轮交锋又将于9月2日展开。奥克斯用“周一见”主动出击，格力以“沙特政府黑名单”回应；兵者还未列阵，火药味已比之前更浓。

同为“出海国产品牌”，这一次，海外市场将成为他们新的战场。

鹿死谁手，仍然是个未知数。