微众银行信用卡中心 微众银行又有高管离职 豪华团队并非万能解药

豪华团队是一把双刃剑。如果你运用得好，你就能立于不败之地。如果你挥得不好，你随时都有把刀从你的宫殿里扔出去的危险！

近日，网络圈又爆出一则重磅新闻:深圳前海伟众银行(伟众银行)管理层震荡持续。2015年9月，第一任行长曹彤离职创业，主管银行间业务的副行长郑信林近日辞职。卫忠银行14日正式确认郑信林离职。

风在吹，人群在飞

卫忠的成立是2014年底的一件大事，几乎是在一阵期待中，但我们打了一千次电话，敦促了一千次，她才开始走向我们。

卫忠银行于2014年底获批开业，2015年1月18日开始试营业，是首家试点民营银行。对于前海卫忠银行，市场寄予厚望，希望能迫使传统银行创新。但成立不到一年，高级管理团队先后离职两人，难免引发市场对网银前景的担忧。

成立之初，伟众银行的团队规模被称为奢侈！

前平安集团副总经理顾敏于2014年4月加入公司担任董事长。其他高级管理团队基本到位。除顾敏担任董事长外，原lufax副总经理黄黎明担任筹备组组长、副组长，分管个人消费信贷；原深圳银监局政策法规司司长秦晖担任副总裁，分管后台和审计，其他高管也补充到位；中国人民银行深圳市中心支行原支付结算部主任万军，曾任卫忠银行副行长，分管经营管理工作；原深发展(平安银行)信用卡中心行长、平安金融科技公司总经理梁担任副总裁，主管信用卡业务；平安银行原风险官王士军担任负责风险控制的副总裁；原顺丰快递首席信息官、平安科技总经理马担任副总裁，负责IT技术的建设和运营；原平安银行秘书长李南青担任卫忠银行秘书长，负责董事会和董事会的日常工作；原平安银行上海分行副行长、零售消费信贷部副总经理方振宇担任消费信贷总监，协助黄黎明工作。

“公司是为未来而生的。”这是2014年9月25日，由腾讯、百业源、立业集团牵头的深圳前海伟众银行首次提出的口号。

“总的来说，伟众银行的高层管理人员大部分来自平安部门，但目前大部分中层及以下员工，尤其是产品开发和营销人员，来自互联网，40%来自腾讯。

网上流传着一句话:只要叫三件神器，投资就接踵而来，百度的技术，腾讯的产品，阿里的公关。

然而，如此豪华的团队所带来的效果却与马和市场预期背道而驰！

与预期相反，高管们崩溃了

从今年9月份开始，两位高管曹彤和郑新林就在3月份离职了。然而，腾讯+银行在这场战役中失败了，这匹马失去了立足之地。

原因有三:

1)传统银行在互联网上的磨合期

伟众银行的一些人承认，在实际操作中，伟众银行过于奢华的创始团队经历了一段痛苦的磨合期。磨合周期和文化融合的痛苦在各行各业都很常见，但在这样的互联网银行里，新事物加剧了痛苦。

一方面，银行系统代表了传统的成功经验，成为新业务破冰的最大障碍。

另一方面，互联网DNA中效率和速度的革命，小步骤快速运行产品的DNA，快速迭代，与银行业出身的人的传统人格背道而驰。这样一来，卫忠银行的产品就很难生产了，企鹅级别也就不创造了。一旦发布就让市场尖叫，这也是有道理的！

2)平安部门与其他部门的纠纷

伟众银行高层管理团队中“和平”基因太多。前述退休高管中，郑信林曾任兴业银行同业部总经理，游建聪也来自兴业银行；黄埔负责平台金融业务，和曹彤一样来自中信银行。

现在只有一个稳妥的高层管理团队。和平部等派系从文化理解到演技风格都大相径庭。

出生于1968年的曹彤是来自商业银行的少壮派代表，属于保险文化与商业银行文化的冲突。业内人士证实:“曹彤和顾敏风格不同，有点难以兼容。”

3)领导三步烈士，业务遇到很多制约

网银诞生的时候，理想的模式是通过互联网开户，左手吸收大量低成本负债，右手销售资产管理产品，从而打造出一家资产轻、客户量大的银行。但远程开户空后，网银难免陷入尴尬的困境。

目前尴尬的是远程开户距离远，同行都在考虑与网银合作，一定程度上阻碍了卫中银行新客户的拓展。

目前，卫忠银行专注于消费信贷和金融管理。今年以来，分别推出了小额贷款、App和平台金融项目。按照官方口径，到9月份，小额贷款额度接近30亿元，余额不足20亿元。由于邀请制，小额贷款规模可控，目前逾期超过30天的金额不到3 ‰。