一个 本来两个八杆子打不着的东西居然吵起来了。
是的，是关于小学生用指甲上课的。
钉钉轻松圈住全国一亿多中小学生，全国一亿多中小学生如愿以偿，体验钉钉的力量。
小学生生气，效果很严重！
我先后去各大应用商店做了一个列表，下载量高居榜首。分数和评论都很糟糕。
跪地求饶后，口碑呈现上升趋势。
小学生给公关精英上了一课。讲道理摆证据不可行，只好请求原谅！
从传播的角度来说，坏名声总比没名声好。孙先生在这方面已经达到了巅峰。
马花藤曾说:“你是对是错，因为你不再年轻了。”没错，赢得年轻市场就相当于赢得未来市场，这是所有公司梦寐以求的。
搞定了！相反，我更了解年轻人的QQ。如果我输了，我会问你是不是不满意！
2钉死它，让无数群居动物的灵魂颤抖！
在享受钉钉带来的办公效率的同时，群居动物被无孔不入的追魂钉打了一顿。
实现我国中小企业信息化普及，让无数中小企业免费使用管理软件，值得第一次载入史册。
重点是，钉钉这个企业管理软件，其实是让当地大佬叫好的。
传统软件公司是如何失去这个市场的？
所有做企业软件的都是先指派一个项目经理到客户现场做需求调研，反复与客户确认需求，然后带着需求确认文件返回公司做软件研发。所以过去的企业软件更多的是个案。每个企业的需求不一样，每个企业的问题不一样，每个企业的管理重点不一样，直接导致企业软件推广的难度。
最糟糕的是，这些都不是老板的需求。老板不会用自己做的管理软件，还时不时的冷嘲热讽，钱都浪费了。
其实老板只有一个需求，那就是主管。
很少有社会动物会主动举报自己的工作，大部分人每天都和老板打游击战。
作为企业主，他们也是天天嫉妒这个员工，嫉妒那个员工。这些人每天都在忙什么？你真的这么忙吗？到了月底，没有结果的时候，怀疑就会变成愤怒，你总会挑她的毛病骂她。
传统的管理软件解决不了当地老板的问题，监控不了员工，控制不了一切，所以这些传统的管理软件得不到重视，得不到老板的支持，往往很难推下去，最终的结果就是随着时间慢慢死去。
3钉子的出现，让大佬们看到了希望。
钉钉，让员工无所遁形，“读”“未读”让老板随时掌控员工动态。对于合格的老油条来说，什么时候查看指甲信息就成了技术问题。老板嫌这个人太闲太早，老板嫌这个人嚣张太久。
聊天中的阅读状态让群居动物紧张而无法适应。
智能考勤，出差偷偷回家睡觉的群居动物挂在地上。
传统的管理软件不会在这些细节上下功夫。传统的管理软件以业务为中心，追求业务流程的标准化、数据的完整性和准确性以及数据报告的丰富性。
打开传统管理软件，全屏菜单，密集数据列表。无形增加了入门的难度，同时也给用户带来了心理压力，觉得软件太复杂。其实人都懒得去改变或者学习新的东西。
钉钉不再是从业务上切入，选择从人的关键点切入。
企业是由人组成的，工作是由人来处理的，事情的结果因人而异。
管人是企业最根本、最低的管理要求。
业务管理是第二管理要求，基础不稳定。上层建的企业管理软件是豆腐脑工程和未完楼。
而且中小企业的业务结构比较简单，最后一套企业管理软件就是一刀杀鸡。
中国的营商环境是由千千数以千计的中小型企业组成，而这些企业的业主可能刚刚洗脚，这也是企业服务普及率低的原因。
企业服务普及率低，移动互联网迅速普及，给了我们迎头赶上的机会！如果错过了这个窗口的奖金，可能就没事干了。判断情况很重要。
马克无法改变微光夜深人静时的命运。这是事实。
4如果你打开指甲，你会误以为这是一个即时通讯软件。
人与人之间的好故事，都是从交流开始的。管理人，沟通是第一位的，很多事情没有做好是因为沟通不到位。
拉群！把相关人员拉进微信群，已经成为很多老板眼中的一种监管手段。
微信群的群居动物比微信群的朋友多，群3人，群5人。。。。
微信小红点亮着上班！群居动物的噩梦从微信群开始。
群真的可以降低信息的传递成本，避免口碑的缺陷。但是组的缺点非常明显，组太多，信息分散，不能统一集中，尤其是组文档。群体太多，互相照应，错过关键信息。信息太多容易刷屏，信息太多抓不住重点等。
团是个好东西。监督工人管理人太嫩了。
如何保证沟通顺畅，达到监督的目的，成为一个决定性的突破。
所以，钉子户是通讯录，也就是人，沟通第一。
早期，主要的免费电话随处可见。我们是来提高你工作中的沟通效率的。
注意！这是一本地址簿，不是什么钉子号之类的东西，这是一本真正的地址簿。
然后在基地顶部建立一个监督系统来收割土壤。
钉住它，提供一种高效、无错、低成本的信息传递方式。“忘了”、“没收到”、“信息量太大，无法阅读”再也不能成为群居动物的借口。
读取状态，提供信息反馈机制，达到反向监管的目的。“我没看到”再也不能成为一个圆滑的工人的借口了。
5审批流程是监督者的b面，打破了群居动物的最后一道防线。
在一个真实可靠的地址簿基础的支持下，日常办公审批流程成为最容易赢得的业务场景。
高度自由的流程模板让经理们享受掌握一切的乐趣。
一个主上司会把自己放在每一个流程里，哪怕是cc角色。
每次申请都出现保管员总负责人，无形中增加了员工的压力，甚至放弃休假。
至此，钉钉已经被简讯记录为沟通的基础，通过钉钉、阅读、引用形成监管的基本面，再通过审批流程丰富监管的场景。
如何管理好人，是企业做大做强的基础。
很多企业管理人的方法都差不多，和业务结构关系不大。
中小企业的老板用什么人什么资源做自己想做的事，老板用什么人什么资源做自己想做的事。看似差别不大，其实差别很多。本地老板关注的是能力圈内的事情，而老板关注的是如何突破能力圈。
你和老板的距离只是一颗钉子！
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