竞聘申请书 围观：测试经理竞岗申请书

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文|艾薇

拍摄时间到了:测试工程师给测试经理的报告是必不可少的

说到从测试工程师到测试经理的飞跃，通常的积累当然非常重要:

比如测试技术——对新技术敏感，愿意钻研；

比如人缘好——让同事认同你是个靠谱的人；

比如管理经验——工作和生活都井井有条...

这一连串媳妇熬成女人，缺的就是那一个机会。

——机会终于来了，这个时候要做的不是耐心等待领导明辨是非。

相反，你应该在应该开枪的时候开枪——高效能人士的第一个习惯:主动。

在我职业生涯有这个机会之前，

和很多人一样，他们对顶头上司的某些做法有些不满。

当然也有很多不满意的做法。

比如抱怨(其实吐槽最多的永远是不会跳槽的)，

我做的是:一遍又一遍的思考老板的立场。

而如果是我，我会怎么解决？我能比对方更好的解决吗？

如果我要领导一个团队，我会怎么做？

会不会有很多想当然？会不会是群众不买？

当公司领导通知新的测试经理将举行内部竞争时，

一下班就留在公司把这些想法整理成下面的《测试经理岗位申请报告》

第一次就发出去了。

甚至看几年前写的申请报告，虽然有些地方考虑的不太好:

比如整个部门的测试技术导向没有交代清楚，没有为自己服务的测试团队不够关注，缺乏切实有效的改进建议

但核心内容还是有参考价值的，方便同事参考自己的情况，实现跳槽。本报告的几个部分概述如下:

总之，个人工作经历:项目多的优秀项目，重要性高的优秀项目，甚至是年代长的优秀年份。

求职动机:有充分根据的抱负的来源。通常比较靠谱的人(或者职位定义是你的话)只需要提一下能给自己和公司带来的好处。啰嗦，个人认为，即使是默认，也要申请一份报告，可以把自己的想法写在纸上，然后在一系列工作实现的情况下，最大程度的赢得领导的支持。

没有人有自己的特色表现:领导会简单的提一提自己知道的，详细解释自己不知道的。

正文是改进部门的具体建议:这个比例最重要，充分体现了你是真的把部门放在心里了，所以要多思考，多记录问题，以供参考。

改进方案的实施方法:在我的背景下，我力求稳定，循序渐进(让领导放心，你的改革已经成熟，争取领导支持)；有些部门可能需要在后台快刀斩乱麻。

家庭及个人生活简介:测试经理大部分岗位都是消防员，不能有后顾之忧。

测试经理职位申请报告

各位领导:

我，艾嘉，从X开始在X项目测试组工作了近X年，从一个刚毕业的学生开始，在生活和工作之后，我从未停止过充实自己。我很感谢公司给了测试经理竞争岗位的机会，这对于我这十年来还是挺有意义的。

我参加这个测试经理比赛，我仔细思考(时刻准备着)。我考虑以下几个方面:

工作这么长时间，除了负责X项目和中石油的业绩测试项目，很少能像公司其他人一样做出突出的成绩[w1]，总有点不愿意职业生涯没有悬念。所以，应聘测试经理这个职位是我职业生涯的重要机遇，所以一旦应聘成功，一定要有所建树，这是我对自己的期望。对于部门来说，我的专业能力和积极的态度可以让领导放心。[w2]

在工作的假设上，首先要遵循大部分测试组现有的工作流程，同时要逐步完善一些效率较低的领域。下面列出了(测试组x的工作):

1.SZ一进入测试流程就分配，经理不会因为组员手里有任务而临时分配。作业结束后，团队成员可以立即自行安排测试时间(例如，手头的测试可能需要等待环境，然后先进行下一个)。

2.SZ在需求和开发阶段，测试经理开始关注。在每周开始的时候，要估计出本周可能进入测试阶段的任务量，并安排测试人员提前熟悉需求。避免任务突然激增。

3.循序渐进，要求组员合理安排时间。可以从根据实际情况细化填写工作日志开始。比如一个sz需要5个小时，做家务需要3个小时，那就如实填写，而不是直接写SZ 8个小时(这个要明确告诉团队成员，不会作为绩效考核的依据)。

4.为了鼓励发现和报告bug的行为，测试经理应争取公司的支持，测试人员应报告一个有效的bug(无论大小，以签入为准)，并酌情奖励带薪假期，如奖励一个bug半天。据我2014年的统计，北京X测组最多报11个bug(占带薪休假5天)，最少报bug的只有3个(占1天)。如果公司能接受这种方法，相信测试人员的积极性会大大提高，有效避免“做得好做得不好”的心态。会更自觉的做好自己的工作。当然，平心而论，这类措施应该在公布之日后实施。

5.加强团内沟通。测试经理需要坚持组织组内的人与人之间的沟通，加强人对业务变化的敏感度，避免长期出现一个新的功能，但是有些同事对它一无所知，因为他们从来没有测量过。

6.测试经理应该花更多的精力和时间来看全局，及时了解项目的进度，明确项目的需求，但应该减少花在测试上的时间比例。试着理解一个任务需要多少人，需要多长时间。避免等待。花更多的时间，专注于改进测试流程。因为我觉得当我到了经理的层面，公司已经适当的成为你的一部分，更多的是你自己的工作。就像我现在写的应用，同事都下班了，我不禁对这些可能的改进感到兴奋。感觉检测部门的工作可以做的更好~ [W3]

有些地方想不出来了，暂时写这些吧。都说新官上任三把火，但我觉得还是多跟着为好。毕竟现有的工作流程是经过时间考验的。改进要循序渐进。我在群里分享了一些看法，结果不仅没能提高效率，还得罪了人。当然最根本的原因是没有相应的权限，相信有相应的权限会更容易实施。[w4]

报考考务经理的职位，我也充分考虑了现在的家庭情况，孩子已经上幼儿园了，有稳定的托管做后盾。这种稳定的局面几年都不会改变。我可以有更多的精力来应对工作中的意外情况。今年的调薪也是我和任总裁谈过的一点。“是时候了，而且有条件，好好干！[w5]"

【w1】变相强调自己的突出成绩(别人代替不了最好的)

你个人的申请动机。用真实的方式表达你的抱负。

[w3]其中一部分写的是可以改善部门的具体建议。你有当经理的想法。让领导充分认识到你已经做好了把部门做好的准备。

[w4]1说明权限的重要性，让公司完全授权。2.说明其改革会循序渐进，让领导放心。

【w5】说明自己的家庭情况和背景，没有后顾之忧。

或者

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