职业发展路径乐刻发布“教练新十年计划” 为教练设计6种职业发展路径

来自联商的消息。1月10日，在将三分之一的来美中国教练纳入自己的指挥之下，在团体运动教练圈引起轰动后，体育健身互联网平台乐可体育采取了最新行动。

今天，乐可体育联合微信支付、腾讯视频、IDEA、IWF在杭州发布了“健身蔻驰新十年”计划，为教练设计了六条职业发展路径。

与此同时，创始人韩伟宣布，他计划在2020年投资1亿元，未来每年增加20%的投资，以构建教练职业发展的良性生态，以期在未来十年使教练有更高的收入和更好的职业发展，扭转教练作为职业群体的社会认知。

调查数据显示，中国拥有全球最大的中产阶级消费群体和第二大消费市场，而中国的健身普及率仅为1%，成为全球第二大健身增长市场。蔻驰集团是这项奖金的核心创造者和未来的直接受益者，这已成为共识。

然而，主流体育院校毕业生并不把健身教练作为第一职业选择。教师、医生甚至其他职业都被认为是比健身教练更好的职业选择。无论是出于满足用户需求还是教练自身的困惑和天花板，建立职业培训体系，提高教练收入，强化认同感和职业荣誉感，都是未来十年健身行业亟待解决的问题。

显然，乐雕运动想要打破这个问题。

据介绍，为教练设计了高收入、培训师、课程研发、店铺合伙人、管理运营、健身在线名人等六条职业发展路径，试图改变教练未来十年的职业布局和规划。

目前，音乐雕刻平台上有7000多名教练，采用平台管理模式。教练就像淘宝平台上的商家。因此，如何让每一位教练在音乐雕刻平台上获得平等的机会、流量和成长，是音乐雕刻首要考虑的问题。

以门店合作伙伴为例，高昂的建设成本，后期的人力和营销成本，不可预测的市场错觉，让教练们拥有健身房或工作室遥不可及。

乐可体育于2018年开设店铺合作伙伴计划，对于符合平台要求的教练，可减少整体启动资金25万，即押金减去10万+特许费75%五年内无息支付。目前有近50位教练享受这项政策，平均返程期15个月，最快返程期10个月。“对于一个立志成为乐可合伙人的教练来说，他只需要花10%的精力去做好服务和维护客户的工作，剩下的90%就可以交给我们了。”乐可的相关负责人说。

当然，这只是六条职业发展道路中的一条。

对于快速发展的曲雕运动，现有八个城市都有教务、管理、运营团队。随着未来不断进入新城市，以及现有城市规模的扩大，平均每10家店增加一个运营岗是必要的，这个岗以后还会继续对教练开放。

数据显示，乐可体育成立于2015年，是国内互联网智能健身房之一。目前门店数量最多，全国500多家。在工业健身房不断运转倒闭，预付费控制大刀随时倒下的大背景下，基于平台的24小时、按月付费的小型健身房大踏步前进。

韩伟透露，2019年，销售额、营收、门店运营效率等指标都增长了50%以上。在两大事件中，5月份月收入接近1亿元，双11年营业额达到1.11亿元，最终成交39万单。与此同时，32家店铺的销售额超过了100万元，上海博库书店成为公司历史上第一家月销售额超过200万元的店铺。

两年前，当乐可完成B轮融资时，他提议建造一个“国家体育馆”，并计划开设5000家商店。我相信，在未来很长一段时间内，开店规模的扩大仍将是其主旋律。

据乐可联合创始人夏冬介绍，2020年，乐可将进驻苏广。未来十年，如果完成5000家以上门店的布局，也将创造10万+教练的需求。因此，不难理解为什么乐可要继续在教练端发力，互相捆绑，形成命运共同体。