光辉国际梅竹：实现人与企业共同发展

作为一家提供人力资源解决方案、致力于搜索高管的全球化组织咨询公司，光辉国际对人才在建设有价值的企业中的作用有着深刻的见解。

光辉国际全球合伙人梅竹在“共创·共生·共赢——2018《商学院》商业领袖高峰论坛”暨“第二届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”上接受《商学院》杂志记者采访时表示，“企业家精神是企业成长的内生动力。一个企业能不能成为价值型企业的最关键因素在于是否有一支不忘初心，带领企业在探索中前行的团队。团队成员通过企业文化将价值观传递给企业中的每一个人，使他们成为价值驱动型员工。

在梅竹看来，企业家精神的核心在很大程度上是一种创造性的破坏，体现为不安于现状，破坏既有的东西，以创造更高的价值，即“不破不立，破而后立”。

“同样，一个价值型的企业，应该有这种不安于现状，勇于突破自我的企业文化。企业在创建初期往往以为社会创造价值为己任，具有良好的开拓精神，而在企业成长壮大后，却存在在自满中迷失自己的风险。‘不忘初心’就是要始终保持企业在初创时期的创新精神，通过创造性的破坏为自己造血，将企业文化发扬光大。”梅竹说。

如何实现人和企业共同发展?梅竹认为，企业管理的核心是“怎么样把人用好，怎么样把人才用好。”从去年开始，有一个提法流行开来：雇佣时代已经过去，现在是要打造“合伙人”的时代。这种观点背后的经济学道理就是，效用要统一，效用函数要统一。

当企业说非常注重人才的时候，人才是不是跟老板站在一个立场，是不是同时获取企业的利润?你是不是把他当成企业的伙伴，而不是简单的雇员?这是打造具有创新性企业家精神团队的重要话题。

“从经济学上看，这涉及到机制设计。企业管理的所有奥妙都体现在企业机制的设计上，从分配的机制、业务流程与组织架构的设计上，是否可以把人才的价值充分的体挖掘出来。”梅竹如是说。

2018-09-17