旺旺怎么退出账号？总结很全面速看!旺旺能否再旺旺？

童年回忆旺盛的最近又在刷存在感。

刷存在感的姿势不太新鲜。或者跨境——旺旺旺旺跨境已经不是新闻了。出了化妆品、衣服、奶茶后，宣明尼认为王旺跨越国境去哪里都不会感到惊讶。

还是话说早了，毕竟旺旺的步子迈得实在是大。

最近，旺旺和网易云音乐达成了合作，携手搞了一个主题叫做“听起来很好吃”的活动，一起推出了主题曲《听起来很好吃！》，魔性洗脑，“晚上听不仅睡不着，还会饿”。

疯狂跨界的中年网红

旺旺和网易云音乐的活动，还是蛮符合旺旺一贯风格的。

大概玩法就是，线上出了相关的皮肤和头像挂件，听歌可以赚“云贝”，而“云贝”可以直接兑换旺旺零食和优惠券。

在线下产品端，旺旺推出了呼应主题的产品包装，还给它们起了很有网易云气质的名字：旺旺雪饼叫做《雪月》、黑米雪饼叫做《黑边六边》、大米饼叫做《满城金黄脆》。

这次活动其实没有出圈，但对于旺旺来说，做跨界营销已经成了一项常规工作，自从打开了这个潘多拉魔盒，就一发不可收拾，不是在跨界，就是在跨界的路上。

今年初，旺旺已经做了十几年的医院突然火了，据很多很多长沙人民说，旺旺医院是医院里的海底捞。

有人分析认为大概是因为旺旺是台企，所以把台湾医院的温柔服务也搬了过来，这样想还挺合理。鲜姐曾在台湾几次就医的经验，只是普通发烧需要打针，护士姐姐温温柔柔轻声细语，甚至还要给我“呼呼”，服务是真的好。可惜没去过旺旺医院，不然还能直观对比一下

。

据媒体报道，旺旺医院本身就很有旺旺气质，虽然很多人看名字会觉得这是一家兽医院或者儿童医院。旺旺医院和主题公园的性质很像，挂号单上、病历本上、医生办公室的墙上、病房门上、病号服上... ...到处可见“旺”字和那个“翻着白眼”的旺仔小人。难怪有网友开玩笑，说旺旺医院的针管里流的都是旺旺碎冰冰。

有在这里上班的医护人员表示，别家医院发米面油，旺旺医院发的员工福利是旺旺零食礼包；也有常来的消费者说，旺旺医院超市里的旺旺零食种类全、价格还比外面商超便宜，是置办年货的好地方。

在这样的医院看病，可能是真的会心情好。

虽然看起来跟开玩笑似的，但旺旺医院确实是正经三乙医院，还有配套的月子中心（题外话，台湾的月子中心也是蛮发达的行业），是大陆首家中外合资的综合性医院。

2008年汶川大地震后，旺旺医院曾免费救治了了51名来湘的四川地震伤员，其他医院做的公益活动他们也做，比如为500名白内障患者免费手术，为北京奥运会志愿者免费体检等。

今年年初，旺旺医院成为了新冠肺炎疫情定点医院之一，调派了医护团队奔赴战疫一线。

关于旺旺医院，网上有很多图片和文章，鲜姐今天这篇文章的本意其实真不是狂夸旺旺，但是这家医院真的有点过于可爱，一写就有点刹不住车。

除了旺旺医院，旺旺还开酒店，叫神旺大酒店，熟悉的旺仔被刷成富贵的金灿灿站在酒店大门口张开双手，喜迎八方宾客。

据说，神旺大酒店里也是随处可见旺仔，房卡上、浴袍上、一次性用品上全是，冰箱里还有可以免费吃的旺旺食品，果然又有主题酒店那味儿了。

别说，酒店评分还挺高。

开医院和酒店是旺旺已经搞了十几年的副业了，这也能证明旺旺搞跨界的习惯是真的由来已久，和这两个重资产相比，旺旺这两年玩的跨界营销简直是小case。

自己玩自己方面，旺旺搞过很多让人一看就很想拥有的快乐周边，比如装着小馒头的懒人沙发，旺仔牛奶样式的沙发凳，小馒头、豌豆、雪饼、仙贝等零食形状的解压捏捏乐，等等等等。

这个懒人沙发旗舰店还有售，但是价格劝退了... ...

和别人一起玩方面，旺仔出过衣服鞋子，和自然堂一起出了雪饼气垫、和网红新茶饮奈雪の茶联名做奶茶等等。

今年疫情稳定后，旺旺还出了口罩和防疫包，作为新品的“添头”。

自家零食产品方面，旺旺出过56个民族主题的“盲盒”旺仔牛奶，不同包装随机发货，出过XXXXL装的旺仔牛奶、雪饼、仙贝等等，在双十一限量发售。

年过四十的旺旺一直在疯狂营销，一副非常跟得上时代、很会玩的亚子，从这个意义上来说，品牌的年轻化还是蛮成功的。

迈不过的中年危机

无论怎么跨界，开医院开酒店，或者在台湾做媒体，旺旺的主业还是个做零食的。

那么问题来了，这几年旺旺因为跨界营销频频出圈，却几乎没有因为产品本身上过热搜。

大礼包plus版出XXXXL装的时候确实引发了讨论，但旺仔牛奶、雪饼、仙贝，没有一个是新产品。

1992年，旺旺进入大陆后，开始了相当长一段时间的领跑零食行业的高光时刻。

1983年诞生的旺旺仙贝和1984年诞生的旺旺雪饼一直是集团“台柱子”，是太多80后、90后消费者的快乐童年回忆；1994年旺旺研发出了旺仔小馒头，一直被模仿从未被超越；1996年，旺仔牛奶上市，成为乳业里为数不多的百亿大单品。

然而千禧年之后，旺旺的产品创新日渐乏力，除了旺仔QQ糖（2002年）和O泡果奶还有点水花，十几年来，旺旺几乎没有新的爆款单品面世。

旺旺天猫旗舰店的首页推荐，有超过一半鲜姐都没见过，吃过的就更少了。

这一点从财报数据上看会更加明晰。

很多媒体都会提到，2008年旺旺在港股上市后，市值从200亿涨到1600亿，曾经一骑绝尘领跑消费品行业，很久都是港股市值最高的消费品公司之一，是当之无愧的“中国零食龙头企业”。

2013年，旺旺营收超230亿元，市值超1600亿港元。

然后就开始了连续三年的下跌，2016年，营收跌下200亿，后续虽然止住了下跌势头，但营收数据一直在200亿左右盘踞，增长乏力。

图片来源：亿欧网

根据公布的2019年度财报（旺旺的2019财年截止到2020年3月31日），旺旺2019财年收益200.95亿元，同比下降3%；毛利96.55亿元，同比增长2.7%；净利润43.78亿元，同比增长7.4%。

而在旺旺的这200亿营收里，乳品及饮料贡献了98亿，净利润超30亿，其中，旺仔牛奶还是最能打的，营收近90亿，几乎占据了公司的半壁江山。

米果类是第二大品类，雪饼、仙贝等都属于这项，去年营收超56亿，同比略有增长。

休闲食品类实现收益超46亿元，比去年同比减少9.2%，挑豆、冻痴、碎冰冰、QQ糖等都被列入了这个品类。

有意思的是，虽然营收依然盘桓在200亿上下，旺旺去年的净利润却是增长的。根据财报分析，这得益于产品结构的优化、高毛利率新产品的推出，米果主要原料（大米）成本的下降等。

关于这份财报，旺旺方面表示，疫情对整体供应链及销售等环节的不利影响，2020年2至3月期间，集团销售受到较大冲击。集团已于3月份陆续全面复工复产，4月至5月，已恢复销售正常趋势，且较去年同期实现双位数增长。

然而说到底，旺旺的江山还是一群老将们在扛，能打的新产品依然没有出现。

旺旺还能旺旺吗？

旺旺在大陆市场将近30年，旺仔“翻着白眼”经历了太多，却没有搭上近几年中国零食市场爆发的东风。

即使一直以来，旺旺都是营销大手。

小时候看过的旺旺广告，直到现在还能清楚地记得广告词，李子明的妈妈又来给他送牛奶了，再看旺仔牛奶就要被喝掉啦，过年送旺旺，“你旺我旺大家旺！”

浮夸、魔性、带点土，但却让人印象深刻，传播效果一级棒。

据说，这些广告都是由旺旺老板蔡衍明策划的，旺旺品牌本身也很有蔡老板本身的气质，从“败家子”富三代，接手家里工厂一年赔掉1个亿到靠旺旺成为首富，《亚洲周刊》总编邱立本曾评价他“天生不信邪，具有虽千万人吾往矣的精神”。

旺旺早期的成功，也离不开蔡老板“铺渠道、打广告、扩品类”的战略。

然而现在的旺旺，三驾马车没有一驾能拔足狂奔的。

扩品类方面，就像上面说的，主品牌旺旺这些年一直没有一个能扛大梁的爆款单品出现，虽然旺仔牛奶、仙贝、雪饼这些产品依然能打，但面对竞争越来越激烈的零食市场，吃老本肯定不是长久之计。

以支撑着“半壁江山”旺仔牛奶为例，虽然归类在乳业，但乳饮料终究不是一个能像牛奶一样被高频消费的产品。尤其在巴氏鲜牛奶、低温酸奶等新品不断推出的现在，旺仔牛奶的可替代性越来越强，竞争力不断下降。

而旺旺的竞争对手，除了达利这样的老牌友商，还出现了三只松鼠、百草味这样的零食搬运工，他们轻资产、自带互联网基因、也很会搞营销，给旺旺带去的压力也越来越大。

旺旺不是不创新，而是创新出的产品并没有击中消费者痛点，曾经也一年搞出过50多个新单品，但最终一个都没成功，仿佛是在广撒网，却一个没有蒙中。

旺旺也一直在多元化，受到主品牌膨化、油炸、高糖零食不健康的固有印象的限制，旺旺也想用副品牌走出几条顺应时代的路。

达利集团搞出了达利园、可比克、好吃点、豆本豆等不错的副牌，旺旺的黑皮、哎哟、那多利、辣人等却没什么知名度。去年，旺旺推出了健康零食品牌“Fix Body”，做粗粮饼干、燕麦牛奶、无糖咖啡等健康零食，一年过去，反响平平。

除了零食，旺旺也搞过别的，但并没有像医院和酒店那样成为美谈，反倒因为新杀入的领域都是巨头环伺的红海，笔笔过亿的研发成本打水漂也没能听见个响。

渠道方面，旺旺发力线上较晚，在新零食品牌们已经靠互联网赚到了第一桶金之后，旺旺才姗姗来迟地在电商渠道发力。

而在线下，旺旺作为老牌企业的优势也在逐渐消失。像康师傅、娃哈哈一样，旺旺长久以来在经销商们面前都保持着“说一不二”的绝对话语权，10年前，旺旺这个量级的企业“先款后货”完全没问题；但随着越来越多新品牌对经销商大幅让利和旺旺本身的不争气，经销商们也逐渐硬气了起来。

2014年，大批经销商解除了和旺旺的合作。

而在打广告方面，旺旺确实依然还是那个旺旺，从电视广告换成互联网广告也挡不住他的魔性。

然而，跨界这种快要被用烂掉的营销方式搞多了，消费者难免会审美疲劳，旺旺的跨界也并没有一直保持高水准。衣服被人质疑过“贴个logo就是联名了？”联名做奶茶也被diss过齁甜、难喝。说到底，营销是一个锦上添花的东西，带来的热度只是一时的，一切最终还是要回到产品本身。

精神小伙“标配”旺仔

比起一般的企业，旺旺显然也更有情怀，比如做过李小明广告2.0，确实也引发了一阵热议。但是卖情怀这个东西，搞多了就会适得其反，长久以来就只在旺仔牛奶、仙贝、雪饼之间横跳，消费者总有一天会看烦。

话又说回来，旺旺现在过得确实没有那么风光了，但老牌企业根基深厚，就算从现在重新开始，起跑线也比大多数品牌靠前一大截。

搞营销上，旺旺那个翻白眼小人旺仔（不，人家官方说法是高瞻远瞩）是多少企业梦寐以求的IP形象，这个由蔡老板亲自设计的小人，特点鲜明、辨识度高、消费者们也都很喜欢，这得益于蔡老板具有预见性的IP观念：“凡旺旺出品，必有旺仔现身。”

旺仔这一系列成熟的IP和旺旺给消费者留下的“会玩”“有趣”的企业形象，就是一笔巨大的财富。

而在产品端，旺旺虽然创新乏力，但研发、供应链、销售渠道等都是新品牌们可望不可即的完善和成熟，就算营收一直没得涨，但还是拥有更多的试错成本。

你看，旺仔的舌头是一颗心诶~

消费者对旺旺的好感、寄托在旺旺上的情怀骗不了人，所以旺旺虽然身陷中年危机多年，却一直没有真正走到日薄西山、大厦将倾那一步。

虽然很多人都惋惜，旺旺这些年看似是弄潮儿，一直在追逐潮流，什么火跟什么，但他其实忘记了，他本身是可以引领潮流的那一个。

如果旺旺能重新回到正轨，找回曾经旺盛、蓬勃的产品力，让消费者重新产生产品认同，再加上已经积累四十余年的价值认同，旺旺想重回巅峰也不是不可能。

旺旺需要找回曾经的洞察力，寻找健康的新增长点，以度过这次有些漫长也有些危险的中年危机。好在，旺旺还有时间。