【春兰空调官网】春兰空调：我耗尽了数亿家庭的资金，失去了生命。只想成为中国的通用

2009年3月3日5:30分，第十一届全国政协委员会刚刚结束第一天的议会，

拒绝采访的这位政协委员不是别人，而是时任春兰集团董事会主席兼首席执行官的陶建幸。

陶建云

此时，人们对处在风浪尖端的春兰集团有太多的疑问。

作为国内空调行业的领头羊，春兰空调最近的销售额如悬崖般下跌，春兰集团旗下的春兰股份、退出传闻更是在外界沸沸扬扬。(威廉莎士比亚、春兰空调、空调、空调、空调、空调、空调、空调、空调、空调)。

春兰，这位陶建云一手打造了商业巨无霸，1994年销售额已超过56亿，净利润达到6亿元，被誉为“世界空调七强之一”。

现在蹲监狱了，可能没有比躲在房间里的道根更复杂的心情了。

那么，春兰空调从过去的行业领先到今天默默无闻地没落的原因是什么呢？(威廉莎士比亚)。

春兰空调

时间回到了1985年，32岁的陶建英在一张纸上被空降为泰州制冷设备厂厂长，此前陶建云从南京大学毕业后被分配到泰州机器局，很快因自己的多项技术革新成为了技术科长。

泰州制冷设备厂是泰州机器局哈哈的一家企业，连续亏损，几年换了三任厂长，工厂的经营管理仍然没有好转。

很多人认为陶建云是名胜古迹，实际上是“分权”的。但是想做自己事业的陶建云不这么认为，他认为这就是机会，因此面临危险，奉命接替这一“烂摊子”。(莎士比亚)。

台州空调设备厂站点

“要有彻底的改革！面对工厂混乱的局面，32岁的陶建云决定进行大胆的改革。

但是从上班第一天开始，负债累累的债主们就被堵在办公室门口，旁边的会计见面会书劝他们赶紧上前开会。因为以前的厂长都是这样逃避债务的。(莎士比亚。)(莎士比亚。)

面对这种情况，陶建英没有选择逃避，而是让会计师一一确认债主手中的债务。如果债务是真的，就立即还清了。

通过这件事，陶建云不仅在对外合作上，而且在公司内部树立了权威，大家都认为这位“新来的”陶厂长与以前的厂长不同。

清算工厂的众多债务可以看作是陶建云对泰州制冷设备工厂改革的开始。

20世纪80年代，国企普遍存在吃“大锅饭”的现象。也就是说，大家做多少，努力工作，和混混们鬼混的工人们享受相同的待遇，获得相同的工资。

吃“大锅饭”的样子

这种分配方式带来的最大问题是工人没有干劲，内部矛盾突出。如果这个问题得不到解决，就谈不上创新，时间长了就会危及企业的发展。

泰州制冷设备厂的情况也是如此。陶建云打破这种状况，让一个人离开舒适区，仍然不容易。要让全厂数百人想象按劳分配的困难。何况改革涉及到很多人的切身利益。

陶建英对困难并不感到惊讶。改革方案得到当局的同意，在工厂进行了大胆的改革，制定了一系列现代化企业规章制度，并以惊人的魄力推进。

很快，实行按劳分配制度激发了劳动者的工作热情，生产效率大大提高，使工厂的精神面貌焕然一新。(莎士比亚、坦普林、电子、电子、电子、电子、电子)

第二次改革解决了工厂多年的问题，陶建云表现出的强大执行力也为他今后创建春兰这个商业帝国写下了脚注。

在陶建云大胆改革和地方政府的支持下，泰州制冷设备厂虽然慢慢好转，但仍然没有实现盈利。

陶建云和泰州制冷设备厂急需找到出路。

当时中国空调市场刚刚开始，市面上只有极少且昂贵的三菱、LG等外国品牌在销售。

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三菱空调

生产冷气设备的陶建幸敏锐的意识到中国空调庞大的市场需求即将到来，陶建幸没有丝毫犹豫，立即投入对空调设备的研发生产。

事实证明陶建幸的判断没有错，我国的空调市场首次迎来暴发式增长，陶建幸仅仅用了一年时间就让工厂扭亏为盈。

此后，春兰空调进入高速发展阶段。

1991年春兰投资建设了全国最大的空调生产基地，公司产值直线上升，陶建幸提出的“销售代理”模式在全国搭建起了销售网络，产品畅销全国；

1994的年春兰空调已经拥有12年工厂，年产值52亿，年销售额达150万台，占据全国40%的空调市场份额，同年，春兰集团成立春兰股份并成功登录A股市场。

在陶建幸的带领下，此时的春兰已发展成为国内空调行业的霸主。

陶建幸视美国通用公司CEO杰克·韦尔奇为偶像，他曾说过：“通用名下有13家子公司是世界500强，我也要把春兰做成这样的明星企业”，他给自己订下了宏伟的目标：用20时间，让春兰集团成为中国的通用！

通用公司CEO 杰克·韦尔奇

就在春兰空调取得空前成功的同时，陶建幸和他的春兰集团也开始了多元化布局，涉及的产品及领域包括冰箱、摩托车、卡车、房产、酒店、集成电路、液晶显示器、高能电池等诸多项目。

正是这些多元化项目初期的盈利，诱使着陶建幸的春兰集团一步步走向深渊。

1994年，陶建幸带着20亿杀入了摩托车行业。不久便推出了两款明星产品：春兰虎和春兰豹，两款车型售价均高达5000元。

在全国人均收入不足千元的90年代，陶建幸仅仅用了半年时间，就卖了6万台摩托车，收入近10亿。

春兰虎摩托车

随着春兰虎和春兰豹摩托车的成功，陶建幸决定进军汽车行业。春兰集团砸重金收购了亏损的东风汽车制造厂，不久就推出了春兰牌卡车，这款卡车在当年的全国销售榜上排到了前三名。

此时，陶建幸的多元化战略发展的可谓是顺风顺水。

然而，春兰毕竟是做家电出身，当瞬息万变的汽摩市场发生变化时显的力不从心，春兰虎、春兰豹以及其他产品没有能力跟进转型，逐渐被市场淘汰。

2002年，春兰旗下的江苏春兰摩托车有限公司、机械制造有限公司、动力制造有限公司、洗涤机械有限公司全部亏损。

2004年，由于没有持续对产品更新换代，春兰卡车已成为过时产品，陶建幸不得不把春兰卡车卖给徐工集团，春兰的多元化之旅，彻底结束。

春兰卡车

多元化布局的失败，使得春兰集团元气大伤。

而在春兰进行多元化布局的日子里，正是我国空调市场发展的10年黄金期，格力、美的等后起之秀相继崛起，一步步蚕食着原属于春兰空调的市场。

更为要命的是陶建幸为了降低企业经营成本对全国空调经销商取消了返利。

简单来说就是经销商卖出的春兰空调不仅赚不到一分钱，还可能因为店租人工等费用直接赔本，大批的经销商纷纷投向格力、美的等品牌。

陶建幸没有收回这个杀鸡取卵般的决策，在大批经销商倒戈之时他也没有挽留，而是投入10亿元在全国开了3000家直营店。

但陶建幸似乎忘记了“逐利”是商人的天性，不仅倒戈经销商不会再为他售卖产品，就连自己的直营店也在偷偷售卖其他有着高返利的空调品牌。

格力空调专卖店

由于内部决策的失误与后起之秀的崛起，春兰空调的销量出现了断崖式下跌，连续3年亏损超过5亿春兰股份，股价跌破6元，被强制停牌整顿，正是在此背景下，出现了文章开头陶建幸躲在房里拒绝采访一幕。

一代空调霸主就此退出历史舞台。

随着春兰股份的退市，陶建幸带着未完成的“通用梦”离开了自己倾注了毕生心血的春兰集团。

其实早在春兰布局多元化战略之前，陶建幸就飞往美国通用集团总部与他的偶像杰克•韦尔奇有过这样一段对话——

“你的公司已经100多岁了，我的才十几岁，你的营业额有4000多亿，我只有100多亿，但这些钱做家电、造卡车、做摩托车，够了吧？”

杰克•韦尔奇立即回答道：

“多元化不取决于你的资产和年龄，而取决于你的能力。”

对于陶建幸的“通用梦”，他的偶像韦尔奇早已给出了答案。