不久前,奶酪看了一句话,说:“网易云音乐可以突然冒出来。”“产品除了好之外,还运行得很好。”
云音乐最先选择的用户是被主流音乐软件抛弃的小众音乐人群。今儿,芝士帮助大家深度解析此观点。
- 如果你是云音乐的用户,现在可以打开手机看看评论区,是否大多数都是学生呢?
- 如果你是有道词典的用户,你是否在有道首页看见好歌推荐呢?歌来自于网易云音乐吧。
据芝士分析,网易云音乐最先选择小众用户是为了优化产品,主要导流来自于有道词典,有道词典的用户几乎是在校大学生,高中生。用户基础从娃娃抓起,自然可以颠覆其他音乐软件。
那么问题又来了,如何抓住这些小众用户真正关注的焦点呢?
现在以网易云音乐为例,先请出神图
客户概况图
图(1)
图(2)
只有抓住用户关注的焦点,我们才能给予用户最有价值的解决方案,了解用户方法如下。
我们需要了解用户三个方面
- 用户平时做了什么工作。
- 用户做此事的痛点。
- 用户的收益。
用户平时做了什么工作
(1)功能性工作
例如听音乐,聊天
(2)社会工作
例如用户看起来很时尚,让人感觉干练。
(3) 个人情感工作
例如用户寻求内心平静,减压。
(4) 支持性工作
例如决定买什么音乐,发表评论,取消买音乐。
(5)工作背景
例如用户基于所处环境而进行,例如你和孩子看电影与爱人看电影是不同的。
工作重要性
将上面12345项工作按照重要程度排序
用户做此事的痛点
(1)不想要的结果,问题及特性
功能层面:一首歌不满足现在的需求
社会层面:买盗版看起来不好
感情层面:四处找人要歌,感觉很不好
辅助层面:真烦人,每次都要去音乐商店
(2) 障碍
例如我没办法承受现在的任何一种方案
(3) 风险
例如买这首歌,可能花了钱,还不是我想要的。
痛点严重度
将123按照痛点严重度排列
关于痛点你可以向用户提出以下问题
- 在什么情况下,用户认为花费太多时间金钱和努力?
- 为什么会使用户感觉不好?
- 现在软件提供的价值为什么不好?哪些特性没有把握?是否用户想要的我们没有给予?
- 用户担心什么风险?
- 用户通常会犯什么错误?
- 是什么障碍阻止了你的用户采用我们的方法?
用户收益
- 必须收益:例如手机的基本期望是通话
- 期望收益:例如我希望这个手机更加美观
- 渴望收益:例如我希望手机可以和其他电子消费无缝结合
- 意外收益:例如苹果退出了触摸屏手机,没人能想到触摸屏能成为手机的一个组成部分。
收益关联性
将收益按照必须和最好能有排列
关于收益你可以向用户提出以下问题
- 哪些节约会使用户满意?时间,金钱或是花费的精力?
- 他们希望产品是哪个级别的质量水平?他们希望级别高些或是低些?
- 用户非常满意现在产品提供的价值吗?他们最喜欢哪个特性?他们希望什么样的表现?
- 怎么会使用户生活,工作更轻松?这是否学习起来更轻松,是否能提供更多服务?是否使运营成本更低?
- 用户希望有什么样的社会影响?
- 用户梦想得到什么?
- 如何提高用户采用这个价值解决方案?他们希望更低费用,更少投资,更低风险或更好质量。
通过对用户三方面剖析,产品应该有哪些核心价值,一定是了然于心了。
现在跟着我实战演练网易云音乐用户吧。
网易云音乐用户经常做的工作有哪些?
- 找想要的歌
- 让朋友分享歌曲
- 通过电台听歌
- 百度搜索歌曲翻译
- 去音乐商店买DV
- 将歌曲保存在电脑上
- 和朋友一起听歌交流
网易云音乐用户痛点在哪里?
- 很难找到自己喜欢的歌曲
- 去音乐商店买的音乐不是自己喜欢的
- 没办法针对自己当前情况找歌
- 去音乐商店买音乐太贵
- 自己歌曲太乱
- 手机内存不够
- 无法和别人谈论歌曲
用户收益
- 可以随时随地听歌
- 可以针对用户爱好精准推荐歌曲
- 可以评价歌曲
- 免费下载歌曲
- 可以包月下载歌曲
- 可以有私人电台
- 可以将歌曲上传云盘
- 可以将歌曲分类
- 可以多端同步
- 可以多语言展示歌词用户概况图
你现在了解你的产品的用户了吗?试一试此方法吧。下次芝士将会讲到如何做出针对用户的解决方案。
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作者:芝士 微信号:ly2315544 ( 微信订阅号:知世说) 欢迎交流。
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