曲德君 “万达老将”曲德君：新城漩涡里的入局者

曲德君

加入新俱乐部三天后，瞿德军成为新城漩涡中的进入者。事实上，在涉及新城控股前董事长王振华的案件之前，曲德军已经在今年1月前往新城。

相隔一个月，55岁的瞿德军两次成为焦点，因为他身份的改变。如果你在6月5日离开了坚持了17年的万达和王健林，对外界来说似乎是一种遗憾；那么业内人士可以更好的理解，7月8日深夜，新城人事任命与自救公告一起公布的时候，屈德军并不容易担任“消防队司令”。

在商业地产领域，瞿德军的名字并不陌生。擅长商户投资、商业综合体运营管理和企业融资，带领万达的业务和团队逐步壮大，在行业内积累了一定的口碑。

当“王振华事件”爆发，儿子王孝松接任新城控股董事长时，曲德俊从幕后到台前的思考，只花了三天时间，直到他的人生公告发布。

如今，接受了“新东家”王孝松的信任，受到王振华“三心二意”人士的邀请，曲德俊在新城的多元化经营中，特别负责少儿业务业态，更要承担起将新城部门从泥潭中拯救出来的重任。

三天营业额

曲德君的预约好像很急。

7月8日，王振华涉案公告发布的第三天，新城控股在收市当晚密集发布多项公告，包括对曲德俊的正式任命。后来，新城官方澄清，曲德君的任命已经是既定方案，但与王振华、王孝松等公司董事会成员变动的消息同时发布，很难不与新城部的这一自救行动联系起来。

瞿德军当选为新城控股第二届董事会董事候选人，并兼任新城发展执行董事、副董事长。和其他新城部门一样，曲德军加盟的两家公司都面临着困境。自王振华案公布以来，新城部三家上市公司市值损失约520亿港元。为了稳定公司，保证现金流，据报道，新城部正在暂停大规模投资，甚至退出收购的项目股权。

曲德君进入新城开发，合同期限从2019年7月8日起，为期三年。他将有权获得600万元人民币的年度董事费和全权奖金。

新城控股近年来规模发展迅速，2018年达到2210亿元，在全国房地产企业前10强中排名第8。其母公司新城发展专注于新城控股的房地产业务，还包括医疗、儿童主题公园、电影院等其他非核心业务。

其中，儿童主题业务是依托五岳广场的精彩乐园，是一项与儿童成长、父母与2-6岁儿童体验相关的业务。成立于2015年，截至2019年3月，已开放52个精彩公园，目标是年底开放75个公园，未来三年开放150个公园。

曲德君的进入，负责加速了很多精彩公园的落地。7月10日，上海市普陀区人民检察院以涉嫌猥亵儿童罪逮捕了王振华。新城的热门业务板块是曲德军的主业。

三天，一边进，一边出。

据天空调查数据显示，7月9日，大连万达集团股份有限公司高级管理人员的记录发生变化，曲德君退出公司董事会，增加陆为董事。但是，为万达做出巨大贡献的曲德君，并没有和王健林彻底拉开距离。根据公开信息，截至发稿时，他是王健林旗下的嘉兴万罗投资管理合伙公司的实际控制人。

但回过头来看，曲德君是2018年8月进入万达董事会的，到现在已经在万达待了16年。和新城进入董事会的速度形成了鲜明的对比。

17年的风风雨雨

瞿德军，1964年出生，毕业于东北财经大学，经济学学士，财务管理硕士。众所周知，他在万达集团有17年的经验，在房地产开发和企业融资方面有15年以上的经验，特别是在商业地产方面有丰富的经验。

万达内部人士曾这样评价瞿先生:万达商业管理有限公司的创始人，个性大，人品一流，对行业的认知、敬业、创新、执行力“超群”。

乐手们注意到，万达对外说话，除了王健林本人，曲德君出现频率最高。这体现了王健林在万达军管下对曲德俊的信任和推崇。此前也有报道称，曲德君在万达七大核心管理层中有一定的话语权。

王健林高度认可了曲德君在企业管理领域的贡献，因为曲德君独力打造了企业管理体系，而这也是万达目前的核心资产，其在行业中的地位不言而喻。另一位万达人士也透露，曲不仅受到老板的高度重视，而且温文尔雅，得到下属的很好支持。

2016年，曲德俊的职业生涯出现转机，这是王健林和他的万达最辉煌的一年。王健林期望通过高科技实现战略转型，也就是万达网络科技集团诞生。由于某种原因，获得了极大信任的曲德君也从熟悉的商业金融领域跳槽到万达网络分公司，担任总裁一职。

当时，王健林对万达网科寄予厚望，“力争2018年实现整体盈利，2020年实现利润过百亿的整体上市。”可见，王健林和万达的速度和激情，往往在他们犀利的风格背后隐藏着无数的“坑”。

2017年万达遭遇史上最大“风波”时，据报道有6000人下岗。此后，王健林公开回应，称员工3000人，不可能裁员6000人。瞿德君，你为什么不出来辟谣？

2018年2月，在万达集团的总结会上，王健林公开表达了对网科集团的失望:“我犯的一个错误就是给了曲德俊太多钱。我和一些创业者讨论过，他们说网科应该少给点钱，设个投资上限。”

虽然在外人眼里，网科是个失败的案例，但在万达内部人士眼里，曲德君作为试水项目，做了很多创新尝试。万达的朋友证实:“曲总基本上打通了线上线下金融的沟通，也做了很多线下的沟通，比如银行、三大航空公司空公司之间的积分兑换等。，都已经开放了，做了很多测试，非常优秀。”

一战网科“大败”后，王健林安排老将出任宝贝王集团总裁。据了解，截至2019年4月，万达宝贝王已经开了100家店，从1家到100家不等，只用了一年半的时间。上任宝贝王后，瞿德君的打法是“致力于创造产品竞争力”；然而，集团总裁丁本溪要求扩大规模。

面对万达核心资产管理的逐渐背离，宝贝王战略的“约束”，以及之前“网科集团”的失利，万达的朋友表示，这加剧了曲德君的挫败感和委屈感。

2018年后，瞿德军有了离开的想法，但他没有采取行动。2018年，曲德俊来到万达16年后首次进入万达董事会。

现在，曲德俊真正离开万达的时间已经不是那么重要了。

也许在被称为“小万达”的新城，屈德军可以更用力地挥拳空。就在刚才，我们必须和新主人一起度过现在的困境。这个事件是建国以来唯一一个上市公司的案例，希望以后不要再有公司效仿。

瞿德军再次出发，再次肩负重任。