【本文选自2020年3月期《哈佛商业评论》(中文版)】
李希进入公共关系行业纯属偶然。他无意间帮助公司处理了23年前的一次危机公关事件,进入了公关大门。从运营兼秘书到索尼中国副总裁再到京东副总裁,李希完成了女性不寻常的职业发展。
HBR中文版:
前两个职业后,你出版了一本叫《有趣的职场》的书。为什么叫这个名字?
李希:这本书是基于我自己的职业经历,与年轻人分享如何获得更好的职业经历,成为更理想的自己。我的职场经历其实很简单。第一段是在索尼18年,从伺候茶水的秘书到当时唯一提拔的女副总裁;第二段,2013年正式加盟京东担任副总裁,帮助京东打造公关体系。
但是,我的职业很典型。我分别为外企和私企工作;从传统行业到互联网行业;经历过从最低职位到最高职位的职业道路。我遇到了天花板,打破了天花板;偶尔进入公关行业,从学徒成长为大师(现在为很多企业管理团队做专业公关培训)。
当我结束这两个职业时,很多年轻女性向我倾诉她们的困惑,希望能找到答案。我仿佛看到了不同时期的自己。为了帮助更多的人,我决定梳理自己的职业生涯,与80后、90后分享自己对职场、行业乃至宏观商业环境的观察、认识、经验和感悟。
图 |《完美关系》图|“完美的关系”
HBR中文版:你认为职场人最重要的心态是什么?
李希:首先,它是积极的、乐观的和不断学习的。职场上的困难太多,没有积极乐观的心态很容易抑郁被动。另外,一定要坚持学习,否则会落后,无法解决工作中遇到的挑战。
第二,看大方向,但不要太在意得失。只要确定好自己的职业方向,不在乎当下的得失,勇往直前,只会让自己变得更好。总觉得付出很正常,帮助别人是我们应该做的,这应该是我们的人生。然而,如果你期待更多的回报,你会得到一些意想不到的惊喜。
HBR中文版:
进入公关行业20多年,你经历了无数次公关危机。惊讶和沮丧是齐头并进的。你是怎么缓解的?
李希:就我个人而言,我并不觉得压力特别大。我从危机公关进入公关行业。我做知名消费品牌公关已经23年了。风险和危机隐藏在很多地方,随时可能发生。我认为任何事情都不容易。每一个需要处理的公关事件,无论大小,都是对公关的考验,这是职业公关人的常态。最重要的是平时与产品、服务、法务等部门做好沟通,对业务和人有全面深入的了解,建立可靠的沟通体系,提前做好计划,这样公关领导无论遇到多么严重紧急的突发事件,都不会在判断和决策上出现失误。
图 |《完美关系》图|“完美的关系”
HBR中文版:现在的公关环境和你入行的时候大不一样。你觉得公关行业跟上环境的变化了吗?
李希:从传播的角度来看,公共关系的两个核心要素仍然是内容和渠道。在信息分散分布的时代,如果我们想要被看到、被理解、被记住,我们对传播内容的质量就有了更高的要求。但是在很多企业,公关还是放在营销部门下面,没有发挥其战略价值。
我现在是一家全球首席沟通官机构(注:Page Society)在中国的高级顾问。我鼓励大型企业设立自己的首席沟通官。首席通信官可以在日益复杂的政治、经济和社会环境中帮助企业。制定沟通策略,并与所有利益相关方进行适当沟通;也将有助于企业更好地展示其社会价值,从而更可持续地发展,被社会长期接受,成为更好的企业公民。
HBR中文版:
你选择团队成员的标准是什么?
李希:好奇,有学习能力,有责任心。我不担心员工的缺点。每个人都有缺点。我更在乎他们的实力。与其指望员工弥补自己的不足,不如让他们充分发挥自己的优势。我们自己也是如此。
图 |《完美关系》图|“完美的关系”
HBR中文版:女性高管仍然是少数。如何看待这种现象?女性如何在职场中突围?
李希:女性高管真的很少,尤其是在科技行业。但在我看来,在职场上,到底是男是女,还是要看能力和表现。当我在职业生涯中遇到挫折时,我往往会发现自己的问题。女人有生孩子养孩子的压力,很多女人生完孩子就把重心转向家庭,很可惜。我有了孩子后,家人给了我很大的支持。女性可以想办法把自己从一些琐碎的家庭责任中解放出来,这样她们更有可能在职场上展示自己的才华。
HBR中文版:
事业有意思,但职场不易。你是如何一直保持进取心的?
李希:我只是一边做事一边学习,一边学习一边做事。当我在索尼做副总裁的时候,我可以选择安全地工作到退休,但这也意味着十年后我看到了自己。但是人生不就是不断的经历吗?那时,我已经看到了一个时代的到来。为什么不去体验一下,学点新东西呢?对我来说,这种职业转型不仅仅是一种全新的人生体验,更是一种实践中的MBA学习。为什么不可以?
图 |《完美关系》图|“完美的关系”
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伊森|拜访景清|编辑
伊森是《哈佛商业评论》中文版的编辑总监。
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